义枫刀

让下属又爱又怕，胡萝卜加大棒。职场上，有“真爱”吗？下属“爱”的不是领导，而是利益，就是胡萝卜。下属“怕”的不是领导，而是权（大棒）。所以，领导用好这两个东西，下属真的是又爱又怕了。不过，题主还奇怪啊，为何不做一个“又爱又不怕”的领导呢？

第一，让下属“爱”，一定要给利益。你带不来“甜枣”，下属马上“不爱”你。你三个月不发工资试一试？你看下属打不打你？所以，首先要给下属们争气利益，利益越多，“爱”得越深。利益没了，“爱”就随风而逝。

第二，让下属“爱”，利益分配要公平合理。否则，下属端起碗吃肉，放下筷子骂娘。是不是肉少了？不是。是下属认为自己的肉比同事少，认为你分肉不公平。所以，分配利益，那觉得要是一门学问，最好的策略，就是建立下属们认可的分配机制，你严格执行。没有什么好办法？你偏心眼试试，下属知道了，立即就恨你了。

第三，除了给胡萝卜之外，还要经常给鼓励，给人文关怀。你只砸钱，也不完全管用。因为下属还有其他需求呢？比如，你的态度好不好？你的对我关心不关心？你尊重不尊重我？除了实实在在的物质，还要经常给下属精神食粮。问题是，你给精神食粮，还要给得艺术，让他们感动。如果你做得不艺术，下属还骂你“虚伪”。做领导，也挺难啊。

第四，让下属怕，就是要严厉，该用大棒的时候要用起来。下属做错事了，你要敢于问责。但是如果下属都做错了，你又不能法不责众，怎么办？你要学会这招：杀鸡给猴看，抓住一个不长眼的，一定要处罚他，让其他下属害怕。处罚一定要严准狠，处罚不公平，不严厉，不准确，下属认为有空子可钻，下次还犯。

第五，胡萝卜与大棒要交替使用，但是界限分明就适得其反。比如，你该给胡萝卜就给胡萝卜，该打棒子就打棒子，下属还是不喜欢你这样黑白分明的人。为什么？因为你这样的人，与员工对话的界面太清晰了，你是一个制度的机器，而不是一个有血有肉的人。所以，你平时还要偶尔请下属吃吃饭，开开玩笑，既放松你一下，也让员工觉得你和他们一样。举个不恰当的例子，当年克林顿惹出莱温斯基的丑闻后，克林顿的支持率反而上升了，因为民众认为这样的总统才像人。

职场火锅

领导，是指在一个国家或集体中居于引领导向地位的人物。

领导的地位和作用在其权限范围内至高无上，看起来风光无限，一言九鼎。

实际上领导有领导的难处，换言之，领导不好当。

有一次，我们单位领导请几个中层业务骨干吃饭，几杯酒落肚后，平时不苟言笑的领导泪眼汪汪地重复着：

“你们只看到狼吃肉，看不到狼难受……”

我们都同情这位酒后吐真言的一把手，他和善有余而能力不足，上级的压力和下级的意见常常让他左右为难，一筹莫展。

那么，如何当好一个领导者，让下属又爱又怕？有书君总结有以下几条：

一、格局远大，胸怀宽广

俗话说：将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

身为领军人物，必须目光敏锐，格局远大。

如果瞻前顾后，患得患失，势必缩手缩脚，难成大事。

当前的国际政治形势风云变幻，波诡云谲的国际商战也是如此。

在强手如林的竞争中，华为总裁任正非高瞻远瞩，他怀有深深地危机感，每年投入巨大的人力物力搞研发，使华为保持领先地步。

就在前天，北京时间2018年8月31日晚，在地球的另一端德国，华为大声宣布：

“中国最新一代芯片——麒麟980来了！”

一时间，全世界媒体的头版头条都在刷爆：“华为！华为！华为！”

过去，只有苹果三星才有这样火热场面，今天，让世界疯狂的，是我们中国的华为。

由此可见，作为企业领导，要纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。

新的竞争秩序使我们必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

二、勇于担责，知错必改

说到“领导”，人们往往会联想到权力，好像权力就是领导的全部。

其实，权力从另一个角度来看就是责任，权力越大，责任就越大，没有人可能只享有权力，不承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。

老子曾说过：“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。”

他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

如果出现错误，当领导说“这是下属的责任”时，表明领导根本不愿意为员工负责任；

与此对应的是，当领导或者单位出现问题时，下属也会以事不关己高高挂起的态度冷眼旁观。

明智的领导知耻而后勇。

阿里巴巴的创始人马云坦白，自己也犯过很多公司领导者都曾犯过的错误。

不同的是，马云在发现错误后，马云没有选择逃避，而是承认错误，并想办法解决问题。

马云的勇于承担的精神，使阿里巴巴一次次转危为安。

对领导者来说，如果能把“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

三、赏罚分明，恩威并施

日本著名的松下电器公司创始人松下幸之助说：公平的赏罚，才是真正的威严;恩威并用，宽严得宜，才会事半功倍。

这真是至理名言。

威是严格、责备，恩是温和、奖励。

身为一个领导者，对于恩、威要能配合运用。

以企业领导来说，如果欠缺严格的管理，一味温和宽容，员工很容易会被惯坏，进而言行随便，毫无约束；但若过分严格，往往会导致员工心理畏缩，表面顺从，实际对抗。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

而所谓""宽严得宜，恩威并用""的意义，并不是恩、威各占一半，而是依事酌情而定，恩威配合，以身作则地教导员工，如此，员工才会心悦诚服地完成领导交给他的任务。

正如松下幸之助所言：身为领导，不仅要明了员工的想法，对于世间的一切事物以及人与人之间的相处之道，也应有更深入的了解。

宽严务求得宜，才可以带动自己的员工。千万不要把员工培养成是惟命是从的傀儡，一定要让属下多思考，独立自主地工作。

四、严于律己，以身作则

俗话说：没有规矩，不成方圆。

国有国法，家有家规，每个企业也都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的确定和执行是管理者的责任。

一个真正有战斗力的团队，一定是执行纪律严格的团队。

关于这点，军队体现最为明显。

历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。

纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一责任人的。

领导要带头遵守执行这些规章制度，属下才能自觉遵守。其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。

综上所述：一个让下属又爱又怕的领导，除了领导具备让人折服的几种能力之外，还要处理好与下属的关系，不能走极端。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

有书共读

做领导挺难的。管松了吧，下属容易恃宠而骄，很难令行禁止；管严了吧，下属就会离心离德，团队就有裂痕。所以说，做领导非常需要技巧。领导的最高境界是什么呢？就如题主所言，让下属又爱又怕。下属爱戴，威信就有了；下属害怕，威严就有了！那么，应该怎么做呢？记住以下几个成语就够了！

一：恩威并重。什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！也就是说，甜枣和巴掌齐头并进，缺一不可。光有甜枣没有巴掌，下属不但不会爱你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属不但不会怕你，反而会仇恨你。记住，善用恩者不妄施，善用威者不轻怒 。

二：刚柔相济。什么叫刚？强硬！什么叫柔？温和！也就是说，管理要时而刚硬如雷霆万钧，时而绵柔如春风化雨。管理不要太过简单粗暴，否则只能适得其反。好的管理者应该是太极高手，一会借力化力，一会突然一击。这样，下属才摸不到你的脉！

三：张弛有度。什么是张？紧张！什么是弛？松弛！我们都知道，设备总是超负荷运转容易出故障，人同样如此，长期高压下工作容易出问题。所以，聪明的领导者懂得张弛有度、劳逸结合。脸，该板着必须板着，但也会与下属偶尔开个小玩笑，或者带下属来点小烧烤，既缓解了紧张气氛，又增进了彼此了解，一举两得！

四：激浊扬清 。什么是浊？坏事！什么是清？好事！也就是说，坏事要旗帜鲜明地批评，好事要大张旗鼓地表扬。一个优秀的管理者，绝不做老好人。错误好比是癌细胞，如果不手术，辐射会越来越大；好事好比是学雷锋，该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。出色的管理者都明白，对错误无底线的姑息，就是对自己管理能力的否定。

五：责己恕人。什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”。而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

六：杀鸡吓猴。什么是鸡？以身试法者！什么是猴？旁边观望者！一个让员工又爱又怕的领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如有挑战权威、以身试法者，绝不能姑息纵容，必须坚决予以打击。下属既然不给你面子，你也没必要给他尊严。记住，工作可以商量，权威不能挑战！否则就会群起效仿，队伍可就不好带喽😄

只要做到上述六点，你的下属对你肯定是又爱又怕，呵呵

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管理那点事

如何做个让下属又爱又怕的领导？通过回答与收藏的数量，可以发现这个问题很受欢迎。

为什么要做一个让下属又爱又恨的领导呢？我想是因为这题目的隐含意思，也是大家都比较认同的一点，就是：一个让下属又爱又恨的领导才是好领导。这无形中把下属的爱与恨当成了领导好坏的一个标准。

可是，一个让下属又爱又恨的领导真是好领导吗？或者严重地说，下属的爱与恨是不是一个领导的好坏标准呢？我认为，不是。

什么是让下属又爱又恨的领导？什么样的领导让人又爱又恨呢？

要知道回答这个问题，先要弄清楚，一个人为什么会爱，又为什么会恨。需要说明清楚，这里的爱区别于男女这爱，应该是喜欢、爱戴之意。

爱与恨，是很主观的个人情感表现。没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。通常，如果一个人对你好，让你开心了，你才会爱他，如果一个人对你坏，让你不开心 了，你才会恨他。在职场上，人与人之间的关系，更是这样，万事无非是一个利益，这利益包括物质层面与精神层面的。如果一个人让你有了利益，你才会爱他，反之，你会恨他。那么，一个让人又爱又恨的领导就是既让你得到过利益，又让你失去过利益的领导。

常言道，每个人心里都有一杆秤。可是，这杆秤是很主观的，而且还不准，它极大受到当事人的主观因素影响。比如，有的人对别人给他的好记得特别清楚而容易忘记别人给他的坏，这是报恩的人；另外有的人对别人给他的坏记得特别清楚而容易忘记别人给他的好，这是记仇的人。

因此，这个情况好复杂，在这里，爱多还是恨多很关键。对下属来说，是爱多点呢，还是恨多点，其结果绝对是不同的。如果下属对你的爱多点还好说，如果下属是觉得对领导是恨多点的，你想他的工作会很努力吗，还会支持你吗？如果你是领导，你知道你的下属对你是恨多于爱，你还会依赖他吗？

而且，在现实中，对于爱与恨的问题，我们都是糊涂蛋。这个中原因，一个是前面说了，这是属于个人感受方面的，无法客观衡量，另一个就是人是短视的，就像鱼的记忆只有七秒，人们更容易想起当下的事情，对过往的事情反应地慢。

所以，下属表现出来的爱与恨既不客观，又不准确反映领导对他的好坏。对于领导来说，下属对你是爱多还是恨多是比较难于把握的。

因此，我们不能以下属的爱与恨来评判一个领导的好与坏，我们也就不要刻意追求做一个让人爱与恨的领导。

当然，根据本人的经验，有题主这样的想法的人，其本意大多是以前强烈的特权思想作祟，其骨子想的是，下属犯错时，你可以随意处置他，他不恨你，工作时，你随意安排下属也没有怨言，你给下属一点蝇头小利他们便感恩戴德感激不尽了。

在现代社会，讲究人人平等。在职场中，尽管会有职位高低不同，彼此的人格是平等的。领导与下属的关系是工作关系，他们基于企业目标，按照各自职责，做好自己的工作，为企业创造价值，从而为自己赢得报酬。这些都是基于规则之上的客观行为。领导与下属在职场中，都只是一个个公司定义的岗位角色，从理论上说，他们不应有所谓的爱与恨。

如果，在职场中，大家都有着对某人所谓的爱与恨，只能说明，在这个企业里，有人都是基于个人的好恶，而不是客观规则来行使职责、履行自己的角色。这是不应该有的现象——虽然，这在现实中难以避免。

所以，最后，我要说的是，在职场中，我们不应该想要做什么让人又爱又恨的领导，而是要做一个遵守规则的、恪尽职守的领导。

管理之道

一名领导要能让下属又爱又怕，不是靠打打拉拉，吃吃喝喝，恩威并重能实现的。必须是人品，官徳，水平三者合一。

第一，不仅说的让人信服，更要做的让人佩服。领导公开场合都很会讲很能说，这固然重要，但现在人不仅听你说的怎样，更要看你做的怎样？领导要树立威信，就必须自己怎么说自己就怎么去做，当表率，带好头，做标杆，不能台上夸夸其谈，对别人一套一套，背地里说的与做的不一样，对人对已不一样。要让别人佩服首先在人品人格上给人以安全感，信任感，喊破嗓子不如做好样子。

第二，不仅表面把人治服，更要把人内心征服。领导在本单位是老大，批人骂人训人谁都不敢吭气，因为你大权在握。凶人的目的是为了工作，是为了人好，而不带私心，一视同仁。骂要骂出水平，不光要指出错在哪里，问题的根结，还要帮助一起分析原因，找到教训，指明方向，批评一次人就是一次传帮带，就是对人一次洗澡擦背，让人在批评中受益，在骂中成长。不给人穿小鞋，搞秋后算账，不让人背思想袍袱。有时你批的有出入，但大伙都能体谅。

第三，不仅一时让人舒服，更要让人长久幸福。领导靠什么与下属建立良好的关系？有的做老好人，与下属拉拉扯扯，吃吃喝喝，吹吹拍拍，称兄道弟，看似与下属打的火热，其实，这是对下属的不负责任，作为领导对下属更重要的是在思想作风，为人处世，能力水平上的帮助和提高，让人走正道，长本事，有进步，不光是让人一时的快活，一阵子舒服，而是学到真本领，能捧铁饭碗，为人的长远发展作想，负责，把下属都能送上领奖台，升官台，而不能让下属走向审判台，失业台。

总之作为领导心诚则灵，无欲则刚，无为而治！

手机用户坭瓦匠

要做到让下属对你又敬仰又敬畏，个人觉得要做到以下几点:

1有距离才有威严 2言行举止要保持身份 3 喜怒哀乐深藏不露 4 让下属懂得无条件服从 5明镜高悬，贯彻纪律 6承诺必须实现 大家觉得是这样吗？

汇优品

泄药！！

“第一任职”曾有过8年部队管理经历，7年企业管理经历。应该讲还是有些心里话可以讲一讲的。当然，个人观点也并非标准答案，请各位职场老油条们仁者见仁、智者见智吧！当然更希望我的回答能对题主有所启迪有所帮助！

如何做一个让下属又爱又怕的领导，其实很简单，只需掌握“依法依规管+依情依性管”这个绝招就行了。具体如何操作？请往下看：

依法依规管

无规矩不成方圆。一个真正有战斗力的团队，一定是一支执行纪律严格的团队。关于这点，在军队管理中体现最为明显。历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。再说说老干妈两次核心秘方泄露事件，如果第一次发现员工泄露配方后，能够亡羊补牢，及时完善制度，严格落实制度，严惩违法者，让违规者承担其承担不了的惩罚，相信老干妈不会出现第二次配方泄密事件，至少不会频率如此快，间隔如此短。

因此，依法依规管理，实质就是拿着大棒呐喊：“谁敢跳出来，棒子可不认人！”相信领导只要坚持原则，遇到问题就事论事，不夹杂私人情感，遇到违规该罚就罚，绝不避重就轻，忍让回避。坚持一段时间，大家都会养成良好守纪习惯，对你的发出的号令，再也不敢推三阻四，挑三拣四。

依情依性管理

工作中坚持依法依规不留情面。但生活中，工作之外，就需要随大流从人性。比如，下属有困难，即便再小，也要送上一个问候。如果下属或家人生病住院，一定要带礼品前往探望，家遇重灾，一定想方设法，在政策允许范围内，给予最大政策倾斜照顾。工作中，遇到下属请假，有事相求，不要门难进、脸难看，应当给予热情热心帮助。

特别是带着下属成长进步和福利待遇等敏感事项，一定要坚持公平公正，认真听取下属建议，依据下属综合表现，合理任用人才。

管理过程中，员工最反感领导把自己的前途和利益作为管理的筹码。因此，在管理过程中，说话办事，不伤人格，不触及尊严，不提成长进步，不打击上进心。即便遇到下属犯错，也要耐心说服教育，力争以情感人，以情化人，不得已的情况下，才采取法制手段。

管理是一门学问，别人的经验只是一场电影，你始终成为不了主角。只有自己在实践过程中，不断探索，不断积累，才能慢慢接触真理，摸索出一套适合自己的管理模式。

第一任职

职场当中，管理是一门艺术。掌握得好，不仅能提高自身的影响力，同时也能够加强团队的凝聚力。

但很多人在管理上常常容易走向极端。要不就是太过于随和，让下属对自己没有了敬畏心；要不就是太过于严格，让彼此之间没有了亲切感。

因此如何能够掌握好这个度，成为一个让下属又爱又怕的领导，是很多人想要达到的状态。

今天借此机会和大家分享两个方法，让你成为让下属又爱又怕的领导。

相信很多人都听说过“刺猬法则”：

两个刺猬由于在寒冷的冬天，只能相拥的在一起，但是身上又长了刺，刺得对方都不是很舒服，因此它们通过不断的磨合，掌握了一个恰当的距离，既让对方感受到温暖，又不会因此而让对方感到刺痛。

在管理方面也应该借鉴这样的道理，所谓的人性化并不是人情化，与下属保持一定的距离，不仅可以树立和维护领导者的权威，还可以有效的避免那些因距离太近，而产生的不必要的麻烦。

一个好的领导，不仅仅善于管理，同时更善于引导，能激发出员工的潜力，让员工感受到自我的价值。

被认可，是人最本质的需求。

因此这就要求我们在平日的工作当中，与下属保持着高度的沟通，同时多采纳下属正确的建议。允许在一定条件下和一定范围内，让下属自主参与到工作的开展当中。

同时随时随地的辅助下属，让下属的专业水平和影响力得到提升，这样在互动过程中才能够提升自己的人格魅力，让下属对自己忠心耿耿。

夜泊痕

又爱又怕是什么？不是敬而远之的惧怕，而是敬重，敬畏和尊重。要做到，既难也不难。首先，要分清领导者和管理者是不同定位的两个管理角色，有着不同的工作使命。管理者承担组织协调完成任务的职责，而领导者除了承担管理者的职责外，更要体现引领和主导的作用。

在技术层面的常规管理手段之上，如:刚柔相济，杀鸡儆猴，宽严结合等等，领导者更应做到以下几点:

第一，你应该有比下属更高的职责境界，包括全局视野，战略（战术）眼光，精益精神，奉献精神，这是做到引领团队的前提，你是团队的灵魂，而不仅仅是单位安排来的管理者；

第二，你应该具有更强的接受新事物新观念的欲望和能力，不墨守成规，这是带领团队能力不断提高的保证，也是保持团队持续活力的基础，你是创新思维的领跑者；

第三，你应该具备与职位匹配的格局，包括个人品行、气质、学识、胸襟和魄力等，你的格局决定了团队的气质，包括:正气养成，凝聚力和综合能力等，这点非常重要；

第四，你应该具有成就下属的强烈愿望。这是实现“又爱又怕”的关键，有三层意思:一是体现你以结果为导向的工作作风；二是跟随你有个人发展（职位或薪资）的实际，而不是仅仅停留在“可能”上；三是体现出你的高尚的职责道德，并由此散发出令人信服的个人魅力。（手机版原创）

婉约派的奇遇

领导，既要当父亲，又要当母亲，一把屎一把尿把“孩”拉扯大；

领导，既要做营销，又要做管理，一份是管自己另一份管员工；

领导，既要上顶天，有要下立地，一边是对老板另一边对下属。

所以做领导，难；做个让下属又爱又怕的领导更难，那么，怎么做呢？

一、左手萝卜，右手大棒。

有的领导只会奖，从不罚，到最后发现什么都奖完了，员工是喜欢了，但是没有了怕的点；有的领导总是罚，从不奖，把公司的人都罚成了小绵羊，员工是怕你了，但背后却在戳领导脊梁骨。好的领导懂得“恩威并重”，萝卜加大棒一起用，打你后又哄你，小孩之所以对父母又爱又怕，是因为爸爸打完了，隔一段时间又会哄他，陪他玩，教他作业，带他成长。

二、左手管理，右手领导。

管理和领导是有区别的，没有人喜欢被管，但你有权利管他，所以他怕你；没有领导有义务一定要教好员工，但你愿意带他，所以他爱你。

管理与领导的区别我在问答第221条有做个分享，不在这里过多讲，截个图。

三、左手用阳，右手用阴。

做企业，高手就是黑白通吃；做领导，高手就是阴阳都行。你敢来阴的，我决不跟你玩阳的；你玩阳的，我也可以来阴的，但我用阳的，做领导就得有这个魄力，没两把刷子那是不行的，所以领导即得懂点“阳谋”，也得懂点“阴谋”，跟政客们学学还是挺好的。

四、左手利己，右手利他。

只利己的领导下属恨不恨你这个不知道，但肯定不会爱你；只利下属的领导，这个下属也不敢跟，不知道你后面是有什么目的啊，因为没有不利己的领导啊，他可能会怕你。

领导不能只搞好自己那一亩三分地，下属吃什么？住哪？遇到什么困难？工作上有什么疑惑？领导还是要多观察，多解决。

这是“午道”第250条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

關鍵字: 又爱又怕 领导 下属