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寬容的管理，是對“人性惡”與員工負面表現及公司市場競爭問題的妥協與放縱，這是一條死路！成功的企業，對員工都不是很寬容。
搞死企業的三個問題：寬容、假裝高逼格、除了老闆沒人加班
之前見過一家公司創始人，曾給我講過他的一個創業失敗故事。
前幾年，他公司在國內推出了一項互聯網創新業務，一開始比較受歡迎，還得到了幾筆投資。但好景不長，沒多久就被另一家資金實力不如他們的小公司趕超了，大多數用戶被吸引過去了。因為這家公司的產品更貼近用戶需求，迭代速度快。
他後來反省失敗的原因，認為有三點：
一是研發項目負責人有老好人習氣，搞一團和氣，明知幾位主要技術開發人員知識老化並與目標用戶有代溝，但一直沒有換人。還有對團隊存在的問題也做不到及時徹底糾正。
二是公司用高薪和高檔辦公環境招聘一批人，搞什麼去KPI，卻缺乏合適的管理，導致效率不高，燒錢飛快。
三是團隊缺乏創業激情，該搶時間趕速度該加班的時候卻幾乎沒人加班，使產品迭代與市場推廣的速度總是落後於競爭對手。
實質上這三個問題都是管理上寬容的問題。
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