“我很傷心，生命是最可貴的。四十年前我也是他們中的一員，我在不停地反思。”在今日舉行的碧桂園8月管理會議上，集團董事局主席楊國強說：“我們要把安全、質量擺在第一位！狠抓！一切不能保證安全、質量的施工都要停止！守法、守規是我們的底線，不可逾越！”
碧桂園集團董事局主席楊國強：
公司20萬員工，每個人都負有監督管理的責任，一定要建立完善的安全管控體系，把安全和質量擺在第一位，所有的事情都應該在“守法守規”這條不可逾越的紅線下，進行科學的謀劃。
“希望社會因我們的存在而變得更加美好”“我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業”，這兩句話不是口號，而是行動的指南，一切因管理鬆懈而造成安全、質量事故的相關責任人都要嚴懲，背離公司價值觀的人，我們不應該與他同行。
我們揹負著行業和社會的期待，這份期待也代表著更高的要求。公司有很多做錯和需要改善的地方，我們需要深刻反省，建立更好的質量安全管控體系，一定會有更好的明天。
集團總裁、執行董事莫斌：
我幹了21年施工企業，深知農民工兄弟們的苦，出了事情，怎麼讓同樣的事情不再發生，就是我們要思考的事情。
當質量安全和工期成本發生矛盾時，寧可損失工期、增加成本，也不能對質量和安全有一絲一毫的損害。
全力推進SSGF高質量建造體系，雖然這會增加建造成本，但它能保障建築的質量和安全，可以體現企業的社會責任，也能推動中國建築工藝的進步。
如項目出現質量、安全或客戶群訴問題，該項目的內部激勵全部取消。
集團副總裁、運營中心總經理陳斌：
一定要保持“如果你是業主”的思維，很多人傾盡積蓄來買一套房子，我們絕不能馬虎，工作要過關、要過硬，一定要做好交樓工作。
一定要繼續推進工地開放。如果我們連工地開放都不敢做，那就說明我們沒有底氣和信心。通過工地開放提升現場管控水平和安全質量。
發生安全事故，碧桂園責無旁貸，我們必須正視、面對和解決問題。為有效地避免類似安全問題再次出現，會上還公佈了“五個進一步”的延伸管理：
1.向合作單位做好交底，明確責任和處罰機制
將我司安全、質量的管控要求，向合作的所有監理單位、施工單位、材料和部品供應單位逐一書面交底，明確責任和處罰機制；
2.實施“穿透式管理”，每週至少一次工地大巡查
各區域和項目都對工程現場的安全、質量進行定期和不定期的突擊檢查；
3.嚴控原材料
對原材料進行隨機取樣驗收或送檢;
4.抽樣檢驗，徹底消除隱患
對半成品和部品要按一定數量和比例抽樣檢驗，必要時要做破壞性試驗，徹底消除隱患;
5.嚴管機械設備，持證上崗
對現場使用的機械設備，特別是塔吊、施工電梯、攪拌機等，逐一查驗其出廠合格證、驗收合格證、定期檢驗合格證，並對操作工人的持證上崗情況進行復核;
6.關心農民工
檢查農民工宿舍、食堂的衛生、防火條件，落實必要的設施、設備。關心並督促解決農民工工資的及時發放。工地現場配備防暑降溫設施和藥品。督促開展好農民工培訓和學習活動。
7.明確責任和處罰機制，嚴肅處理責任單位和責任人
對6大施工階段，16項重大安全項目予以重點關注
會上也重申了安全管理的要求，對6大施工階段、16項重大安全項目予以重點關注，並對惡劣天氣下衍生安全風險防範提出了更高的要求，其中包括：
- 現場安全管理應警惕地域性、季節性的惡劣天氣;
- 各在建項目結合自身特點，必須制定惡劣天氣安全風險預防方案;
- 重點關注現場臨設(紅線內外的臨時活動板房、臨時設施、防洪排水設施)、重大機械設備(施工塔吊、施工電梯)、危大工程(外架、基坑、高支模);
- 要求各施工單位聯繫當地氣象部門做好天氣預報工作，在臺風、暴雨等惡劣天氣來臨前，要提前認真落實各項預案，確保安全。
此外，碧桂園集團運營中心還將進一步鞏固和提升前期安全整改的效果，組織各區域開展為期15天的安全質量交叉檢查行動，以此契機，互相學習，取長補短，促進本區域安全質量工作的提升：
- 各區域成立檢查小組，對鄰近區域實施安全、質量交叉大檢查，檢查內容重點突出重大安全、質量隱患；
- 各區域迅速成立檢查小組並在8月15日之前完成檢查，並在當天向受檢區域反饋結果；
- 針對檢查問題，受檢區域項目須當天制定整改計劃，並當天統一報備集團運營中心；
- 集團運營中心將成立抽查小組，對交叉檢查的落實情況及整改情況進行抽查和驗收；
- 所有參與檢查的人員都必須簽字確認並予以承責，如發現有遮掩、遺漏、包庇而帶來質量安全隱患的，嚴格追責。
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