美團上市,市值僅次BAT,創業八年做對了什麼?

美团上市,市值仅次BAT,创业八年做对了什么?

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美團港股上市

2018年9月20日上午,美團點評正式在港交所掛牌上市,發行價為69港元,開盤價報72.9港元。

經歷過多次創業,王興終於憑藉美團點評在香港聯交所內敲鑼。美團成為繼小米之後第二家在港上市的同股不同權創新試點企業。

截至20日12點休市,美團股價報72.85港元,較發行價上漲5.58%,總市值3989.40億港元,合510億美元。

而同時間京東市值為3051億港元;小米市值為3721億港元。也就是說,美團點評超過京東和小米,成為僅次於BAT的中國第四大互聯網公司。

美团上市,市值仅次BAT,创业八年做对了什么?

從創辦美團到合併大眾點評,從美團點評聯席CEO到成為唯一CEO。王興和美團究竟做對了什麼?

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直接爭二三線用戶

美團最初就制定了一個戰略模式“一線城市保前三、二線城市爭第一”。這種模式直到現在,依舊讓很多互聯網公司爭相學習模仿。

一線城市往往是競爭最激烈的地方, 也是最花錢的地方,王興知道想要在北上廣深這種地方奪取市場份額,並不容易。

如果美團能在多個二線城市站穩腳跟,獲得同樣的用戶數但是成本卻低很多倍,從而提高訂單量,就可以支撐美團在一線城市打持久戰和消耗戰。

而對於三四五線城市來說,本地團購體量太小,用戶習慣也難以養成,所以需要最後再投入。

因此,不盲目擴張、有目的撒錢,穩定增長,精打細算是美團在行業內最終存活下來走到最後的原因之一。

在業務的擴展方面來看,美團不求快速發展,善於吸取其它平臺的經驗並鞏固自己的模式,穩定的發展。

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如何成為團購市場唯一倖存者

美團點評前COO幹嘉偉,曾經分享過美團的四種策略:

1、 擴張策略。

搞清楚目標市場定位,確定市場份額,並根據不同城市選擇執行不同方案。

將全國350多個城市分為S級(一線)AB(二三線)CD(四線)五種級別,並穩住AB級別城市,CD級城市被同行培養用戶習慣後先進場。

2、補貼策略。

確定本地的特色美食並攻佔品類制高點。

3、盈利策略。

細分每座城市並瞭解每個行業的屬性,並規劃出美團的市場份額,最終算出合理毛利率。

4、數據跟蹤策略。

美團會不斷迭代自身對數據的認知,對業務的認識,並用正確的方法,以更高的頻率進化。比如在大部分情況下,數據是解釋不了日環比下降的,所以要通過每天的早會早報解決這種問題。

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和其他團購網站的區別

2011年,中國的團購網站數量高達5000家,除了美團網外還有拉手網、聚划算等多個知名團購網站。

然而在短短几年內,團購行業就經歷數次洗牌,最終只有美團殺出了一條血路,實現了一家獨大。

美團能突圍成功,和王興的幾大選擇離不開關係。

2011年5月,競品拉手網拉來葛優代言,這對當時的團購行業來說是非常很好的借鑑價值。

但是即使如此,美團還是沒有選擇用“花價錢請明星打廣告”的方式來推廣網站。而是選擇通過購買“團購、拉手”等關鍵詞,並跟一些導航網站合作,推廣網站。

也就是說,當其它網站把資金都投入到明星廣告上的時候,美團花在了產品本身的“拼單”。

於是,當其它團購網站在想要再去拼團單的時候,發現沒錢沒市場了,而這時候美團卻得到了很多用戶的認可。

不做廣告是美團成長的第一要素,面對殘酷的市場,當其它平臺都請明星打廣告的時候,王興和團隊是如何做決策的呢?

1、在創業這條路上,王興吃過沒錢的虧

王興最初創建的校內網,之所以失敗基本上因為缺少資金的問題。因此在美團的資金管理上是嚴格把控的。

2、王興和他的團隊對“團購”的核心認知能力

團購的核心競爭力,不是盲目打廣告拉銷量。競爭對手花錢教育用戶,培養用戶行為習慣。美團一邊構建產品壁壘,一邊坐享其成。

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美團成功的四個重要選擇

1、著重發展二、三線城市市場

最初美團的目標不是一線城市,而是著重發展二、三線城市並收穫了大量用戶,迅速建立了自己的優勢。這也就導致了後期,其它團購平臺想要再進二、三線城市就比較難了。

二三線城市加起來的人口數量遠遠超過北上廣深的人口數量。拿下二三線城市用戶,就拿下了大半江山。

2、美團知道什麼不該做

前有阿里、京東擋道,如果依舊切入零售電商領域,要想超越他們太難了。

3、用戶體驗至上

可以說美團的成功離不開它對用戶的關心,因為美團知道只有幫助商戶和消費者提升服務體驗才能留住用戶。

比如,美團是第一個提出“過期退款”

的服務平臺,其實美團此舉也破壞了團購行業的“規矩”。

顧客在團購商品的時候一般都是預先線上支付,且商家的活動也都具有一定的時效性。

如果顧客沒有在有效期內消費的話,就默認這次交易作廢,而這筆消費資金也不會退還給消費者,而會歸於平臺。“過期不退款”是當時很多團購網站盈利的模式之一。

美團此舉雖然斷了自己的財路,卻也贏得了老用戶的信任,並會促進新用戶來購買。

4、抓住了移動互聯網的風口

剛開始的美團在PC上即便有相當大的流量,但是美團依舊切斷了PC端所有投入,把所有資金購買移動端用戶,著重發展移動端。

王興說:“如果沒有蘋果,如果沒有移動互聯網,就沒有美團的今天。”

也就是說,如果選擇堅持著PC互聯網形式的團購,可能就沒有現在的美團。

你對美團的運營方式及未來怎麼看?

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