医院迁建十周年征文活动推出的第29篇文章是科教处杨旭撰写的《凝心聚力提高医院科技影响力》。科研教学管理团队不断壮大，每个成员全力以赴完成既定目标。通过建立激励机制，学科项目申报的热情日益高涨，科技成果取得了骄人业绩，在最新颁布的2017年度中国医院科技影响力排行榜中，我院传染病学科位列全国第3名。
花开花落几春风，潮涨潮落几时休。弹指挥间，我们在建院70周年后又迎来了迁院10周年。2018年对于每个人来说，是个喜庆的日子，是值得庆祝的日子。风雨兼程，一路走来，地坛医院科研工作创造了一个又一个骄人的成绩。也许自己入职几年与医院的几十年相比只不过是长篇巨著之零星一幕，但却是我职业生涯弥足珍贵的历程。
2014年，我来到科教处工作，这时的医院已经搬到北皋新址，宽敞明亮的办公场所、行政楼先进的办公条件，与2003年初见的旧址气派了太多。曾经，地坛的历史吸引着我，如今地坛的新境更加让我坚定留在此地，当然除了环境好，人文关怀更好。刚入职时深怕自己是医院后入职的，是“领养”的孩子，但很快就深深感受到这里强烈的凝聚力，两位处长及各位同事对我都特别热情随和，我放下心理负担迅速融入到科教处这个大家庭，进入了工作状态。
四年来作为我院科研教学管理团队的成员之一，我见证了医院学科科研建设的快速发展。依稀记得刚入职时，整理科教处及医院科研资料的过程中，大致了解了我院的科研情况：2008年国家级、省部级项目淅淅沥沥一页文档即可概括，国自然基金项目每年2-3项，科技奖励、专利、平台屈指可数……经过短短的10年，在院领导高度重视下，全院加快科研发展步伐，科教处在杨志云处长带领下，抓住机遇、与时俱进，建小家，顾大家。近4年间，每隔周星期二准时召开科室例会，交流近期工作计划、进展以及工作心得，大家从管理角度上相互学习，定期委派科室人员外出学习科教、伦理和机构等专业业务。科教处这个小家的学习工作热情高涨了许多，虽然有压力，但所有人明确了各自工作方向，完成近期目标、冲击长远目标。
全院学科建设工作方面，科教处更是使出浑身解数。在面向国家和北京市医学战略需求及我院“十三五”学科建设专项规划背景下，制定了26项科技激励政策，充分调动了全院科研人员的积极性。几年前项目申报数量寥寥无几，且范围仅限于几个传统科室；近几年，在项目申报初期，科教处会进行全院动员，根据不同项目要求有针对性的通知到科室、个人。如今无论哪一级别的项目申报，大家的热情均大幅高涨，项目学科范围辐射全院所有科室，科教处还聘请院内外基础、临床及方法学专家对申报项目进行一对一、多层次辅导。
荣获的成绩承载着大家这十年来的艰辛与付出，所有的荣誉背后都是彻夜不眠的灯光、无数次修改的课件。记得刚到医院不久，我院感染中心正在筹备申报北京市科技进步奖，李昂院长、吴国安副院长、杨志云处长带领科教处及感染中心团队共同努力，连续两个月利用周末、下班后的夜晚一起探讨、准备报奖材料和课件内容，大到成果创新点的提炼，小到词语甚至标点符号的使用，所有的午饭和晚饭都是在会议桌上解决。虽然辛苦，但当我们获得北京市科技奖二等奖、三等奖的时候，一切付出都是值得的。
经过近10年的综合发展、全面能力建设和科研水平提升，在最新颁布的2017年度中国医院科技影响力排行榜中，我院传染病学科位列全国第3名，医院科研工作在“十二五”建设以来稳步提升，承担“十二五”重大专项1项、子课题3项，参与31项；“十三五”重大专项1项，子课题3项，参与23项；国家自然科学基金逐年增加，2017年获批7项，创历史新高，“十二五”至今共获批53项，其他省部级项目42余项。医院重点学科感染中心及中西医结合中心先后获得国家科技进步奖、北京市科技奖、中华医学科技二等奖、中华中医药学会科技等12项；发明及实用专利18项。各类文章发表逐年递增，SCI最高影响因子14.8分，超过5分以上的文章20余篇。
很荣幸，来到医院4年经历了70年院庆、10年迁址，深深体会到了医院凝聚力的强大辐射，见证了医院科研教学工作的快速发展。我很愿意，永远相伴左右，一起去见证医院辉煌的明天！
杨旭，1980年生人，中级职称，2014年4月入职地坛医院科教处工作至今。
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