1、施工階段成本管理與控制研究的基本概念
1.1 施工階段成本管理與控制的內涵
建築工程包括立項、勘察、設計、施工、驗收、運維等多個階段的內容，本文研究的是建築工程施工階段的成本控制。而本文指的是廣義的施工階段，即包含施工準備階段和施工實施階段。
建築工程成本是指以建築工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建築工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。本文控制的對象指的是直接費，人、材、機的費用。
成本管理：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內容。成本管理的步驟：工程資源計劃的編制，工程成本估算，工程成本預算計劃的編制，工程成本預測與偏差控制。
工程項目施工階段的成本控制是成本管理的一部分。控制是指主體對客體在目標完成上的一種能動作用，使客體能按照預定計劃達成目標的過程。而施工項目的成本控制則是指在建立成本目標以後，對項目的成本支出進行嚴格的監督和控制，並及時發現偏差、糾正偏差的過程。
1.2 施工階段成本控制的理論
施工階段成本控制的方法是動態糾偏控制理論，是指在制定出計劃成本的基礎上，通過採用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間偏差並且分析產生偏差產生的原因和有可能的發展趨勢，進而採取措施以減少或消除偏差，實現目標成本的一種科學管理方法。施工階段的成本控制應該從時間、工序、區域去分解成本和觀察成本，將成本分解到分部分項工程中，從微觀中觀察成本。
1.3 施工階段成本控制的方法
施工階段成本控制的主要內容為材料控制、人工控制、機械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性迴歸法、指數平滑法、掙值分析法、灰色預測法。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而後面基於BIM的成本控制的方法也是掙值法。 掙值分析法是一種分析目標成本及進度與目標期望之間差異的方法，是一種通過差值比較差異的方法。它的獨特之處在於對項目分析十分準確，能夠對項目施工情況進行有效的控制。
2. 施工單位成本控制現狀
近年中國經濟在政府投資的拉動下急速發展，建築業也隨之騰飛，產生了 260餘家特級資質企業，年收入達到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強的情況，企業盈利能力很低下，項目管理模式落後，風險控制和抵禦能力差。施工企業長期通過關係競爭和壓價來取得項目，導致企業內部核心競爭力的建設沒有得到重視，這也造成了施工企業工程管理能力不強。而目前建設項目在成本控制不足上主要表現在以下幾個方面：
（1）過程控制被輕視
傳統的施工成本控制非常重視事後的成本核算,注重事後與業主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標，也對事中發生的情況無法進行科學全面地統計，導致對事中發生情況無法全面地瞭解。事前控制主要體現在決策階段，決策階段是對整個成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業主方會在設計時十分強調限額設計，並嚴格執行以外，大部分的設計方案都是匆匆趕工出來，質量得不到保證，針對目前中國建築業這種短時間無法改變的現狀，事中控制的重要性更體現出來了，而這也是往往施工企業忽視的地方。
（2）預算方法落後
目前大部分的工程量、造價計算還是手算的方法，不僅計算效率低下而且計算數據不易保存，各項統計相當於又進行一次計算。手工計算往往會導致數據的丟失，如果丟失了，要麼重新計算一遍要麼就只能拍腦袋估摸著定一個，這種情況也是導致了預算數據不準的原因。並且在這種手算的情況中，實時數據的獲取十分困難，只能每個里程碑事件進行一次成本計算，甚至有的項目只有預算和結算兩個數據，當整個項目完成後一看結算才發現項目已經嚴重超支了，造成成本失控。進一步造成了上述所說過程管控的困難。
（3）技術落後，返工嚴重
由於技術原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術不合格、設計院圖紙有遺漏未發現、不同專業各自為政，不溝通等。大量的問題導致了工程項目的返工嚴重，返工不僅是帶來了當時材料、人工、進度損失，更可能留下安全隱患，帶來質量成本的增加，這同樣對成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。
（4）質量成本和工期成本的增加
由於人工費的增加和甲方對工期的要求越來越嚴格，在發生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會大大超過正常施工情況。
3.BIM在成本控制中的實際應用和價值
如何提升成本控制能力？動態控制是項目管理中一個常見的管理方法，而動態控制其實就是按照一定的時間間隔將計劃值和實際值進行對比，然後採取糾偏措施。而進行對比的這個過程中是需要大量的數據做支撐的，動態控制是否做得好，數據是關鍵，如何及時而準確的獲得數據，並如何憑藉簡單的操作就能進行數據對比呢？現在計算機技術可以高效的解決這個問題。
BIM技術就是計算機技術於建築工程領域的具體應用。目前BIM在成本控制中的應用主要分為兩點：首先是計算機技術輔助成本的節約；其次是數據能力輔助成本的核算。
計算機技術輔助成本的節約包括圖紙問題、碰撞檢查、淨高檢查、場地佈置等。對比原來的圖紙會審，施工單位除了重大問題可以發現外，一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發現，哪怕是有經驗的施工員也不能在施工前將全部問題發現。而BIM技術的引進之後，大大提高了圖紙問題處理的前置時間。當三維模型建立後，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因為模型的建立相當於預施工一次。
碰撞檢查就是當模型建立之後的進一步研究圖紙，不再是單專業的，而是多專業的綜合研究，此時，往往會發現許多結構和機電安裝專業的碰撞或者機電安裝本身不同專業的碰撞。淨高檢查同樣十分重要，如果施工完成後發現淨高不足，那採取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。
合理的場地佈置和規劃可以減少許多二次搬運，並且減少安全隱患，這也是對成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費，大大節約成本。這樣，通過使用BIM技術實現施工模擬和碰撞檢查，提前發現設計中的問題，並及時解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控制造價，節約成本。
數據能力輔助成本的動態監控指的是利用BIM模型所包含的數據信息進行統計和拆分，以達到任何時間點任何工程量的數據都能即時統計出來，對比進度計劃和成本計劃，做動態監控。比如一個月完成了1000萬產值，實際成本800萬，盈利200萬。但是你並不清楚是哪些分部分項工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術可以將每一個工序的成本提取出來，因為成本對應的是構件。有了BIM模型的數據讓多算對比，成本的動態監控成為可能。
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