是时候审视我们引以为傲的互联网创新了。
其兴也勃焉，其亡也忽焉。
前两年，还风光无限好的共享单车，没想到这么快就凉了。
20多家共享单车倒闭，创始人跑路，押金难退……共享单车一地鸡毛背后，还有更多问题值得我们思考。
01
最近，摄影师吴国勇拍摄的短片《无处安放》（文末有视频），记录了全国20多个城市的“共享单车坟场”。
随着这几年共享单车疯狂扩张，市场日趋饱和，大量没有人使用、管理的共享单车已经成为累赘，被清理到了郊区。在厦门同安一个工业园区，共享单车“坟场”里，单车一层一层摞起来，已有10米左右高。这些花花绿绿的单车，从天空中看起来，甚至不乏美感。
但背后的真相却很残酷。
2015年上半年，全国第一辆无桩共享单车ofo在北京出现。2016年4月，摩拜单车在上海上线。
在资本加持和舆论热捧之下，共享单车迅即成为了最大风口。到2016年年末，全国各地已经出现至少25家共享单车品牌。单车的颜色从红色、橙色到绿色、蓝色……有人说，共享单车把颜色都快用完了。
根据交通部信息，到今年2月，全国已经有77个共享单车企业，已经投入了2300万辆共享单车，也就是说从呱呱坠地的婴儿、到步履蹒跚的老人，平均每50多个国人就有一辆共享单车。
一时间，共享单车广受赞誉，国人引以为傲，甚至已成为中国“新四大发明”之一。
有“中国自行车第一镇”之称的天津王庆坨镇，原本生意萧条，但从2016年底开始接到大量共享单车订单，络绎不绝的大货车每天将成千上万辆单车发往全国各地。有媒体说：王庆坨镇“一夜复活，满地是钱”。
02
尽管共享单车站在了最强劲的风口，但问题却接踵而来。
共享单车直接带来的问题就是，肆意挤占城市公共道路。不少城市人行道原本拥挤不堪，现在大量共享单车随意乱停乱放。
今年6月，“童话大王”郑渊洁在微博投诉“自行车道和人行道完全被共享单车霸道，严重影响交通，使得自行车和步行交通参与者被迫走机动车道，增大出行风险。”
但其实，乱挤占公共道路还有一个严重问题：就是在侵占公共资源谋利。我们知道，在公共道路上哪怕树一个广告牌都要依法申请，并缴纳相关费用，而共享单车却大摇大摆占用公共道路，共享单车公司也不用掏一分半文。
比如，在上海，在2017年8月中旬，共享单车实际投放量高达178万辆，是饱和量的3倍之多。上海市相关方面不得不得紧急叫停。
还是2017年，清明假期10万辆共享单车彻底瘫痪西湖景区。
共享单车商家不能配备足够线下管理人员，只能由城管等公共部门替它们“打工”。
当风口过后，时至今日，至少有20家共享单车企业已死掉，2017年年中曾在50天内，接连倒闭3家共享单车。
而今，连行业巨头也接连传出负面消息：ofo裁员降薪，高管离职，资金链断裂，欠款达15亿元，挪用用户押金；摩拜尽管采取取消免费月卡、提升每单实际收入等增收举措，但每月运营支出还是超过4亿元……
共享单车的问题，却并没有随着共享单车企业死去而消失， 甚至可以说，随着它们的死去，更严重的问题才暴露出来。
因为前面那些城市管理问题，可能普通人并无切身感受，或者觉得影响不大，但是随着共享单车倒闭，涉及到一个无法回避的问题：押金。
由于共享单车是重资本，所以，“挪用押金已经是行业公开的秘密。”比如，每个用户押金200元，1000万用户光押金就是20个亿，这可是完全的现金。这也是巨头们至今在在免押金这个问题上扭扭捏捏的重要原因。
而共享单车厂家一旦倒闭，普通消费者就可能面临一个很现实的问题：拿不回押金。
已经进入破产程序的小鸣单车，据广州市中院通报，有效申报的债权共计近12万笔，而小鸣单车管理人仅接管到35万余元，资不抵债。另外，小鸣单车还负债约6700万元。
除了散落各大城市的单车，小鸣单车已经没有其他资产，而最新消息是，中国再生资源开发有限公司愿意按对小鸣单车的每辆车以12元的价格进行回收。
可见，小鸣单车的用户、供货商，包括员工除去一封公开信，要讨回自己的钱，还有很多未知数。
03
站在风口，猪也能飞上天。雷布斯这句语录，几乎被中国互联网创业者封为圭臬。
在共享的名头下，各类共享就上了天。
比如，共享充电宝。王思聪就曾公开开怼，目前来看，王思聪也许没看走眼。
还有共享雨伞，大部分有去无回。但不少人发现，这竟然是史上最牛逼的营销：9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！
共享“女友”（充气娃娃）。
共享篮球。难道目前的主要矛盾是缺少篮球吗？明明是，广场舞大妈占据了篮球场！
还有共享卫生巾……不知女性同胞们能否接受。
但这一切只是披着“共享经济”的外衣，内心却打着赚大钱、快钱的算盘。
目前，所谓的共享经济，其实本质都是租赁，乃至销售，只是换了一个好听的名头。
但其实，背后更深层的根源在于：中国互联网创业环境的浮躁。
马云、马化腾、李彦宏等的成功，跻身富豪榜，激励着一批又一批年轻人去创业。
被包装的成功故事，也在撩动着每个人年轻人。
中国大学生毕业后创业的比例已经达到3%，但3年后仍然存活的比例不到一半。“我有个绝妙的idea就差一个程序员来实现了”，是不少创业者面临的最大问题，其实，他们只有天马行空的想法和满腔赚钱热情。
其实，中国互联网公司成功的首要原因是：中国人多。不论是腾讯、百度、淘宝，还是京东、拼多多，概莫能外。
依赖这些年来政府部门在互联网基础设施上的大力投入，这些互联网公司，最重要的作用是提高了商品、服务的可及性，可以把产品、服务卖给更多人。
除此之外，它们几乎没做多少创新性的工作。
而关键是，它们穿着创新的外衣，吸纳了原本进入其他领域的人才，抢夺了大量财政扶持资金，浮躁了社会心态……
但它们死去，却留下一地鸡毛。
只是赶风口、摊大饼的中国互联网创业者，远没有我们想象的伟大、强大，恐怕也担当不起创新大任。
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