鍾曉鳴 e觀滄海 今天
弘毅教育集團的二期擴建工程，剛剛投入使用，總投資1.5億元，容納學生3400人，教職工600人”，弘毅學校董事長殷繼承告訴記者，五年前，他初涉教育領域，而今，理想漸漸清晰：只為在這片土地上為父老鄉親留下一座百年名校。
弘毅學校的前身就是遷安市海僑外語學院。殷繼承自2013年接盤至今才5年的時間，就已經發生了起死回生、鳳凰涅槃般的兌變，學校人數從當年的128人躍升到現在的2022人。一個瀕臨破產的懸崖學校何以在5年時間內重生？最主要的原因就是，創辦人殷繼承回報家鄉、回報父老的那份初心，是捨棄“小我”才成就了“大我”情懷。
萌生初心。殷繼承辦學最初的初心就是為了家鄉的孩子有學上。“買下學校的時候，真沒打算辦學，但買完後，第一想到的是，如果學校不繼續辦下去，孩子們需要另找學校上學，還要適應新環境，這對孩子們不好。”殷繼承思索幾天後，做了一個決定——辦學。殷繼承是遷安有名的企業家，他在物流、貿易等行業可以輕車熟路獲取利潤，但卻是教育領域的門外漢，在拍板做出辦學這個決定的時候，我們可以想象的出，這位鐵老闆轉型是拿“小我”賭“大我”。
堅守初心。“這些年，算算總賬，弘毅學校累計虧損450多萬元”，這或許在別的企業家眼裡是根本無法接受的，但在殷繼承看來，這是合理的，是學校發展必須承受的，更是為了孩子享受優質教育資源所必須承擔的虧損，育人的過程本身就是一個不能計較成本，不能計算盈利的特殊過程。在教育界和學生家長心中，弘毅學校一步一個腳印地把認可和信賴建立了起來。這就是給投資者帶來最大的心理安慰和至高無上的精神鼓勵。
昇華初心。把弘毅學校建成百年名校，讓更多的後代子孫享受弘毅學校的好教育，這就是投資者殷繼承心底裡最美的那個“詩與遠方”。殷繼承說“幾年下來，看著孩子們在自己創辦的學校裡一天天長大成人，別提多有成就感了，那是以前辦企業賺多少錢都沒有的感覺。”殷繼承坦言，即便學校將來賺了錢，按照國家規定也只能繼續投入到教育領域。5到10年之內，他的產業會全部轉移到教育領域。這就是一個企業家投身教育，奉獻教育的“大我”情懷，也是教育工作者“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”的生動詮釋。
不忘初心，方得始終。其實這也是一種幹事創業的眼心胸和格局，尤其在當今大眾創業，萬眾創新的時代，只有不計較個人得失，從長遠利益出發，把“利我”轉向“利他”，那麼你的人生之路就會越走越寬，越走越遠。
製作團隊
編審丨周宏彩
校對丨張瑞晨、馬健恆
閱讀更多 內丘檢察 的文章
