冬去春來、花開花落，萬物皆有輪迴定數。在動盪期中，“選擇”尤為重要。
長江商學院副院長閻愛民教授認為中美貿易問題不會在短期內解決。
中美貿易摩擦疊加經濟轉型週期，兩種因素共同作用導致國內營商環境惡化，同時，改革開放四十年後，國內企業也處於新老交替的時間節點,一些人開始迷茫。
對此，長江商學院副院長、管理學教授閻愛民根據自己多年的任教經驗，分析了當下局勢並給出了他的對策。
福布斯中國：如何看待現今時局下的國內營商環境?未來發展趨勢會怎麼樣?
閻教授：眼下，中美貿易問題處於一個較為險峻的時刻。現在還沒有什麼辦法能在短期內解決問題。預計未來3年至5年這個問題可能都無法解決，會對國內企業的全球化進程造成影響。另一方面，現今有一種論調認為國企在經濟發展中的作用越來越大，這種認知引發了民企的擔憂。對於這個問題政府也注意到了，未來會解除民企的憂慮。民企始終是經濟的重要組成部分。
未來，無論是倒逼也好、自主也罷，改革開放的趨勢是不會動搖的。至於改革開放的進程和速度還存有太多不確定因素無法預測，但整個的大方向不會改變。
福布斯中國：吳小平曾發表了一篇名為《中國私營經濟已經完成協助公有經濟發展的任務，應逐漸離場》的文章，此文引起社會劇烈反響，您如何看待文中提到的問題?
閻教授：文章觀點過於極端。但從學者角度出發，各種觀點都該聽一聽。我認為，民企對於中國經濟的作用是一種長期作用而不是所謂到了“離場的時候”。這篇文章引發了不少民企的擔憂，但我相信政府高層肯定能夠看到問題作出正確選擇。
福布斯中國：在當前環境下，CEO需要具備哪些能力?未來的CEO該具備哪些能力?
閻教授：現在取得成功的企業，他們的決策層都具有敏銳的嗅覺。這些企業家對於互聯網、AI、區塊鏈等新興領域的動向非常敏感。東莞松山湖一帶，有一批高科技企業，他們早就先人一步開始佈局無人直升機、無人駕駛技術從而取得優勢。
關於新老對比問題，老一代CEO們較為踏實，他們都在自己熟悉的領域內深耕。現在，行業之間的邊界越來越模糊，跨界經營十分常見。新一代CEO們的眼界較為寬闊，在尋找市場機遇方面優於老一代CEO。而他們的不足之處在於太過浮誇，不願踏踏實實做事。
我在長江商學院執教已經16年，16年來新老企業家都保持著創業精神。但是，總體而言老一代企業家較為務實，新一代企業家更重視市場風口。我個人希望現在的年輕一代更注重行業未來3、5年的發展前景。
我曾和阿里巴巴的曾鳴教授聊過，如今熱炒的區塊鏈就是上世紀90年的互聯網，當時第一波創立的互聯網企業都基本死光了。反倒是94年、95年成立的互聯網企業成為了獨角獸。目前社會上浮躁氣氛還是存在的，對於新事物需要追，但至於入場時機的選擇需要三思而後行。2002年，彭明盛接任IBM的CEO後就力排眾議主張把手提電腦出手。之後，IBM把手提電腦業務轉手給聯想後避免了手提電腦普及化所帶來的行業擠出效應，而聯想就成了接盤俠。
福布斯中國：當前許多企業都面臨新老交替問題，大型企業如何實現順利高層交接?怎麼評價馬雲的退休?
閻教授：企業管理層的交接需要“機制”來解決。華為的輪班總裁制度就屬於一種培養未來管理層的機制，通過讓一些人坐上總裁的位置讓他們進行歷練。海外企業通常會藉助於外部諮詢公司、獵頭公司在現任領導人卸任之前很久就開始尋找接班人。中國企業可以學習一下海外企業的模式。
馬雲這次退休是一個很好的標杆。國內很多企業始終跳不出“任人唯親”俗套，往往總在家族內部尋找接班人。馬雲至少沒有被傳統理念束縛，為民企交接班樹立了一個很好的榜樣。實際上，馬雲很早之前就說過要退下來把機會讓給年輕人。這需要企業設立“機制”早做準備而非臨時尋找接班人。
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