俗話說：口號口號，本來就是拿來喊的嘛。還有很多地方工作的口號，其實個人並不贊成那種傳銷是式的喊口號。相反非常討厭。幹嘛不好好的開個例會。比如周例會，總結上週工作、費用。然後計劃下週工作以及預期問題。來的實惠。那種神經似的口號有用嗎，像瘋子咆哮。
但是最近某城市的大工廠招到12名暑假工，工作3天全走完，主管去了解情況，卻只得到6個字。不想跳工作操。有人因為口號辭職，也有人因為跳工作操辭職。
具體是因為什麼原因呢，原來這家工廠的這12名暑假工，在工廠裡上班，主管安排一些簡單的工作給他們。但這12名暑假工，第一天辭職走了幾個，第二天辭職走了幾名，第三天辭職就全走完了。主管去詢問他們是什麼原因。他們說，“不想跳工作操。”天天在那裡跳來跳去，感覺挺傻的，也沒有什麼前途。
後來，這個主管也改變了自己管理人的方法，後來的離職率也沒有那麼高了。所以說 ，有些管理者的方法還是要根據現在時代發展後的變化，去改變。
這是個辦法，但是辦法總有聰明的和笨的，好好琢磨下提高工作效率都比這好，還有，我很想說的是企業文化不是公司一開始就有了，是一個時間的積累和員工的磨合，大家一起在發展中去形成，這個是文化，是要底蘊不是喊喊口號，做做團建等等就慢慢有了。
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