「澎湃動力，無可匹敵。」
——胖頭陀
“請不要這樣定位我們。”
8月29日，在成都開幕的以“雲數賦能，智慧未來”為主題的Inspur World 2018峰會期間的採訪中，當某位媒體記者認為浪潮雲主要是基於政務行業的應用時，浪潮集團執行總裁、浪潮雲董事長兼CEO袁誼生這樣說道。
袁誼生表示，浪潮雲確實起家於政務領域，但是它早已不止於政務雲。事實上，在公有云領域，浪潮雲同樣進展迅猛。
譬如IDC前不久發佈的調查報告就顯示，浪潮雲位居2018年第一季度中國公有云IaaS市場TOP 10廠商的增速第一位。
假如持續保持高增長的節奏，誰又能預言浪潮雲的未來會是什麼樣？
浪潮雲劍指IPO
同樣，本次Inspur World 2018的主題“雲數賦能，智慧未來”，也充分表明了整個浪潮集團自上而下對浪潮雲的進一步重視與規劃，雲業務已經被視作集團整體轉型的重要方向之一。
與浪潮集團其他高管的嚴肅正裝不同，作為浪潮雲的掌門人，袁誼生當天特意穿了一件酷酷的黑色T恤，他希望浪潮雲從傳統IT企業的道路走出去，成為一家互聯網化的新型公司。
據悉，浪潮雲的IPO已經在推動中，第一輪融資已經結束，目前正在進行第二輪融資。袁誼生認為，浪潮雲獨立門戶後能夠更好地推進互聯網化。
袁誼生希望，浪潮雲可以成為一個新型互聯網企業上市的典範，做一家集互聯網思維和創新性文化於一身的公有云服務商，以此模式推動企業、產業乃至國家的發展。
當然，浪潮雲的IPO構想並不只是因為外部壓力所致，更大程度上，它是緣自浪潮內部的“創業環境”日趨成熟，支撐浪潮雲IPO的諸多變量已經逐漸到達閾值。
換句話說，浪潮雲IPO的時機已然成熟。
從服務器的角度來看，浪潮已經做到了中國第一、世界前三，雲服務器的市場佔有率更是高居全球第一，具備業內頂級的底層平臺能力；從企業服務的層面而言，浪潮雲已經能夠完成從PaaS平臺上向企業的SaaS賦能，助力數字化轉型。
特別需要強調的是，通過JDM模式，浪潮自身已經成功實踐了智能製造，這對中國企業的智造升級具有非常重要的意義。
因此，通過一個平臺將這些綜合能力進行充分的輸出，就顯得尤其必要，而浪潮雲無疑是最佳選擇。
袁誼生表示，作為一朵可信賴、專業化、生態化的雲，浪潮雲長期以來佔據著中國政務雲市場的第一名，並且是擁有來自工信部、網信部、公安部等認證資質最全的雲服務商，得到了包括政府、企業、機構等在內的廣大用戶長期以來的深厚信任。
以政府為例。浪潮雲目前正在為8000多個政府部門提供雲服務，其上支撐了3萬多個政府應用和165萬名公務員的日常工作。與此同時，浪潮雲已經服務於超過3億多的普通百姓。
我們相信，IPO之後的浪潮雲能夠在新時代更好地可以幫助政府、社會和企業推動數字經濟的快速發展，也可以讓雲真正成為整個數字中國的穩固基石和強大動力。
合作共贏的雲生態
對於浪潮雲未來可能在工業互聯網等領域擔當的角色和重任，袁誼生顯得信心百倍。
他認為，國內部分工業企業確實形成了類似的工業互聯網平臺，但是服務別人和服務自己完全是兩回事，短期間內他們不太可能剝離這些經驗，更不要說對外複製輸出。
其次，原先的一些軟件企業在服務方面有著比較深厚的積澱，但是他們的弱勢在於沒有自己的公有云平臺，因此很難做出強力的在線工具，必須去找尋實力強勁的公有云平臺進行合作。
最後，可能有極其少數的企業，同時擁有工業互聯網的經驗和公有云的平臺基礎，但是他們卻很少有工業製造的真實經驗，這就使得他們的服務很難解決此類客戶的痛點。
袁誼生希望，浪潮雲可以集成浪潮既有業務的各項優勢，通過更多的雲上應用，提供給客戶最好的應用系統和解決方案，輔之以浪潮先進的智能製造經驗，解決企業現實存在的各種問題。
現在的一些雲服務存在問題，沒有從業務的層面審視客戶的需求，只是幫助將應用遷移到雲上。袁誼生認為，上雲的目的是信息化服務，並引導客戶進行數字化轉型，為上雲而云化不是企業的核心訴求。
對於更加廣泛的企業來說，雲服務的認知仍是一個漫長的過程。袁誼生表示，就像是從煤油爐、煤球爐、煤氣爐一路走來，儘管人們對新階段的設備每每有所懷疑，但是技術的進步最終戰勝了一切——我們用上了管道煤氣，而年輕一代甚至根本不知道之前的採暖做飯設備。
雲計算必然是公眾和企業服務的主流趨勢，浪潮雲將加快雲市場，吸引更多夥伴把他們的產品、應用放到雲上來。袁誼生表示，在這種模式下，合作伙伴不再需要專門去做銷售佈局，他們可以專心於產品研發環節，浪潮雲會幫助他們進行全國推廣。
為了進一步豐富生態體系，浪潮雲在本次大會期間正式推出“雲梯計劃”，未來計劃投入30億元，其中夥伴激勵投入15個億，市場活動投入10個億，合作伙伴人員賦能投入5個億，
爭取到2020年發展15000+合作伙伴。
同時，面向全國企業市場，浪潮雲將投入10個億開展企業“上雲上平臺”雲服務券贈送活動，全面加速推動中國企業數字化轉型進程，助推全國百萬企業上雲。
團結就是生產力
袁誼生強調，即便是未來會進行IPO等一系列的工作，也並不意味著浪潮雲會摒棄一直以來開放合作的道路。
浪潮雲的業務指向，是通過集團內各家兄弟單位的優勢支撐，做國內最好的IaaS和PaaS，但是相互之間並不會做綁定的關係，而是以生態的視角做好雲市場，切實解決客戶的應用難點與痛點。
基於此，浪潮雲的IPO將會廣開門路，不止是集團內企業可以參與，各種業務上的合作伙伴、券商以及其他種類的投資公司也可以加入進來。袁誼生表示，歡迎各種機構積極加入到浪潮雲的IPO中，共同做大做強，推動中國企業的數字化和智能化。
互聯網化的運營模式，意味著沒有什麼嚴格意義上的採購部門，而是直接面向最終客戶。客戶喜歡就會採購使用，假如不合適他們也會毫不猶豫地卸載刪除，容不得任何的遷就，這是對傳統IT服務的最大考驗，也是浪潮雲面臨的最大商機。
數字經濟時代，IT是支撐企業運營的關鍵資源，適應企業自身的戰略和運營模式則是企業長遠發展的根本保障。為此，在業務戰略與IT戰略的雙輪驅動下，浪潮雲將遵循“諮詢-設計-測試-部署和優化-交付”的IT雲化方法與步驟，全面推動系統上雲、設備上雲、產品上雲和能力上雲。
具體到萬千企業共同關注的工業互聯網領域，浪潮雲將積極推動開源，運用市場機制集聚創新資源，實現企業、大學和科研機構等方面在戰略層面有效結合，形成產業核心競爭力。
此外，袁誼生還指出，目前的很多數據沉睡在政府手中，沒有達到應有的效果，浪潮雲希望以統一的雲平臺，幫助政府做數據的梳理和運營工作，讓數據甦醒和流通起來，將原有以業務驅動的模式，變成以數據驅動的新模式。
至於企業的數據，浪潮雲則希望在模型、工具和算法等方面，與平臺上的各類合作伙伴達成更深入的合作，適配於更為廣泛的業務場景，全面推動客戶的數字化轉型和業績成長。
觀其所為，其志非小。一個與以往格外不同的浪潮雲，已經依稀可見。
加油！
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