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台塑集团创办人王永庆曾说：“作为企业家，要带出一支执行力和胜任力兼备的队伍并非易事。企业家也是人，有着做人和成事的双重难处。因此，管理者若想有所成就，必须学会为人处世，要低调做人，高调做事，这样才能促进队伍不断成长。”
现实中很多管理者正好将低调做人、高调做事诠释反了，他们认为自己才华出众、可堪大任，便处处张扬，对团队成员要求过严，真到了有事发生时，却犹如马尾穿豆腐，根本提不起来。这样的管理者往往都眼高手低，好高骛远，缺乏脚踏实地的实干精神。
如果一个管理者，现在仍然处于这样的状态，那么请你一定要扪心自问：我的所作所为，真正给团队带来价值了吗？如果答案是否定的，就说明管理者不懂得控制自己的欲望，不懂得虚己待人，不懂得低调做人、高调做事，那么打造高效率的团队只能是痴人说梦罢了。
下面列出四项指导管理者低调做人、高调做事的方法：
1.少些“恃才自傲”，多些“虚心纳谏”
虽然身为管理者，但不要认为自己就是团队中最聪明、最智慧的人，别人只能甘拜下风。现实一定不是这样的，任何一个高效团队都是由许多业务精英组成的，有的是技术尖子，有的是销售能手，有的是创造大王，而管理者最该做的是整合下属的智慧，做出正确的决策指引下属在正确的路上不断前进。如果管理者没有容人之量，不够谦虚，只顾在团队中彰显自己的“本事”，那么团队最终一定会走向末路，因为一个人的智慧永远撑不起整个团队。
2.少做“疑心之举”，多“用人不疑”
管理者不可能亲身去做所有事情，执行必须要交给下属，那么就要做到用人不疑，疑人不用，不能用着别人还怀疑着别人。当管理者不能给予下属充分信任时，不仅仅是否认了下属的能力，也否认了自己的用人的智慧，还伤害了下属的自尊心。管理者的怀疑是一定不会收获下属的忠心对待的。
3.少点“高不可攀”，多点“和蔼可亲”
一个人就算才智过人，但如果他过分张扬卖弄，就一定会遭到明枪暗箭的攻击。管理者要想在团队中保持长久的“领导”地位，并与下属关系融洽，姿态上要低调，工作上要踏实，为人要有亲和力，而不是常常展示权力。少点“高不可攀”是一种智慧，是带好队伍的资本，多点“和蔼可亲”是一种谋略，能放低姿态的管理者，在下属的心目中也必然是亲切而值得效忠的。
4.少学“稳坐指挥”，多学“亲力亲为"
管理者不可以工作在第一线，却可以在自己的岗位上勤勉工作，给员工做出榜样。有些团队之所以低效，是因为管理者从来不曾激发、鼓励员工，更做不到以身作则，员工的工作热情和工作潜能一直未被激发，当然不可能做到最好。
编者寄语：
管理者只有以身作则，才会让“低调做人，高调做事”的理念根植于每一个员工的心底。这样一来，整个团队必然会充满活力，高效地完成工作，管理者也会成为值得下属信赖的优秀领路人。
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