壹冷
淘宝，京东，拼多多这三家商城可谓是占据了国内网站商城的80%的流量了，那么相比较而言，这三家各自的优势又在哪里呢？谁又能笑到最后呢？
淘宝的背后肯定是中国电商界的传奇马云了，淘宝的优势主要在于物品种类丰富，价格优势明显。淘百货上淘宝，再加上长时间的用户积累，用户人群基数大。
京东呢创始人刘强东先生，买正品上京东这句话是经常听到的，由此可见京东的产品质量是比较受人们信赖的，再加上刘强东大力打击假货，所以人们对于京东商品的质量自然不太抱有怀疑态度。隔日达的快递服务更是赢得好评的关键。
拼多多可谓是异军突起，短短三年用户量3亿，低于淘宝的价格使其吸引了大量的用户，大家对于拼多多幕后的投资人都比较感兴趣了，据说是马化腾占据了很大一部分股份，具体情况不得而知。
这三家商城各自有各自的优势和不足，也都在完善中，它们谁能走得更远，只是取决于谁的用户体验更好，谁的口碑更好，还有就是运营者的运营方式，管理者的监管力度
持之一行
当然是淘宝了，当然京东也不错。
淘宝已经是中国最好的网购平台啦，无论是用户体验，产品质量，物流速度，供应链整合，淘宝可以说是十分完善的。
当然，京东的3C数码产品也十分优秀，并且京东物流体验非常好。
没有壁垒的拼多多
拼多多则完全没有自身终极壁垒，支付用着微信支付、支付宝，物流有时候用京东的，有时候用商家自己找的。平台没有自己的资产，资金来源都是商家的保证金，以及用户购物支付的资金，因为拼多多平台确认收获时间更长，平台对用户资金占用时间也更长。
总的来说，拼多多就是提供了一个平台，利用腾讯流量大肆传播。现在平台产品质量问题严重，山寨泛滥成灾。拼多多也完全没有能力去整合治理。
杀入拼团的淘宝
淘宝自身已经在电商行业浸淫十多年，整个上下游产业链，淘宝都门清，拼多多将要遇到的问题，淘宝都已经经历过。
如今淘宝联合支付宝顺势推出拼团小程序“每日必抢”，对于仅有拼团业务的拼多多来说，淘宝拥有一整个完整的生态，它推出拼团这个小程序，以后也能推出别的小程序。阿里业务繁多，闲鱼、租房、大健康、仓储、物流、金融支付。每一个都具有巨大的想象空间。
拼多多快速崛起，吸引业内注意的关键在于，它利用微信流量推广高频、刚需的拼团业务。而淘宝则注重自身宽泛业务，大品牌产品，错失了早期的拼团流量。
如今三四线城市用户被拼多多教育好了拼团市场，紧接着，淘宝、苏宁拼购等等电商巨头接连入局，它们都看中了拼团的市场下沉。
这也许是淘宝继续称霸后流量电商时代的关键。
京东3C和时尚
以差异化破局，京东在淘宝后方用3C数码突围，并自建物流，构建自身生态。京东可以说紧跟淘宝，寸步不让了。金融支付，淘宝有支付宝，京东有京东金融；物流，淘宝有菜鸟，京东有京东物流；新零售，淘宝有饿了么，盒马鲜生，京东有京东小店。
巩固了自身壁垒，京东开始往全品类电商平台发力。看到了时尚市场的前景，京东又赞助《明日之子》等综艺节目，又由老板娘奶茶妹妹亲自站台，举办时尚晚宴，与全球知名时尚人士合作。
可以说淘宝和京东，都在不断升级，不断良性发展，而拼多多，还挣扎在底线以下，往中线发展尚且困难重重。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
吴怼怼
三家的模式估计会各有侧重：
1、变量最小的，应该是淘宝，淘宝+天猫+菜鸟，都是大平台模式，估计阿里巴巴也不敢轻易改变；将来估计会弱化淘宝，专注天猫和菜鸟；
2、京东，我个人觉得将逐渐变成大仓储+大物流+大自营+大商家，重点是一个大字，京东自己掌控仓库，物流，商家只需要把货配送到京东仓库即可，京东与商家，协同运营。京东的中小商家，将逐渐边缘化；
3、拼多多还是老老实实做便宜的大集式模式就好了，只有一个原则，便宜便宜再便宜。
综上，淘宝取中，京东取大，拼多多取小，各有侧重。
京东还会慢慢壮大，不排除超越天猫的可能，将来的格局，将是拼多多最弱，但也不会太弱。
大雪如涛风如刀
先说说时下最热的拼多多：
一款小小的手机购物APP,可以或许在短短几年工夫做的在美国上市，但是就截止到今天来看：拼多多股价破发。对比上市当日305.31亿亿美元市值，跌到了207.3亿美元，这才上市短短几天，就跌去了近百亿美元，折合660多亿元人平易近币。从体验上来说：用过一次拼多多，购物体验非常糟糕。
个人感觉是这样的，一个app从未引起很多人关注，突然到美国上市，抛到了聚光灯下，各种问题和弊病就暴露出来了。
假货以前淘宝说的比较多，现在成了拼多多的代名词。老总的公关也是很厉害的，说了一个词：白牌。就是山寨而不是假货，网上段子各种笑梗让拼多多品牌形象在这几天深入人心。不可谓不风光。
就用这种傍名牌的模式，不去改变自己的经营策略，这已经不是十几年前的中国了。对品牌的保护意识已经很强的今天，即使靠着金主爸爸和上市圈钱，终是不会长久。
不改变，等不到十年。不改变来的快，走的很会很快。当然他有他自己的用户群体，但是我相信表面的繁华，掩盖不了模式上的病根。
淘宝
网上购物最早进入广大人民群众视野的了。之前也深陷假货危机，不过渐渐的天猫，旗舰店，之类的品牌自营类型的店面大量入住以后，东西的质量也提升了很多。
但是就他从全国各地不同地方发货的时间来说还是比较长的。
淘宝上的东西比较全面，质量当然还是有些参差不齐。购物体验越来越好。东西质量也在提高。
十年后的淘宝，难以预料，不知道会不会随着生活水平的提高，人们都更偏向旗舰店和正品保证的官方店铺，而不是各种小商家，从而被天猫或者其他逐步取代。还是自己转型，更发展，更繁荣，不好说。
京东
最出色的是有自己的物流和仓储体系，发货速度相当快，和在3C方面的良好口碑和客户信任度。
但是我个人感觉来说申通，中通，菜鸟的那些快递速度也越来越快，不是到京东的这个优势还可以保存多久。
另一方面3C的品牌优势在和苏宁的对抗中也并不是十分明显，苏宁在数码领域的深耕也给他带来了非常好的口碑。
所以说京东的十年后的表现是和以后在和其他厂商竞争下的优胜略汰。谁活下去了，谁就是行业老大。
筆尖少年
就个人来说，更看好京东。当然淘宝和天猫肯定还是存在的，喜欢京东还是出如对京东的一种更大的信任。
为什么更看好京东呢？
主要就是京东物流。虽然只是一个在北京混迹于底层的打工仔，但是现代人热衷于网购之类的需求一样很多，从速度和服务而言，京东相对于淘宝，拼多多，完全不可同日而语。
我是一个众包骑手，俗称送餐员大家都是知道的事情了。但是很少人知道，京东现在其实已经和众包物流进行了深度合作，主要就是达达，可以通过达达配送各种京东快递，以补充短期内偶发的大量包裹拥入导致的人手不足现象，可以说极大的提升了京东物流的运力。京东物流现在本身就是一日三送，配合众包物流，可以说是全城无死角，当日下单当日送达完全不是问题，这个速度，无论是淘宝，天猫还是苏宁，都是完全不可同日而语的。就冲这一点，其实我个人对京东的倾向性热爱就不可避免的了。
当然这是北京的情况，其他地方我不是很清楚。但是我清楚的是如果京东能够在更多的地方实现这种程度的配送速度和热情服务的话，那么京东的未来，确实是值得极大的期待的。
现在淘宝系在和点我达合作，也在进行类似的由众包骑手投递快递单的尝试。应该来说，这是一个必然的趋势。鹿死谁手还尚未可知。
至于拼多多。就不用多说了吧。不客气的说，在1,2线城市，拼多多基本没有生存空间，也就谈不上物流速度和服务之类的问题了。加上自身的弱点太多，我可以很肯定的说，拼多多没有未来，不要说未来，能撑过这1,2年，都是一个很艰难的事情。这次美国的集体诉讼，看看能不能全身而退吧。
总结：看好京东，淘宝仍然是巨无霸的存在，拼多多就算了吧。
张子曰
关于发展十年的问题，我觉得京东淘宝起码是有迹可循的吧，阿里巴巴在1999年成立于浙江杭州，刘强东在2004年正式成立了京东公司，到现在两家公司这些年取得的发展和进步，相信作为消费者的我们，也都有所体会吧。
拼多多现在出现在我们生活当中的频率也是也来越高了，其实总的来看，拼多多的成长还是一个挺励志的故事的，短短三年时间，便是从创立走到了上市这一步，感觉像是一个奇迹般的存在啊，最重要的是拼多多是在京东和阿里的包围下冲出来的。
但是野蛮生长的代价看上去也不低，拼多多自打上市之后，也是遇见了各种各样的问题，对于这些问题呢，首先还是要完整的解决掉，然后再谈平台未来的发展空间吧。
京东和淘宝作为国内最大的两个电商平台，现在也是依然处于不断的发展和创新当中，京东的自营和淘宝的纯平台模式都有各自的发展好处和忠实用户，相信未来的发展也不会差。就拿京东来举例吧，京东的自营+物流模式一直是比较受消费者青睐的，在未来，京东肯定依然要致力于这方面业务的发展。
现在对于京东来说比较好的消息呢，就是京东物流的独立运营，并且表现出了良好的发展态势，自打年初京东物流完成了独立融资之后，就开始陆陆续续推出了一些智慧物流以及黑科技的手段，各种无人技术的应用、配送机器人的投入使用等等。
这些在未来，都是支持着京东去进一步发展，赢得更多消费者青睐的方式，这样看来京东在未来还是有不小发展空间的。所以只要这些平台还在不断的发展和创新，那他们在十年后，就一定会给消费者带来更好的消费体验。
科技抱拳奥特曼
垃圾拼多多赶快倒闭吧 山寨一大堆假货一大堆还好意思在这里到处骗消费者 还十年 你今年能把难关先过过去在说吧 还在这里探讨十年真丢脸
用户102581921678
由于淘宝初期出现不少假货，还以低价为营销手段，当然淘宝一直都打压假货，可惜第一印象给别人就是低价假货。但是淘宝通过自身调整已经减少假货出现。
由于低价假货口碑已经深深刻在买家口碑里，从而买家更需要的是好货，现在的人基本都不缺钱，但是也不傻。京东这个时候就崛起了，给买家的印象就是正品，比淘宝的贵一点。但能保证正品。周而复始的买买买，模式都是登录网站或者app购买。
拼多多以拼团模式出现，有强大的流量后台腾讯支持，新的模式占领电商平台不少份额。
如果说按消费人群来划分
1，京东---相比于淘宝和拼多多，京东属于高端人群。他们有钱，也不会贪小便宜。只要保证正品。价格合理就是他们购买的心态。
2，拼多多---消费人群大多划分为34线城市的消费升级。有钱贪小便宜，也是他们的对象。
3，淘宝---万能的淘宝，一个电商平台的老大，消费人群都兼有。
如果一定要做出一个选择，那么坚持做好商品，融合多元化购物方式，保证正品的平台会将拥有10年后一批巨大的用户群体
唔準少355
电商十年：从淘宝、京东、网易，到拼多多
文 | 张贺飞
零售老板内参独家专稿
2016年云栖大会上，马云提出新零售，“纯电商时代将会很快结束，未来的10年、20年，将没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
过去两年时间里，新零售浪潮席卷整个行业，成了炙手可热的风口。
最近，创立只有34个月的拼多多火急火燎上市，并伴随山寨假货问题招致铺天盖地的质疑，让电商又重回公众的视线。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，过去十年，是电商行业风云际会的黄金时代。“十年”也是观察这个行业的一个很好的时间节点，对电商从业者来说，过去的十年恐怕并不轻松。
- 1 -电商江湖的持续性动荡早在2016年的时候，淘宝上的卖家就超过1000万，活跃卖家300多万，而这只是阿里一家的数据。
以杭州为例，在这个电商之都，中小电商卖家足以写一部电商从业者的底层物语。而底层电商从业者的摇摆，又恰恰折射了行业端的变革，至少可以归结出下面几个端倪：
1.流水的电商新贵。
十年前的淘宝，还没有加上“万能”的称号，收购了卓越网的亚马逊还有机会和淘宝抗衡，而卖掉了卓越网的陈年开启了VANCL的新征程。那时候的京东刚刚被徐新的今日资本看上，当当网的李国庆可能还没有把刘强东放在眼里，腾讯对于电商领域还充满信心……
有趣的是，除了淘宝和京东，几乎所有诞生在2010年前的电商新贵都失去了色彩，今天活跃在电商舞台上的新贵们，拼多多起步于2015年，网易考拉始于2014年，网易的另一个电商平台严选开始于2015年。
一直强调 “专注自己熟悉的领域” 、不追风口的丁磊，对电商却是一个“例外”，丁磊自己曾坦言 “如果没有跨境电商，网易是不会碰电商的”。网易赶上的却是一辆“末班车”，直到2014年前后才正式发力电商，网易考拉又偏偏成为电商格局中最大的变数之一。
期间，并非没有佼佼者出现，只是大多数没能坚持到今天，而和曾经的新贵们一起陨落的，还有大批敢于尝鲜、敢于冒险的普通从业者。不同的是，平台逐渐被忘记，电商从业者在忙着转换阵地。
2.迭代的商业模式。
淘宝是C2C的代名词，也是21世纪初电商的主旋律，京东是B2C里面的代表，2010年后逐渐步入正轨，如今又出现了网易等新一批从自营入手的电商玩家。和舞台上的轮番登场有几分相似，舞台下的商业模式也在不断迭代。
商业模式的迭代映射了电商的三个阶段：C2C是电商草莽发展的阶段，卖的最好的是两百块的LV、三百块的劳力士……人们对网购还不适应，习惯性找一个试错成本低的品类，本身就知道是“假货”，心理预期是和真货有多像；B2C的大行其道，预示着电商进入了标品时代，3C数码、化妆品、国际大品牌等等，产品高度标准化，价格高度透明，不仅要买真货，还要比线下便宜；某种程度上说，自营电商是冲动性消费的产物，服装、箱包、鞋帽、饰品、化妆品等，多一件不嫌多，少一件也不嫌少，几乎形象刻画了网易考拉等跨境电商的品类和核心受众。
3.轮换的流量风口。
电商领域从来都不缺少创新，十年前淘宝还没有普及的时候，七星视频购物就讲出了支付和零售结合的故事，大意是这样的：支付可以为零售提供扩充边界的手段，且零售的渠道和资源都离不开支付，还可以帮助零售商挖掘用户消费偏好。今天流行的新零售、无界零售等，何尝不是同一个逻辑？
有些不幸，七星购物随着电视购物的泡沫一同破裂，也被证实电视购物这个流量入口不可靠，但电商对于流量入口的痴迷才刚刚开始。先是团购的兴起，试图将互联网流量输送给线下，并上演了一场“百团大战”，随后兴起的O2O有着同样的思路，即便是一小撮固定的流量，也成了垂直电商平台眼中的蓝海。
就好像大家在感慨没有流量的电商是做不下去的，行业内更是不乏这种论断，可总觉得哪里出了问题，在风口论最盛的2010年前后，却至今没有诞生任何一家百亿美金的电商平台。
北大的邱凌云教授对电商的本质有着一针见血的解释：“一是对经济规律的熟知，二是对人性的洞察。”钻研学术的邱教授是电商行业的旁观者，对电商的见解却很通透，没有什么事情能违背经济发展的规律，也没有任何用户行为能够跳出人性的范畴。电商领域的一个个风口，要么是对经济规律的误判，要么曲解了用户需求，要么是有人故意在兴风作浪，毕竟当局者迷。
- 2 -“做了断”并没有出现电商观察者黄若老师可能就是一个当局者，曾经对2014年的电商江湖做出了这样的论断：该赢的赢了，该输的输了，该挣的挣了，该赔的赔了。过去那些年大家对于电商的探讨，今年基本做个了断，尘埃落定。
这里并没有diss黄若老师的意思，而是观察电商的视角出了偏差，黄若老师在2014年的判断是站在IPO的角度上的，“上市是一个分水岭，存活下来的公司可能会越来越强大，规模、资金链、品牌知名度、影响力蒸蒸日上；其他公司可能会越来越困难。”至少可以看到，黄若老师高估了资本的价值，忽略了本质的经济规律和人性洞察。
丁磊和黄峥算是为数不多的“旁观者”，网易考拉和拼多多这两个电商格局的最大变数正是出自二人之手。即将IPO的拼多多逐渐演化成一家现象级公司，为何在阿里、京东都在摒弃廉价符号的时候，拼多多得以后发争先？
在《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）看来，原因也不难解释，阿里、京东、苏宁等在2015年也开始到农村刷墙，但刚刚触网的五六线城市用户对于电商还处于低成本试错的阶段，阿里、京东等成熟且为一二三线城市用户量身定制的模式，在这些地区还是有门槛的。拼多多找到了拼团这一快速挖掘流量的捷径，“九块九包邮”的低成本恰其满足了“电商新一代”对性价比的苛求。
据传丁磊和黄峥在MSN时代就已经是好友，丁磊也是黄峥的天使投资人之一，但当网易进军电商的时候却走了和拼多多相反的方向。无论是网易考拉、网易严选还是味央，瞄准的都是“电商的老一代”，很多人是电商的常客，只是传统的电商已经不能满足其消费升级的诉求。
跨境电商的崛起，无疑是消费者追求品质商品的表现，网易先是用考拉去卡位跨境电商，然后又从制造一线将品价发挥到极致。
网易和拼多多看似站在了电商的对立面，其实是押注了不同的经济规律和不同的目标人群。正如很多电商创业者喊出来的口号：尽管阿里和京东成了电商市场的双子星，但我们还有机会成为电商第三极。可冲刺电商第三极的先天条件是什么呢，在流量、资源上和阿里们拼刺刀并不现实，唯一的途径或许就是在经济规律和人性洞察上弯道超车。
而从电商的进化趋势来看，似乎从不缺少变数：
1.从低效到高效。
“万能的淘宝”有10亿种以上的商品，可这是否是件好事还很难讲，比如电商这个名词已经让位给零售，竞争的核心变成了效率。
京东、阿里、亚马逊、苏宁等玩家的着力点是物流效率，网易、拼多多抓住的其实是选择效率，前者以精选和品质降低用户的选择门槛，后者借助拼团的形式降低了用户做决断的时间，相信还会有更多提升效率的手段出现。
2.从产品到服务。
用正变得越来越挑剔，电商平台的应对之策就是从渠道方转变为服务方，比如淘宝、京东等电商APP上加入了迎合用户兴趣的内容，在商品推荐上采用了千人千面的算法，比拼的不只是品类的丰富与否，还有服务的满意度。就好像小红书的崛起是个意外，服务上还有很多值得尝试的方向。
3.从入口到链条。
电商平台以往的竞争是占领入口，典型的就是一直试图用社交流量哺育电商的腾讯，但最终和阿里有机会对抗的却也在物流上下苦功夫的京东。而就近几年流行的趋势来看，网易考拉工厂店、小米有品等已经渗透到了工厂端，介入到工厂的选品、生产、品牌等，电商或已进化成产业链的竞争。
4.从线上到线下。
很多年前就出现了线上线下融合的说法，历史经验证明，线上的流量越来越贵，像雷哥那样的底层玩家只能选择性放弃，而大的平台厂商则开始采用线上线下混搭的形式，手机厂商就是例证。可以预见的是，线上线下的竞争将超越零和游戏，最终不再区分线上和线下，这也将是一种经济现象。
5.从工具到基建。
阿里研究院将电商的发展归结为四个阶段，即工具、渠道、基础设施和经济体，至于电商是否已经进化到经济体的阶段我不敢苟同，但电商作为基础设施已是不争的事实，成为渗透到生产、运输到消费的一张网，也势必会出现全球化、C2B等更为广泛的电商形态。
一言以蔽之，过去十年中电商平台存在无穷的变数，未来十年恐怕将继续“动荡”，缺少的是顺势而为的勇气。
当然，这里的顺势不是跟潮流追风口，而是笃定经济发展和用户诉求的必然规律，就如同在同行们追求低成本的时候，京东经营的是看起来很难盈利的物流；在对手们押注平台化的时候，网易选择的是品质度的回归，向上改变市场观念，拼多多继续下挖流量红利和利润空间。
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零售老板内参
1、即使所有电商只剩拼多多了，我也不会用拼多多:他把人坑坏了，诱导人关注他的公众号，下载他的app，每次坑我说中奖了，华为p10，你们信吗？
每次说我中了888元红包，下载app可以领，仔细一看，再一看，最高领888，那不就是没奖吗？
诱导转发，砍价，微信qq朋友圈乌烟瘴气!刚开始砍几十元，到后来砍0.01元，砍到何年，浪费多少时间？
几百元的毛台，喝了不拉肚子？成本够不够？
几块钱的奶粉？搞笑吧，哈哈。
总之，对他不爽。
2、同样的瓷杯子，京东29，淘宝16，京东送到家，淘宝自己开车去拿。
……
