段利东
F2C颠覆传统电商绝不可能，直接做C端，没有中间商赚差价是一个笑话，
在中国，传统营销大多不可能直接做C端，因为这样做效率太低，管控困难，基本是通过代理商，经销商来管理和服务市场，最多是渠道下沉，如深度分销，但还不是厂家直接管理终端，更加不要说直接厂家做C端了。
所以，有人提出，没有中间商赚差价就是一个谎言，中间商不仅仅是赚取差价的，还提供了服务，资金、信息，从商流和物流的角度，也解决了成本和效率问题。
到了互联网时代，电商的盛行，也在移动程度解决了成本和效率，但解决不了整体的体验，单纯的电商直营，或者快消品的电商也仅仅是厂家的一个渠道而已。
马云说，未来没有纯电商，是新零售。
那么这种模式也就 不会死直接从厂家到消费者，因为需要体验，不可能厂家到处去直接开店覆盖C端的，因为没有效率，成本更高。
那么，什么模式可以颠覆传统电商呢？
S2B2C模式，核心是：B端赋能，C端裂变。
S2b2c模式即品牌方打造大平台系统S，提供标准化的产品和服务、统一的供应链系统，赋能小b企业，由小b企业对C端客户提供深度服务。
传统的B2B或者B2C模式对于三者是呈割裂状态的，S2b2c模式最大创新在于S和小b共同服务c。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。
先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，赋能B端，服务C端，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。
这里的逻辑就是：赋能B端，服务C端，实现裂变。
B端种子用户获取是关键，怎么获取？
种子用户可以是以前积累的用户，也可以是用户推荐，如果没有，那只有靠一些推广来获取，如公众号活动，事件营销，转发集赞，APP推广，硬广，百度，都可以获取前期用户。
以上的模式，相对传统商业模式加入了分销和分享
厂家完善自己擅长的供应链，技术平台，系统，标准输出，厂家卖货了，商家可以是代理商，也可以是创客等，他们也找到了创业机会，同时C端的消费者也获得了优质产品。
互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。
观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军
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