“互聯網+”與“雙創”口號雙重市場環境，為中小企業及創業者帶來無限美好憧憬，而快速發展的市場環境與缺乏經驗的中小企業成為矛盾點。企業做大、做強是每個創業者的初心，戰略規劃的錯誤、制度的不完善、管理的瑕疵等都會影響“初心”的實現。企業發展期過渡到成長期是一把雙刃劍，順利度過是企業真正發展的開始，從小舞臺變成大舞臺，小合唱變成大合唱。企航管理董事長楊彥濤及企航專注解決中小企業發展難題，幫助無數家企業實現初心，實現大舞臺、實現大合唱。
企業每一個階段的過渡便是一次考驗，也是一次提升的過程。發展期過渡到成長期是企業發展最重要階段，也是最難階段，大部分中小企業發展止步於此。失敗的原因有很多種，失敗的元素也很多，最主要是管理的空洞與經驗的匱乏。規範化與精細化是企業運行的核心工程，是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節併發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
對於80%的中小企業來說，進入市場之後，對企業如何做大做強都表現出迷茫。從企業元素的角度來分析，企業的強大源於企業競爭力的明顯突出，而企業的競爭力直接與企業的業績掛鉤。所謂的“眾人拾柴火焰高”，企業的業績與有能力的員工緊密相連，當一個企業中，能力突出的員工數量更多的時候，企業的業績自然會穩步提升，企業的競爭力也與日俱增。
精細化主要強調的是中小企業在發展過程中每一個細節的打造和關注，“千里之堤毀於蟻穴”，企業在成長的過程中要注重模式、管理、制度等方面管理，以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏、強化鏈接、協作管理、從而提高企業整體效益。企業還需要在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，實現“組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化”，保障企業發展勢能最大化。
其次就是企業的規範化，企業是由人構成的，企業發展的核心資源也是人，而主導人意志行為的卻直接是他的價值觀念。所以企業規範化管理必須有一套企業內部一致認同的價值觀念體系作為指導思想來協調企業組織運行和管理的行為，使企業方方面面的管理方法和技術融合為一個整體，並彼此協調照應。規範化能夠促使企業上下成員集中力量辦大事。企業員工之間需要實現1+1＞2的結果，就必須從言談行為舉止等各方面實現規範化，當然其中還包括企業制度、產品等方方面面的規範。看似各行其是的部門和員工，在同一個企業中，就應該以一個整體的姿態去面對市場，面對競爭。
對此，楊彥濤在其創辦的《中小企業之九大規劃》課程中進行了詳盡的闡述和分析，同時也不斷完善《中小企業之九大規劃》課程，將所自身經歷的以實踐和理論的形式呈現出來幫助更多的中小企業。
閱讀更多 網絡小事件 的文章
