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這一部份說說留人！招人難！留人更難！作為企業，留人，講講老胡的觀點！
先上一張圖！
實際上，留住員工是一個系統工程，不是單靠某一因素就能完成的。
多數人都希望找“錢多事少離家近、位高權重責任輕”的工作，可見，離家距離也會影響一個員工的穩定性。因此，不能說員工留不住就是因為不適應企業文化，不滿意薪資這兩方面，還包括福利、工作強度、工作價值、成就感、發展空間等許多因素。
不過，當薪資低於某一水平時，其他因素的影響程度就會大大減弱，甚至為零;而當薪資超過某一水平時，工資的影響力減弱，其他因素的影響很明顯。
有時還要看員工自己的心態，無野心的只想拿到高薪，而有野心的則想能忍一忍低薪，用暫時的忍耐換取以後的高薪，即忍耐低薪換取事業。但是以事業留人實際上是以以後的高薪留人，這就是員工是選擇現在工資高點還是以後工資高點的問題。這也是企業的發展的問題。
作為企業負責人，除了告訴職業新人工作專業知識以外，還告訴他們如何看待他們的職業生涯，在職業生涯裡，應具備什麼樣的態度，如何把自已準備好，提升他們的信心。
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最後我再闡述一下關於目前的第三方招聘平臺。這也是上次看了吳建華的人力資源服務業產品思維與創新思維文章後的一些總結感悟！（以下內容部分來源於小奶嘴）
1. 目前招聘渠道在發生變化，由 PC 端流量向移動端轉移，Boss直聘等就是重新在利用移動端的流量，另外就是與具有大流量的平臺合作，探索流量平臺+招聘，比如 Wifi 萬能鑰匙、農村淘寶+匯通達、58同鎮等。這也是企業人力資源部門思考的地方。
2. 招聘就是內容+傳播，渠道+交付；基於企業的招聘信息需要在各種招聘渠道當中去傳播，所以不管你是企業還是求職者都需要重新構建自己的傳播渠道，比如傳統的招聘網站、自建新媒體矩陣、微信微商方式的社群、校企合作、傳統的線下門店和中介、跨界社群以及強推薦者、大流量平臺等等。
3. 分享一張圖
以上就是老胡的個人觀點！
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