樹杈上的烏鴉
這個問題很好，是很多企業存在的問題，也是讓老闆非常頭疼的問題！其實，對於老闆來說，經營一個企業有三大支柱，即市場、管理和技術。三者同等重要，絕不可忽視或偏廢任何一個。
但是在市場、管理和技術的銜接上，老闆往往很頭疼。為什麼呢？因為技術人員很難管。特別是有點水平的技術人員，比如外聘來的技術專家型員工，大都有點性格，有的甚至是桀驁不馴。很多搞技術的，都自視過高，不喜歡被別人管理或指揮，與其他部門的協作配合也不是很到位。所以，如果你仔細觀察會發現，做技術的獨行大俠特別多。
我們都知道，企業發展離不開技術進步和產品研發，所以有點能力的技術人員都是公司的寶貝。但是對於老闆來說，寶貝再珍貴，也不能成為碰不得說不得的古董花瓶。技術管理也要納入整體企業管理框架，否則產品就容易出問題。所以，老闆的觀點一般是，技術和管理是企業內部保障市場的兩隻手，必須都要抓，而且兩手都要硬。
從企業管理的角度來說，技術管理只是企業管理的一部分，所以說，管理是主幹，技術是枝節，技術不能凌駕於管理之上。如果沒有科學的管理，技術也只能是無源之水、無本之木。比如，如果沒有一套完整、科學的技術研發管理系統，那麼，可能會造成四個後果：一，產品研發週期太長，錯失市場良機。二，產品成本太高，不被市場認可。三，後期更改太多，損失浪費巨大。四，存在產品設計缺陷，給企業帶來巨大風險。
技術和管理，好比是企業內部的兩個輪子，必須要轉速一致，企業才能不斷給市場提供具有競爭力的產品。所以說，二者沒有重此輕彼的選擇問題。
溫馨提示：1.閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注，歡迎大家關注、點贊、評論、轉發。
2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號的文章。
管理那點事
對於企業來說，技術和管理同樣重要。
在企業發展的初期，技術更重要一些。此時，公司的人員與制度都不太完善，企業贊發展，要盈利，首先就要有優秀的產品，這就需要過硬的技術。這個時候要更加註重技術人員的培養，加大對技術的投入，保證開發出用戶滿意的產品。在得到用戶的肯定的同事，加大對產品的推廣，這樣才能保證公司最好的效益。在發展初期只有公司把技術提升，即使沒有完善的管理制度，也能讓公司發展的更好。
公司發展到一定規模的時候，技術水平會逐步的提高，這個時候就要注重企業的管理。隨著企業的發展，人員也會越來越多，就需要完善公司的管理制度。制定人性化的規則，加強公司的監管力度，保證員工的福利待遇，只有管理到位，企業才能正常有序的發展。
企業在發展的過程中，要注意技術與管理兩手抓，不要輕視一方。沒有了技術就不能為公司開發過硬的產品，沒有完善的管理制度，一個公司會懶散，無法正常運行。
所以說，對於企業來說，不管是技術還是管理都很重要！
冷鑽leng
個人認為對於企業來說，技術和管理就像驅動汽車行駛的前後兩排車輪，缺一不可，而不是誰比誰重要的問題。借用鄧爺爺的一句話：科學技術是第一生產力。而生產力主要有三個要素：勞動者、勞動工具和勞動對象（包括自然物經勞動加工後的原材料）。顯然，科學技術被勞動者掌握，便成為勞動的生產力；科學技術物化為勞動工具和勞動對象，就成為物質的生產力。管理也是生產力。
1、有企業就一定有管理，管理是技術落地生根的根本途徑。
有企業就一定有管理，企業管理是企業與生俱來的產產物。只有高效有的管理，才能合理的組織調配企業的資源，進行有序的生產並提供服務，才能獲得利潤以支付工資並進行技術投入。管理是技術落地生根的根本途徑。
只有把技術成果轉化為市場需要的產品和服務，使技術能夠變現，技術才能實現其價值。而這些都要通過管理來實現，但沒有管理或是管理水平不夠，必定會一致技術的轉化和發展。這也就是為什麼國家一致強調科技成果轉化的意義所在。
2、技術是企業發展的核心要素，看看華為、阿里雲等等，企業發展的核心無不是依靠技術在驅動。
在移動互聯網時代，技術迭代更新飛速，誰擁有了新技術，誰就很肯恩掛在競爭中勝出。固守久的技術標準和技術層次，誰就要被淘汰出局。看看一時風頭無倆的諾基亞、柯達等就是前車之鑑。技術決定了企業能不能快速發展，是企業發展的核心要素。
3、技術和管理是融合發展，共同推動企業的發展不可或缺的兩翼。
有一種論斷說的是小企業管理不重要、技術重要；大企業管理重要、技術不是那麼重要。這種觀點小編不敢苟同。因為技術創新和發展，要求管理變革與技術保持同步創新，因為新的技術如果依託傳統管理方式可能無法適應市場發展需求，技術轉化為市場需求和服務的滯後會導致企業發展的滯後；另一方面，先進的管理思想、管理工具、管理方法會反過來推動技術創新體系的發展和革新，提升技術研發的效率和轉化水平。
eyeballNs
小企業，技術遠比管理重要；大企業，管理遠比技術重要。企業發展階段不同，側重點顯然不同，沒有一刀切的統一標準。
為什麼說小企業技術更重要呢？這是因為很多小企業特別是創新型企業，規模很小，從幾人到幾十人不等的員工人數，這時的管理並不十分重要。當團隊成員在150人之內時，基本上可以不必糾結於管理問題。一是團隊太小，管理不復雜，搞得太複雜反而沒必要，一般憑藉創始人的精神魅力及情感管理即可達到預期效果；二是企業規模小，生存才是第一位的。活著才是硬道理。技術，產品，差異化經營，盈利模式才是生存之道！
為什麼說大企業管理更重要呢？企業規模大到一定程度，員工人數幾千上萬，甚至十幾萬人，若是沒有管理，無疑是難以想象的，甚至是可怕的。沒有管理的大企業，無疑是烏合之眾，難以為繼！對於大企業來說，技術並非不重要。既然企業可以發展到今天，技術上一般都會建立一定的壁壘，有一定的技術優勢。越是這個時候，管理顯得尤為重要，如何避免大企業病，如何建立創新機制，如何資源整合發揮每個人的價值，都必須通過管理來實現。
技術創新，保持技術領先對於大企業來說，並非單一的技術問題，而是管理問題！
人力資源沉思錄
跟產品比都不重要，產品最重要。喬布斯比爾蓋茨雷軍都是做產品的，不是搞管理的。專業學管理的沒有幾個做大的。特別是在我朝，啥也不懂的人都說自己懂管理
手機用戶6923183985
企業的存在，核心就是為了追求利潤最大化，而實現的途徑，必然是要為市場提供商品或服務，從而交換價值。在現在的市場環境之下，同一類型的商品或服務往往存在諸多提供者，也就是說對於企業來說，存在眾多競爭者。在此情況下，如果一個企業沒有自己的核心技術，不能提供差別與其他同類型企業的產品或服務，必然失去競爭力從而無法生存，可以說，技術是一個企業安身立命的基礎。
然而，任何企業的運作，不論是企業理念還是技術轉化成最終的服務與產品，都是需要依靠勞動力資源，也就是人力資源的。所以，企業的管理非常重要，這不但包括對人力資源的管理，還包括對整個企業運營的管理，就好比一臺硬件設施很強勁的電腦，如果缺少順滑匹配的軟件系統，就只是一臺廢鐵。
因此，技術和管理相輔相成，不存在哪個更重要只說，都是企業安身立命所必須的。
林陌風
對一個企業來說，管理與技術同樣重要，但如果真要分出誰最重要，那就要看具體情況了。
一個公司的初級階段時，技術要相對的重要一些，因為這時候公司知名度不高，全靠質量打市場，所以技術相對更與管理更重要。
當公司發展到一定規模時，管理就慢慢的顯示出其重要性了。
總之，一個健康的公司，管理與技術一定要一齊抓。
以上個人觀點，如有不妥，敬請諒解！
王付軍624
上班二十多年了，從進廠企業就講困難，一直到現在全面停產，呆了這麼多年，我覺得技術和管理要選一個的話，我還是選管理。從我看到的情況，一個企業的興衰，基本上是一個領導就可以決定了，就像格力，海爾，是有了一個好領導，領導靠的是什麼，管理。企業倒閉了，不是人多，不是工藝技術落後，也許這些都是短板，但不是最短的板，最短的是管理，管理的不到位，一是浪費，二是人浮於事。每個重傷的背後都有30多起輕傷，這是都認可的定律。為什麼還有那麼多企業舉步維艱，因為管理者有行政級別，而且也不是專業出身。我一直認為，一個企業，要有搞技術的，要有搞管理的，要有搞銷售的，各負其責，每個人都幹好了，剩下的是水到渠成的事。個人看法，不合意請一笑了之。
水無痕215598019
其實一個企業技術和管理同樣重要，相輔相成的一體化模式，產品的生存離不開質量管理，技術方面的更新更少不了管理帶來密切的配合，所謂人才管理、質量管理規劃為一句話，技術是命、管理是根！缺一不可！
HL林1
俗話說，七分管理三分技術，是有道理的！企業管理核心是以人為本，人性化管理；企業技術應以前沿技術研發為重點！培養職工"工匠精神"不可或缺！
多年心得:只要企業各級管理者毫無私心，一心為國、為企、為全體員工著想，企業順風順水，發展壯大是必然的！
