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这一部份说说留人！招人难！留人更难！作为企业，留人，讲讲老胡的观点！
先上一张图！
实际上，留住员工是一个系统工程，不是单靠某一因素就能完成的。
多数人都希望找“钱多事少离家近、位高权重责任轻”的工作，可见，离家距离也会影响一个员工的稳定性。因此，不能说员工留不住就是因为不适应企业文化，不满意薪资这两方面，还包括福利、工作强度、工作价值、成就感、发展空间等许多因素。
不过，当薪资低于某一水平时，其他因素的影响程度就会大大减弱，甚至为零;而当薪资超过某一水平时，工资的影响力减弱，其他因素的影响很明显。
有时还要看员工自己的心态，无野心的只想拿到高薪，而有野心的则想能忍一忍低薪，用暂时的忍耐换取以后的高薪，即忍耐低薪换取事业。但是以事业留人实际上是以以后的高薪留人，这就是员工是选择现在工资高点还是以后工资高点的问题。这也是企业的发展的问题。
作为企业负责人，除了告诉职业新人工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
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最后我再阐述一下关于目前的第三方招聘平台。这也是上次看了吴建华的人力资源服务业产品思维与创新思维文章后的一些总结感悟！（以下内容部分来源于小奶嘴）
1. 目前招聘渠道在发生变化，由 PC 端流量向移动端转移，Boss直聘等就是重新在利用移动端的流量，另外就是与具有大流量的平台合作，探索流量平台+招聘，比如 Wifi 万能钥匙、农村淘宝+汇通达、58同镇等。这也是企业人力资源部门思考的地方。
2. 招聘就是内容+传播，渠道+交付；基于企业的招聘信息需要在各种招聘渠道当中去传播，所以不管你是企业还是求职者都需要重新构建自己的传播渠道，比如传统的招聘网站、自建新媒体矩阵、微信微商方式的社群、校企合作、传统的线下门店和中介、跨界社群以及强推荐者、大流量平台等等。
3. 分享一张图
以上就是老胡的个人观点！
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