身價400億的美團王興，一台「深度學習機」的14年創業史

CFIC導讀：

在《財富》雜誌最新出爐的“2018年中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，美團點評首席執行官王興高居榜首。而9月20日，美團點評也將正式登陸港交所，成為繼小米之後第二家在香港上市的同股不同權科技公司。

頂著互聯網知名連續創業者光環已久的王興終於迎來了屬於自己的高光時刻。

兩個多月前的7月9日，雷軍代表小米在港交所敲響了那面花30萬定製的加大版銅鑼。3天后的7月12日，包括映客在內的8家公司同時在港交所上市，港交所現場破天荒並列擺出4個鑼，8家公司負責人並列一排，兩家公司老總共敲一個鑼。

當下這一批赴港、赴美上市熱潮中，不乏成立沒幾年就火箭上市的科技公司。

映客、拼多多從成立到上市花了3年，而趣頭條只用了兩年3個月。相比之下，熬了8年才登陸港交所的小米和美團，如今都能算得上是歷史悠久了。

要知道，在小米之前，雷軍足足用了16年才把金山帶上市。而對於王興而言，除了美團8年創業史，業界還廣為流傳著他從2004年開始的校內網、飯否網等九敗一勝的創業故事。

或快或慢，二級市場有自己的反應，而美團點評的新故事也剛剛開始。

“藏”在飯否裡

9月4日，王興發了條飯否消息，“希望接下來九天不要爆發戰爭或其他的黑天鵝事件。”

那個時間點，美團點評正處於IPO關鍵期，9月7日起公開招股，並計劃於9月20日在港交所掛牌交易。

伴隨著美團點評的上市進程，有關王興的各種故事頻頻見諸報端。

事實上，即使是連續創業者，王興願意主動見媒體的機會並不多，特別是這幾年。

2015年10月，美團和大眾點評合併這麼大的事情，他都情願沉默以對。也就是公司對外發布融資消息，有時能成為例外。

2017年10月19日，美團點評上市之前的最後一輪融資在傳聞已久後終於落地。當天傍晚，王興在北京總部接受了包括第一財經在內的媒體採訪。王興當時心情不錯，談融資、談上市還有騰訊和阿里的投資風格，各式問題來者不拒。

上一次，王興出現在這樣的場合還是3年多前的2015年1月。那時還只是美團CEO的王興宣佈美團獲得了7億美元的融資，估值達到70億美元。

不到萬不得已，王興就是不愛公開露面。於是，記者們只能跑去飯否看王興的更新。

相比在公眾面前少言寡語，飯否裡的王興卻是異常活躍。從2007年到2018年的10年多的時間裡，王興更新了一萬多條飯否消息。這也印證了王興在飯否上的個人簽名，“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”

在這上萬條消息裡面，正兒八經說到美團的內容連50條都沒有，但也就是這千分之幾的概率，記者們還是願意去搜尋蛛絲馬跡，畢竟飯否裡面活著一個更加真實的王興。

在飯否裡面，王興迷戀於推敲各種名詞，喜歡地圖、刀、統計數據。“又雙叒叕”這四個字，王興不僅要知道第三個字念ruò，還研究了第四個字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。

沒事的時候，他還要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻”等用刀能做的這些動作的區別。

很難想象平日裡面看著嚴肅正經的理工男會反覆練習一個新技能，只為了不直接上手，而是用筷子和勺子把一個茶葉蛋剝乾淨。

時不時地，王興還會發展一個偏門小愛好，比如看中餐廳的英文菜單。

更多的時候，作為創業者王興會感慨，“重要的不是當前的位置，而是方向和速度，以及加速度。”又或者是，“‘風來了，豬都能飛起來’，想成為‘豬’的很多，想成為‘風’的就少多了。”

除了作為飯否創始人的王興，飯否上的大神級人物還有曾經潛水多年的微信創始人張小龍。2016年張小龍塵封已久的飯否賬號突然被扒了出來。這個叫@gzallen 的飯否用戶最後一條飯否發表於2012年4月9日，那時上線一年多的微信剛實現用戶數破1億。

在2012年3月30日那天，@gzallen 發了一條飯否回應另一個用戶說，“@viviyo 你改變了一億人的一些趕腳”，而第二天發的另一條是，“多少艱苦不可告人”。

張小龍曾說過，“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方”。

2012年4月，張小龍離開了飯否，最終留下的是2359條飯否消息。6年後的2018年6月，飯否關停了註冊服務功能。這意味著，外面的人不再能進來，而飯否也真正成為老用戶碎碎唸的一片小天地。

被揮別的社交情結

雖然已經淪為王興和一小群老用戶的自留地，但飯否也曾紅過。

打著中國版Twitter旗號的飯否，成立於2007年5月12日。2009年上半年,飯否用戶激增至百萬級別。如果順利走下去，這將是又一個改變中國社交格局的故事。

但一切在2009年7月8日戛然而止了，飯否被關停到再度迴歸，已經是2010年11月25日。

飯否被關停的一個月後，新浪微博誕生。再回歸之後的2010年冬季，各大門戶巨頭已先後推出各自的微博服務，“死而復甦”的飯否已經失去了機會。

飯否的創業經歷成為王興人生的一個分水嶺。

在此之前，王興一直熱衷於各種類型的社交創業。

2004年初，25歲的王興中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業的時候，第一個項目叫“多多友” （一個泛人群的SNS）。在“多多友”之後又做了第二個項目叫“遊子圖”（針對海外的朋友）。等到2005年秋天，王興決定要專注於一塊細分市場，最終確定是大學校園SNS，這才有了後來的校內網。

校內網發佈三個月就吸引了3萬用戶，也讓王興在中國互聯網圈打響了名氣。但用戶數增長迅速的另一面是，2006年王興沒有錢增加服務器和帶寬，不得不將校內網賣給千橡互動集團，後來千橡CEO陳一舟將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。王興等校內網的核心團隊成員也都隨著這一收購加入了千橡集團。鎖定期一過，大家就都陸續離開了公司。

離開千橡集團之後，王興繼續做社交，2007年成立了飯否。而飯否的關停遭遇最終把王興從社交領域推了出去，最終在2010年創立了美團網。

有聲音說，是飯否斷送了王興創業以來一直堅持的社交夢。但飯否之後，市場的確看到了一個更成熟的王興。

曾經有人問王興，你之前做校內網，做飯否，它是一個社交媒體、社交網絡，看起來是不是更能影響信息傳播，更有社會意義的事情，做電子商務做美團也很好，但是不是有一點俗了？王興認為自己可以非常理直氣壯地告訴對方，不俗。

理由是“消費者的每一次花錢都是在投票，投票選擇你想要支持的那個世界”。那麼每一次投票就是一次交易，交易額代表投票的多少，代表你影響了多少消費者。

創業對於王興而言就是改變世界的方式，“我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。”

2014年，市面上有本書叫《九敗一勝》，寫的是王興創業10年的經驗總結。那個時間點，美團剛從千團大戰中熬出頭，經歷了校內和飯否的失敗之後，王興終於可以長舒一口氣。

但市場並沒有給王興太多感慨的時間。隨後的4年，王興一直在打仗，或主動或被動，在不同的領域多線開戰。

當年團購這一仗，王興認為自己是打贏了，美團成了團購行業裡的領先者，市場份額一度達80%。但2015年外賣又成了行業風口。美團快速跟進，跟餓了麼、百度展開了外賣補貼戰，一直打到百度退出，收編了百度外賣的餓了麼又被阿里拿下。

外賣行業的格局還未完全穩定，今年4月，美團又迫不及待跨界進入了打車市場，大手筆收購了摩拜單車。做打車、收摩拜讓美團成功躋身出行市場不可忽略的一極，但這個位置也的確是真金白銀砸出來的。

目前，美團除了外賣和到店餐飲外，還涵蓋酒店、旅遊、打車、票務、短租、生鮮零售等各個方面。

值得一提的是，雖然美團點評如今還有著鮮明的外賣公司標籤，但是在王興規劃中，公司的未來是服務電商平臺，美團的學習目標是亞馬遜。國內大約6.5億的中產階層，這一用戶規模有著巨大的服務需求，包括餐飲、旅行、出行等。

“雖然我們看起來像是在發展很多不同的業務，但實際上只是朝著一個目標在努力。”王興曾表示，美團點評是一家圍繞用戶需求為中心的公司。“仔細觀察所有垂直領域後，你會發現他們總會在某個用戶群體形成交集。而就餐、點餐、看電影、旅遊、出行的用戶，基本上就是同一群人。”

愛思考的“八爪魚”

如今互聯網圈，BAT之後還有一個TMD（今日頭條、美團和滴滴），這三家正努力突破BAT的圍剿成為特立獨行的存在。

頭條的創始人張一鳴和王興是福建龍巖老鄉。2008年起，張一鳴以技術合夥人的身份加入飯否，開始與王興共事。2009年，飯否因為外部不可抗力被關閉，王興轉身做了美團，而張一鳴延續信息分發的思路最終做出了今日頭條。而滴滴出行CEO程維是王興曾經的創業指導對象。即使去年2月份，美團打車已經在南京低調上線了，市場廣為流傳著王興和程維的勵志故事。

在美團和阿里還在戀愛期時，在支付寶商戶事業部的程維負責對接美團的事宜。五年前，從阿里出來創業的程維拿著第一版“滴滴打車”給王興看的時候，王興說“這個產品的設計流程太垃圾”，並給出修改意見。

2015年5月，程維出來分享創業經歷的時稱是王興的一句“垃圾”罵醒了他，讓滴滴走上了精心打磨產品的道路。

後來的烏鎮互聯網大會上，有媒體組了個局讓張一鳴、王興和程維一起談談中國互聯網下半場。當時，在互聯網界以愛思考出名的王興談了不少對出行領域的想法。但現在看來，王興當時不只是想想這麼簡單。

因為業務涵蓋各個方面，戰線拉得太長而每個領域也都有一兩個有挑戰性的競爭對手存在，市場上一直有質疑美團不夠專注的聲音。

“有一句話我是很同意的，做傳統行業一定要很專注，但是做互聯網其實要做八爪魚，爪伸得到處都是，你看專注的都不靈。”今日資本創始人徐新的觀點是傳統行業要專注，是為了擴大規模，降低單個用戶成本；而互聯網時代，經濟規律變了，用戶數越大，每個用戶的價值也就越大，形成網絡效應。

“要把邊際打開，每個用戶價值體現在多業務上，只要你管理得好，選對賽道，這些網絡效應就會持續擴大。”徐新認為王興就很擅長做這個，他是一個“深度學習的機器”，他會花很多時間研究、琢磨、學習，能夠選對新賽道。

而這背後，不管是團購、外賣還是酒店旅遊業務，王興的團隊都不是第一個進入賽道，但是美團的神奇之處在於總能很快找到自己定位，最終搶到市場第一第二的位置。

事實上，從校內網開始，王興身上就被打上了中國互聯網的Copy to China標籤，他在社交領域的幾次創業成功也被視為是借了Copy to China的直線方法。但王興堅持“創新這個詞的本義，應該是更好地做某個事情的辦法，就是覺得這個事情做得更好，就可以了”。

而在不停佈局新賽道的美團內部，王興要做的就是思考，找準美團下一步的落腳點。

為了解一個行業，王興會把這個行業最厲害的專家全部聊一遍，兩三個月的時間來回聊，對同樣一個問題，長期反覆驗證。

徐新創辦的今日資本如今重倉美團。但這些年經常和徐新接觸的是王興當年在清華的大學同學，如今美團點評的高級副總裁王慧文。

在今日資本對餓了麼做盡職調研準備投錢的時候，是王慧文給徐新打了一個兩小時的電話，談到了美團要做外賣的想法。最終，徐新決定兩邊一起看。

而在大眾點評和美團打得最兇的時候，也是王慧文代表王興給徐新打了試探性的電話。

徐新和王興聊天談得更多的是行業、市場還有最近讀過什麼好書。

王興是一個對萬事萬物都有著濃厚的好奇心，且精力旺盛，樂於思考的人。他似乎對任何一個自己不明白的事都有搞明白的興趣。

即使10年間發了上萬條飯否，王興還會質疑人一天到底有多少時間是真的在思考？最終的結論是，“我估計答案是很少很少。多數情況只是條件反射。”

千團大戰、移動互聯網，他認為美團要做的就是擁抱變化，甚至成為變化本身。

飯否剛成立不久的時候，王興感慨地說對“You are never ready to be an entrepreneur.”這句話感觸頗深。

結果，一直都沒準備好的王興從校內、飯否到如今的美團，這條創業路已經走了十幾年。

39歲身家超400億，4145天連睡覺都在思考，他做對了什麼？

繼7月9日小米上市現場之後，今天的港交所再次搬出為迎接新上市制度定製的超大版銅鑼，為美團慶祝同股不同權新經濟股上市。

美團於今日正式在港交所上市，股票代號為3690，發行價定為每股69港元，市值達4041億港元，約合515億美元，市值已超越京東。但算起來從北京華清嘉園到港交所的2000公里路，王興也已走了8年零6個月。

如今39歲的王興身家超過了400億元人民幣，當年那個從骨子裡相信著科技改變世界的少年在今天證明了自己的信仰，王興成為了恆星。

01

綠皮火車外，終於不見福建崇山峻嶺，18歲的王興從車窗遠望，蒼原茫茫無際。

他人生第一次看見地平線上的日落。晝與夜，以恢弘方式完成交接。

那是1997年，長風由南至北激盪中國。在北京，急風穿越北京站清晨和長安街正午，最後化作中關村蒸騰的暑氣。

那一年，聯想打敗IBM賣出43萬臺電腦，30歲王志東拉來中國第一筆風投，史玉柱巨人大廈悄然停工，而在遙遠的火星，探路者號降落，開始窺探陌生的星球。

那些改變時代的人，總以特殊方式登場。

在清華電子工程系迎新活動上，別人聊校園趣事，而王興滿臉認真說，“天下興亡，匹夫有責”。

新生們問學長食堂飯菜是否可口，如何找到女友，他卻問：你們認為人生的意義是什麼？

大家面面相覷，最後大他兩屆的姐姐救場：這個問題，要邊走邊想。

他已提前聽見潮汐的聲音。

他初一就學會編程，隨後六年長伴電腦，高中軍訓，他在演講草稿中寫：戰爭年代的英雄是將軍，而和平年代，英雄應該是企業家。

在他之前登場的英雄，還殘存著時代的粗獷和草莽。

被騙300萬的柳傳志，每天紅著眼蹲在債主門口，恨不得迎面拍磚。內向的俞敏洪為擺平一場鬥毆，陪著公安局長喝了一斤多五糧液，下酒桌就進了醫院。

不同於上一代，王興們生長於改革紅利豐厚的年代。

他們頭腦聰慧，視野開闊，並無比篤信，科技終將改變我們的世界。

剛上大一，王興就加入清華創業者協會，一天內在校園貼滿4000多張海報。

身邊有同學沉迷地下搖滾，他說，互聯網就是我的搖滾。

碩士畢業後，他拿了全獎去美國讀博。

博二那年導師去海島度假，他終日泡在圖書館，接觸到流行的社交“六度分割”理論：只需六個人，你就能找到美國總統。

他試了一下，真的能聯繫到小布什。

2003年聖誕，他嚮導師請長假，回國創業。

他說動幾位同學，一同租住清華附近民宅。冬天屋裡沒暖氣，年輕人們瑟瑟發抖忙到凌晨，餓了才想起刷牙。

十多個項目失敗後，他們開發出校內網。

小夥伴跑進大學自習室，在一塊塊黑板上寫下校內網網址，校內網也從那時起，儲存一代人的青春。

後來資金緊張，團隊生澀地準備融資。去紅杉中國路上，商業計劃書落在出租車內。最後，他們只能在樓下臨時重寫。

當時周鴻禕在紅杉開會，跟著紅杉的人一起去看熱鬧，評價這個團隊“不接地氣”，帶著一個時代對另一個時代的傲慢。

最終，王興忍痛將校內網賣給千橡。收購後，春風得意的千橡老大陳一舟來清華演講，過道擠滿了人，王興也在其中。

他無暇落寞，放棄留在校內的高額回報，模仿Twttier創立了飯否。

每天早上，他舉著7-11的醬肉包和酸奶，擠在沙丁魚罐頭般的地鐵裡，專心刷產品體驗。

11年間，他在飯否發佈了13853條狀態，自稱網絡徐霞客，最終走入一代網民的集體回憶。

知乎上有人感謝他，“我高中之後的男友，都是飯否上認識的”。

偶然進了年輕創業者群，所有人對他說：王老師，我們是看著校內和飯否長大的。

02

多年前，王興過機場海關，年輕安檢員突然問他：“校內網賣得可惜麼”。

王興沉默。他想起入學清華時，校長引用的那段歌詞：我們的生活就是這樣，永遠戰鬥著奔向前方。

2010年年初，王興創辦美團，一場新的戰鬥。

他們沒有銷售經驗，從未做過地推，用谷歌翻譯把美國Groupon網頁翻譯成中文，打印出來去跟商戶談合作。

他們沿地鐵出發，走遍全部出站口，推開一扇扇陌生的門，用打印紙描述新世界。

王興變得更務實，社交媒體上，他不再只談商業和哲學，而是分享起12元的披薩特惠券，足療中心按摩券，以及牙醫診所的洗牙套餐。

他坐經濟艙，住快捷酒店，開會的投影儀不用了，馬上關掉，還會質疑，為什麼打印的材料不是雙面的？

吃外賣的時候，他髮狀態：一粥一飯，當思來處不易。

2010年，商業新老一代加速交接。

那一年，中國網民4.57億，移動用戶首次超過PC用戶。柳傳志原計劃退休，最終卻重返一線，帶領聯想挑戰移動互聯網。

美團迅速崛起，搜狗獨立運營，王興的老鄉張一鳴，籌備一款叫做99房的APP，希望能讓信息“流動起來”。

新一代比上一代應變更快，眼光更遠。

美團成立一個月時，王興拒絕同事投放廣告提議，告誡大家，做更基礎的事。

彼時，千家團購網站混戰一團，地鐵裡都是明星代言的廣告。

他得知上海團隊要被高薪挖走，連行李都沒帶，用了40分鐘就坐上飛機，前去勸說。隨後，南京團隊出問題，他直接坐火車到了南京，一談就是12小時。

幾乎所有人都追問他，為何還不打廣告？

王興的選擇，是買下網址導航和團購關鍵詞，轉化遠勝明星廣告。在他眼裡，效率高於一切。

2011年11月，千團大戰迎來資本寒冬，斷炊聲不絕於耳。

王興卻在第二輪融資發佈會曬出賬戶，裡面有6192.2122萬美元餘額。

他們上一輪融的5000萬美元，還沒花多少。

“這行業很亂，但我們不浮誇，希望大家也不要浮誇。”

他推崇“每天前進30公里”，無論順逆，鍥而不捨。

那一年，美團營收十幾億，但他說，遠遠不夠，我們身處的是一個萬億級市場。

他在飯否上質疑以“年”為單位的盈利目標：“為什麼你打算今年賺1000萬而不是明天賺3萬或下週賺20萬？”

他喜歡穩步前進，“重要的不是當前位置，而是方向和速度，以及加速度。”

他每週工作超過100個小時。為節約時間，讓妻子給他剃了光頭。他的電腦屏幕被一個個外文網頁填滿。為了學習方便，他一共買了三個Kindle。

他追崇效率，亦重視執行，他探索邊界，更關注核心，他有足夠的耐心玩一場無限的遊戲。

他在等待未來，一個他設計的未來。

2011年一個冬夜，距離五道口加油站不到400米時，他的車沒油了。

寒風中，他把1.5噸的車一直推到加油站。他沉默推行，讓汽車越過最後一個小坡。

03

王興曾與一群創業者在海南聚會。船上，有人提議游泳，但眾人都沒帶泳褲。

猶疑中，只聽撲通一聲，王興已跳下水。

有美團員工回憶，某個項目啟動儀式上，屋子第一排已經坐滿。輪到王興講話，他嫌麻煩，直接從桌子上翻了過去，拿起話筒，若無其事地說了起來。

媒體人說，王興的難得，在於他至今保持好奇心，是個有趣的人。

他少有喜歡的說唱歌曲，是多年前的《不將就》，有時心血來潮，還會把《我的滑板鞋》翻出來聽。

飯否上，他想發明新的標點，創造領帶新的系法，曾閉著眼體驗黑暗中走路的恐懼感，還一度把砍、劈、剁、削等20多個用刀動作總結出來。

他對這世界永存好奇，也正因此，才能忍耐孤獨行走。

他已記不清《銀河系漫遊指南》的細節，卻清晰記得書中那徹骨的孤獨感。在商業上，這種孤獨感尤甚。

一位參與過對越自衛反擊戰的投資人告訴他：

“大多數人以為戰爭是由拼搏組成的，其實不是，是由等待和煎熬組成的”。

中學軍訓練習打靶，教官要求他們動作要慢，把所有注意力放在準星，而不是扳機上，“慢到你不知槍聲會何時響起”。

王興明白慢的價值。這幾年，他反覆提及“長期有耐心”。

長期有耐心，意味著要長期被誤解，但當戰勝漫長時間，就會超越當下維度。

“做一個五年甚至十年不那麼被外界認可的事，很難很難，但當最後水落石時，你就一騎絕塵了。”

9月1日，香港深夜，王興與高瓴資本的張磊約飯，並聊到凌晨兩點。

張磊說，王興能把行業洞察通過有效商業模式推行，為社會創造價值，這是新一代企業家“最寶貴特質”。

3天后，美團點評更新招股書，港股上市等待臨門一腳。對於新一代企業家而言，這亦是屬於他們的高光時刻。

《財富》雜誌公佈的2018年40名40以下商界精英中，王興位列第三，第一是扎克伯克，第七名是張一鳴。

多年間，這份榜單上的名字，有谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，以及法國總統馬克龍。

可以預知，會有更多中國新一代登榜。

2017年2月，在夾擊中奔命多年的王小川說：終於活下來了。幾個月後，搜狗紐交所上市，他與母親相擁而泣。

2018年初，抖音異軍突起。四處突圍的張一鳴，有了越來越多挑戰BAT的底牌。

有人說，無論王興、王小川還是張一鳴，都在2012年前後節點，實現了逆轉。

與縱橫時代風口的92派相比，他們是移動風口的12派。他們有更強的韌性，也有更大的野望。

5年前，王興說，消費者每一次花錢都是投票，投票選擇想要支持的那個世界。

現在，王興們正用他們的方式，重塑這個時代。

十五年前，福建龍巖唯一一家書店內，少年王興看完了劉易斯的自傳。

他仍記得其中一句話：發令槍一響，比賽結束了。

現在，他已知道，比賽遠沒那麼簡單，有縱情狂奔的開始，有漫長難耐的過程，以及一個接一個的賽場。

2018年9月20日，美團點評在香港上市。

上市兩個月前，王興更新了一條飯否。

“我們終將改變潮水的方向？是的，只需要等待”。

04

事實證明，王興做到了。

多位前美團高管一致認為，王興是美團一個很重要的標誌，目前他對於美團而言是不可或缺的，“美團不能沒有王興”。

美團點評招股書披露，騰訊為美團最大股東，總持股比例為20.14%；紅杉資本持股比例約11.44%；創始團隊方面，CEO王興持股11.4386%，穆榮均持股2.5141%，王慧文持股0.7264%。雖然王興團隊的股權被稀釋得很厲害，但是王興在決策上仍有一票否決權。

美團的第10號員工、水滴集團創始人沈鵬回憶起他加入美團的情形，當時他列了一個自己眼中最靠譜的創業者名單，王興位列第一位，“王興最讓我心服口服的能力就是他的前瞻性，這決定了他能否制定出最正確的公司戰略，以及各種資源傾斜和佈局的能力。”

2012年底，王興提出想法、由聯合創始人王慧文牽頭在美團內部組建了一個團隊，叫創新產品部。沈鵬是除王慧文之外第一個加入這個部門的人。

沈鵬說是“興哥說服了他”，有一天王興把沈鵬叫到北京聊，直接給他畫宏圖，“如果把本地生活服務電商看成世界盃的話，團購的勝出只是小組賽勝出，後面還有一輪輪各種比賽。”王興告訴沈鵬，整個市場很大，要做的事情很多，而他希望探索出的新業務能做出下一個美團團購。

原美團智能餐廳事業部總經理殷志華評價王興是一個非常理性的人，“他是典型的機械唯物主義者”，殷志華眼中王興的管理風格是充分思考、緩慢決策、堅決執行。

充分思考是王興的常態——王興在飯否的4145天裡，一共發了13880條消息，平均每天發佈並轉發了3.35條消息——他在飯否的簡介寫著“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”

一位離職創業的美團點評前高管認為王興在邏輯性、思考的一些事情，其高度已經遠遠超出了新美大的業務層面，“他關心的不是某個行業，而是全世界。”

王興的一條飯否提到，“每個藝術家的作品首先是他自己。”如果做公司也是一門藝術的話，美團這件藝術品，不能沒有王興這個藝術家。

05

王興的戰略遠見一直備受業界的推崇，“投資女皇”徐新曾經感嘆王興就是“一臺深度學習的機器，商業洞察力強，一開始都是學習別人，但最後總能超越別人”。

美團的成功得益於王興卓越的戰略遠見和佈局。而一流的戰略能力還需要有強大的戰略執行能力相匹配。

從最初的千團大戰到電影票預訂再到如今的網約車大戰，美團每一項業務的佈局都在時間上落後於他人，可一旦進場卻總是能從固有市場格局中撕開一個口子，完成後發制人的翻盤好戲，這和其自身強大的執行力不無關係。

在團購大戰早期，北上廣深等一線城市成為眾玩家競相爭奪的目標。而當時美團還是剛起步的小公司，無力與競爭對手在一線城市纏鬥，可若從四五線城市佈局很難引起輿論的注意。

最終，王興選擇了從一批強二線城市率先打市場。由於市場空間足夠大且沒有太多的競爭對手，美團得以迅速壯大。

在強二線城市站穩腳跟後，美團從中間往一線和二三四五線城市進行滲透，從而以同期而言最小的代價實現了全國化的佈局。

不過這一套戰術的實施離不開一位關鍵人物，那就是美團前COO幹嘉偉。作為前阿里中供鐵軍的核心人物，幹嘉偉的線下地推能力業界知名，而當時的團購業務急需這樣的人才。

為此，王興三顧茅廬請幹嘉偉出山，最終選擇加盟的幹嘉偉也為美團打造了一支能打硬仗的地推鐵軍，這也為美團後來在新業務上屢獲成功打下了重要的管理基礎和人才儲備。

到了外賣之戰，後來者美團先是追隨策略，等摸清了玩法後開始大舉進攻。據徐新回憶，2014年夏天美團搞了1000人的團隊放到100個三四線城市實踐外賣業務，待成熟後美團開始了農村包圍城市的打法。

在此過程中，美團還做了兩個重要決定，一是堅定不移地建設即時配送網絡，二是給價格敏感度不高的用戶降補貼。

在大開大合的進攻下，美團作為一個後來者，最終殺入了市場第一的位置。美團在信息披露中顯示，餐飲外賣市場，美團外賣市場佔有率達59.1%，已經遠超其老對手餓了麼。

可以說正是王興在每一處關鍵節點的果斷決定和堅定執行幫助了美團在所進軍的領域站穩了腳跟。

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如果不具備野心，一家企業很難在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來。過去幾年來的多次大合併事件驗證著這條定律。

王興曾做出遐想，“如果早出生一百萬年，此時的我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。”

這種野心便體現在他帶領著美團進行不休止的業務擴張上。美團以極強的侵略性在酒旅、電影、新零售、打車等多個領域層層堆疊，雖然四面樹敵，但信奉著只要能夠延續下去就是勝利。

以外賣為例，在外賣數據瘋狂增長的同時，美團在外賣市場中面臨的競爭對手不斷升級。從美團外賣成立至今，外賣市場已經進化出一個以新零售為核心的全新格局。

如果說此前是美團與餓了麼的一對一決戰，那麼在阿里重組餓了麼與口碑後，美團需要面對的則阿里圍繞新零售各個業務條線的協同作戰，並且美團已經正在駛向與餓了麼截然不同的方向——圍繞生活本地服務不斷輻射業務做多元化的覆蓋。

據艾瑞報告，2017年美團是全球最大的餐飲外賣服務提供商，其在中國的市場份額從2015年的31.7%增至2017年的56%，截至2018年第一季度又增至59.1%。

如果說“野心”只是外界賦予的標籤，那麼“開放”則是王興對自身的真實評價。

他曾經談到，“通過非產品競爭力和服務競爭力一家獨大可能是短期的，可能會導致團隊懈怠，導致消費者、合作伙伴會不滿意，最後並不會發展得更好。最強的競爭力是你不斷兢兢業業的把自己的服務搞好，自然而然消費者會選擇你，規模越來越大就會成為行業老大，並不代表你不惜一切手段消滅老二的空間。”

王興曾為自己定下一個宏偉目標。在三年前的一次內部會議中，他提到美團完全有機會成為一家超過1000億美金市值的公司。三年後的今天，在眾人的簇擁下，王興在港交所向世人證明，他的夢想並非遙不可及。

本文來源：綜合自摩登中產、正和島、新財富

美團剛剛香港上市，王興身價突破400億元

外賣“賣”到了港交所。

繼小米之後，香港第二支“同股不同權”新經濟股美團點評（03690.HK）上市，成為市值高達500多億美元的超級互聯網生活服務平臺。

9月20日，美團點評（03690.HK）在香港交易所掛牌上市，開盤價74港元，較發行價大漲7.25%，截至發稿，市值達到4041億港元（約合515億美元，3527億元人民幣）。美團創始人王興個人身家達到58.86億美元（約合403億元人民幣）。

今日開盤，美團報72.9港元/股，較69港元發行價漲5.65%；之後美團股價走高震盪，一度接近74港元。

與小米上市首日就跌破發行價不同，美團開盤報 72.9 港元 ，較 69 港元發行價上漲 5.7%。截至 9 點 55分，美團點評股價漲6.59%，報 73.55 港元，目前市值 4038 億港元，超過小米（3766 億港元）和京東（2995 億 港元），位列中國互聯網市值第四。

資料顯示，美團點評CEO王興持股10.44%，也就是說，僅以所持有的美團市值計算，王興個人身價已達420億港元（約54億美元）。在福布斯富豪排行榜上，王興原本以40億美元身價排在500名之外，目前來看至少上升至350位。

王興：感謝喬布斯

香港上市現場，美團點評聯合創始人、董事長兼CEO王興攜高管團隊出席。39歲的王興現場表示，感謝過去一年裡3.4億

王興還特別感謝蘋果公司創始人喬布斯，“如果沒有蘋果，沒有iPhone，就沒有移動互聯網，今天所有這一切都不可能實現。”

雖然不存在投資關係，美團和蘋果關係頗好。2017年冬天，蘋果現任首席執行官蒂姆庫克來華，倆人在上海相約小吃，王興在教庫克體驗了手機點菜、結賬、取餐等，展現了中國菜館的移動支付場景。

清華學霸 創業15年屢敗屢戰

美團點評上市，不得不說說它的CEO王興。王興的標籤特別多，最被人熟知的是清華學霸。

1997年，王興從福建龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業後獲獎學金到美國留學。可以說，王興是一個不折不扣的理工科學霸，而他的性格也確實透露出一些相應的特質：百折不撓、好奇心重、偏執鑽研、不善言辭。

從2003年放棄學業回國創業起，王興已經創業15年，這期間折騰了十多個項目，從多多友、遊子圖，到校內網、飯否網、海內網，再到美團。很長時間裡，王興被稱為“連環創業者”。為什麼“連環創業”？因為屢戰屢敗，但又屢敗屢戰。曾經網上有個標題“這個屢戰屢敗的創業者又來了”，說的就是王興。

“新經濟100人”創始人李志剛曾經為王興寫了一本書《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》。李志剛曾講述與王興相識8年，印象最深的是他始終對世界保持著強烈的好奇心。“他內心信仰科技改變世界。很多創業者也說相信科技改變世界，但當更好的機會來了，就不相信了，而王興從骨子裡信仰著。”

王興10歲逃課去爬火車，老師批評他，他說想探尋蒸汽式火車的奧秘；小學五六年級，他和小夥伴一起玩無線電，做錄音機、功放；中學時讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書，嘗試創業賣調制解調器，討論《未來之路》描述的信息化前景。

美團內部創新的第一個代表案例是貓眼電影。一天夜裡12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說難處，王興沉默後說：“你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。”

王興居安思危的思想很強烈，始終對世界保持著拆解到原子的鑽研精神，就算殺出一個很小的競爭對手，他也會幫對手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團。

王興曾說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”

沈南鵬稱，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一。

又一個互聯網超級巨頭誕生！

互聯網是一個創造奇蹟的地方，每一天，世界各地都在發生奇蹟，你永遠不要小看一個互聯網企業：

經過8年的發展，美團已經從最初的團購網站，發展成囊括到店、到家、旅遊、出行四大LBS場景的“美團帝國”。

到店業務：整合了原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務；大零售統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務。

酒店旅遊領域：2018年第一季度美團酒店以5770萬的訂單總量位居行業第一。

出行領域：2017年2月，美團點評在南京上線打車業務，並於當年12月高調宣佈將打車業務擴張到北京、上海、杭州、成都、廈門、福州、溫州七個城市，同月美團新成立出行事業部。

2018年伊始，美團的進攻值Max，他們等到了最好的時機。3月末，美團在上海與滴滴開戰，三天便拿下了三分之一的市場份額，在阿里全資收購餓了麼不到48小時內拿下摩拜。

金融領域：2016年9月26日，美團宣佈收購錢袋寶，正式獲得第三方支付牌照。2016年12月，美團旗下公司吉林三快科技有限公司通過認購吉林億聯銀行總股本28.5%，而間接獲得銀行牌照。2018年2月24日，美團通過旗下重慶金誠互諾保險經紀有限公司，拿到保險中介機構牌照。

自此，美團金融已經拿到了保險經紀牌照、小貸牌照及民營銀行牌照。

圖/圖蟲

其他領域：據《雷帝網》消息，美團點評已相繼投資了屏芯科技、K米、錢袋寶、美菜、餐飲老闆內參、智慧圖等多個企業。

值得注意的是，在美團約5萬員工中，其中有1萬，是研發人員。在過去幾年的財務數字中，研發開支佔比一直也不小，在30%到10%之間。

可以預見，一個囊括吃喝住行的互聯網超級巨頭就要來了！

美團的千億市值夢能實現嗎？

這是王興創業歷程中的高光時刻，不過恐怕距離王興心目中的目標還有一段距離。

早在 2015 年，美團創始人王興曾在美團管理論壇提出了一個目標：

要把美團打造成一家超過 1000 億美元市值的公司。

如今王興把美團的對標公司定為亞馬遜，不斷擴展美團的業務邊界，瞄準的是價值萬億的賽道，也意味要和阿里巴巴等國內互聯網巨頭正面剛，美團上市後的下半場能辦到嗎？

美團如果想要達到千億市值，甚至成為比肩亞馬遜的平臺，即便暫時無法盈利，也要證明自己有未來有盈利的趨勢。

根據艾瑞諮詢的報告，2017 年美團是全球最大的餐飲外賣服務提供商，在中國的市場份額已經達到 59.1 ％。

據招股書顯示，截至2018年前4個月，美團實現營收158.24億元，比去年同期的81.2億元翻了近一番，且已經超過了2016年全年營收130億元，接近2017年全年營收339億元的一半。

外賣餐飲的重要性不只是因為營收貢獻，美團業務的擴展大也都要圍繞這個最高頻的服務來進行，比如酒店旅行就和餐飲密不可分。

圖/圖蟲

美團要對標亞馬遜，就必須不斷擴展邊界，同時意味著也在不斷樹敵。亞馬遜從一個賣書的電商平臺，逐漸進軍雲服務、智能設備、線下零售甚至是影視行業，從硅谷到好萊塢，把蘋果、Google、微軟和迪士尼都變成自己的對手。

亞馬遜在 2015 年開始實現盈利，併成功用 Prime 的會員體系打通了整個生態下的不同服務，這點美團還無法做到，比如美團和大眾點評的賬戶就沒有互通。

不過在生活服務領域，福布斯中文版副主編尹生認為阿里對美團已經不能構成太多威脅。

從阿里來說，因為它是一個集團，業務重點在實物電商，而不是生活服務，其業務目前還沒有完全整合，而且企業家精神可能不像美團這樣仍然由創始人團隊領導的企業，所以只要美團不出太大的「黑天鵝事件」，按照目前的態勢，它有機會在相當時間內保持對阿里的相對優勢。

圖/圖蟲

至於美團要多久才能像亞馬遜一樣扭虧為盈，接下來得看美團這些不斷拓展的業務能否形成協同作用，儘快實現自我造血，而不是像樂視一樣吹起一個虛胖的生態。

騰訊支持和阿里競爭——美團的助推器

但美團要面對的也不全是不利因素。美團的招股書披露，騰訊是美團最大股東，總持股比例約20.14%。除了在支付場景上，騰訊在流量、資金上給予美團的支持不可忽視。

2017年10月19日，美團點評宣佈完成新一輪40億美元融資，投後估值300億美元，這筆融資由騰訊領投。在流量上，騰訊的微信一直都給予美團最大力度的支持。騰訊在新零售生態的構建上，美團就是非常重要的一環。這種重要程度無異於騰訊在電商上投資了京東。

和阿里的競爭，帶給美團的利好在於，這是一個持久的故事，也是一個有想象空間的故事。美團難以實現盈利，在未來很長一段時間或許也無法實現盈利，但是資本市場此前依舊給予其500-550億美元區間的估值，可見對於其未來增長性的良好預期。畢竟現在在中國有能力和阿里在消費和零售領域掰手腕的企業，一隻手都可以數得過來。

只不過值得王興思考的是，人才梯隊的更迭和後續力量的培養。美團在未來的故事能持續下去的一個重要因素是，它需要證明自己依然具備打持久戰的能力。美團是一家強運營和地推的公司，當創業老臣實現財務自由之後，是否有雄心和精力去打仗，是一個值得思考的問題。

此前，和美團體量基本相同的小米，在上市後迎來了一次重大的組織架構調整，雷軍親手提拔了一批80後，這一做法或許也值得王興借鑑。不過不管如何，王興都是美團不可或缺的那個人。

有一天的半夜12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說自己的難處，王興沉默了一會兒，並沒有正面回答他的問題，而是嚴肅地說：你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。

不管如何，還是祝賀美團，八年創業，終於看到了豐收的果實。

附：美團2010年創立以來大事件

時代變了

這是個快速發展的時代！可怕的地方是，你不知道你的對手是誰？你又悄無聲息的敗給了誰？

這些年美團涉及外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購摩拜，佈局線下生鮮，似乎沒有邊界。

外界也因此對美團和王興評價的關鍵多為“四處樹敵”、“侵略性”，但事實上，如果不具備野心，一家企業基本上不可能在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來。也只有具備這樣強大野心的公司，才有可能顛覆BAT。

王興曾說：“希望美團努力成為一個大到可以靠核聚變發光的恆星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長久存在但自身不會發光的行星。”

如今，互聯網時代下，已經完全拼的不是體力和人力了，而是思維方式。

企業定位變得異常多元化！你不能因為你很努力的工作，就能隱藏你戰略思想上的懶惰！像阿里巴巴、騰訊、同樣的不再是單純的互聯網公司、而是一個隨時可以跨界的巨頭！

本文記者：汪瑩、澎湃新聞 、愛範兒、財看見-騰訊財經（qqckj2017）、虎嗅網、電商頭條（ecxinwen）、互聯網熱點（web-news）

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