记陕汽控股“冲刺决胜”模范党员汽车总装配厂杨俊
共产党员杨俊，1994年参加工作，汽车总装配厂内饰装调技师，现为汽车总装配厂调试车间715班班长。
学习不放松，解决装配瓶颈
杨俊所在的班组是汽车总装配厂最特殊的一个班组，它的名字叫“机动班”。该班组的工作对维修的技能要求很高，包括驾驶室维修、整车底盘维修、初级电器维修等都是班组员工必须掌握的技能。
生产大干期间，随着牵引车产能不断提升，鞍座搭装工作一直以来都是调试车间的瓶颈工位，制约着产能的提升。面对压力和种种问题，杨俊与车间领导一起想对策、做工装，制定了工序前移方案，设立了鞍座分装工位。通过这一方案的实施，首日鞍座分装就达到了60件，并在接下来的工作中，不断摸索工作技巧和方式，合理安排人员，通过班组职工的共同努力，达到了单日分装260件鞍座的新纪录，大干期间分装各类型鞍座达到了26000余件，彻底解决了调试车间的瓶颈问题。他也为鞍座分装的后续工作尽心尽力，期间为鞍座搭装工位培养学员5人，手把手教、认真帮、认真带，尤其是对“三检三不”工作的指导，更让每一位学员深刻体会到质量对于企业发展的重要性。虽然只有短短的两周，但是在学员正式上岗后，工作技能水平得到了师傅们的一致好评，其中他所帮扶的一名学员由于工作突出荣获分厂级“最佳新员工”称号。
创新勇带头，钻业务善创新
整车出库维修和补漆、整车质量评审、载货车评审、新产品评审、销售公司以及出口部库房评审工作等，各种临时性生产任务都属于“机动班”工作范围，杨俊同志不等不靠，积极与有关部门协调工作流程，合理安排班组职工，在不增加人员的情况下保质保量完成了每一项评审工作，至今评审载货车7000余辆、新产品评审32个批次、出口车专项评审53个批次、大客户评审32个批次，得到了分厂和公司质管部等相关部门的一致认可。
同时，他成立了改善小组，带领班组职工进行问题攻关，针对F3000大灯划伤，通过3个月的努力和改善验证，成功地解决了这一问题，班组节约维修成本61820元，此项目获评公司级优秀成果三等奖。同时，他关注调试车间焦点问题——油料加注，主动加入车间的“党员突击队”改善小组，帮忙出主意想办法，协助设计了油料加注设备图纸。在新设备安装调试阶段，他根据各方反馈的意见，还对设备的各加注接口进行小创新小改进。通过项目实施，杜绝了废油和废防冻液的产生，全年节约资金319500元，该项目也被评为公司级优秀成果三等奖。
以饱满的工作热情和责任担当用心负责地坚守着自己的工作岗位；以党员的先锋模范作用带领着身边工友一起奋战在生产一线，为企业的发展做着自己的一份贡献，这就是踏实肯干、技艺高的“机动班长”杨俊。
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