記陝汽控股“衝刺決勝”模範黨員汽車總裝配廠楊俊
共產黨員楊俊，1994年參加工作，汽車總裝配廠內飾裝調技師，現為汽車總裝配廠調試車間715班班長。
學習不放鬆，解決裝配瓶頸
楊俊所在的班組是汽車總裝配廠最特殊的一個班組，它的名字叫“機動班”。該班組的工作對維修的技能要求很高，包括駕駛室維修、整車底盤維修、初級電器維修等都是班組員工必須掌握的技能。
生產大幹期間，隨著牽引車產能不斷提升，鞍座搭裝工作一直以來都是調試車間的瓶頸工位，制約著產能的提升。面對壓力和種種問題，楊俊與車間領導一起想對策、做工裝，制定了工序前移方案，設立了鞍座分裝工位。通過這一方案的實施，首日鞍座分裝就達到了60件，並在接下來的工作中，不斷摸索工作技巧和方式，合理安排人員，通過班組職工的共同努力，達到了單日分裝260件鞍座的新紀錄，大幹期間分裝各類型鞍座達到了26000餘件，徹底解決了調試車間的瓶頸問題。他也為鞍座分裝的後續工作盡心盡力，期間為鞍座搭裝工位培養學員5人，手把手教、認真幫、認真帶，尤其是對“三檢三不”工作的指導，更讓每一位學員深刻體會到質量對於企業發展的重要性。雖然只有短短的兩週，但是在學員正式上崗後，工作技能水平得到了師傅們的一致好評，其中他所幫扶的一名學員由於工作突出榮獲分廠級“最佳新員工”稱號。
創新勇帶頭，鑽業務善創新
整車出庫維修和補漆、整車質量評審、載貨車評審、新產品評審、銷售公司以及出口部庫房評審工作等，各種臨時性生產任務都屬於“機動班”工作範圍，楊俊同志不等不靠，積極與有關部門協調工作流程，合理安排班組職工，在不增加人員的情況下保質保量完成了每一項評審工作，至今評審載貨車7000餘輛、新產品評審32個批次、出口車專項評審53個批次、大客戶評審32個批次，得到了分廠和公司質管部等相關部門的一致認可。
同時，他成立了改善小組，帶領班組職工進行問題攻關，針對F3000大燈劃傷，通過3個月的努力和改善驗證，成功地解決了這一問題，班組節約維修成本61820元，此項目獲評公司級優秀成果三等獎。同時，他關注調試車間焦點問題——油料加註，主動加入車間的“黨員突擊隊”改善小組，幫忙出主意想辦法，協助設計了油料加註設備圖紙。在新設備安裝調試階段，他根據各方反饋的意見，還對設備的各加註接口進行小創新小改進。通過項目實施，杜絕了廢油和廢防凍液的產生，全年節約資金319500元，該項目也被評為公司級優秀成果三等獎。
以飽滿的工作熱情和責任擔當用心負責地堅守著自己的工作崗位；以黨員的先鋒模範作用帶領著身邊工友一起奮戰在生產一線，為企業的發展做著自己的一份貢獻，這就是踏實肯幹、技藝高的“機動班長”楊俊。
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