點價值，是我們幾年前就開始闡述的一個概念。近年來，隨著互聯網傳播逐步進入縱深時代，傳播整體環境的深度打通與再鏈接成為常態，“點”的意義已逐漸成為業界共識。
究竟什麼是點價值呢？在今天的傳播背景上，需要對其做更深入的分析。
首先，這個“點”是相對於曾經熟悉的電視時段、報紙版面等概念而言。後者是曾經鐵定的“線價值”與“塊價值”，目的是贏得穩定的傳播面，以霰彈式的覆蓋，更大概率地打中目標消費者。而在傳播信息絕對過剩的時代，特別在透明化的移動互聯網傳播時代，真正吸引眼球的是熱門體育與綜藝IP節目，以及與此連接的話題、活動、事件與明星等組成的傳播“點”。這些全民關注的“點”，在新的日趨碎片化的傳播環境中，恰恰是最具穩定性甚至超值傳播效應的地方，本身已經形成絕對的投放價值，聰明的投放一定跟隨“點”而去。
其次，這個“點”還是傳播的社會“共振點”。互聯網傳播尤其是社交傳播足以讓節目現場的“點”與社會的“面”整合在一起，對於廣告主來說，除了節目播出時的收視效果，同樣看重網絡的“發酵”情況，重視節目在互聯網上的二次與多次再傳播。事實上，品牌與各大製作機構與電視臺早已把網絡熱度作為重要的評價標準。
其三，一方面，“透明化”時代的到來，加大了媒體與媒體、節目與節目之間的價值差別，產生更強的“馬太效應”；另一方面，廣告主的廣告經費日趨緊張。現實讓廣告主只能放棄更多的“面”，集中選取價值回報更加明確的傳播“點”。
反過來，這種需求也在改變電視臺與網站的內容運作方式，媒體必須為品牌打造與推薦優質與合適的熱點內容。本期重點介紹的《中國詩詞大會》《國家寶藏》《這！就是街舞》與《吐槽大會》等，正是近年引人注目的綜藝IP。成都汽車音樂節也是成都人民廣播電臺長期精心打造的一個音樂020的IP。而葉茂中參與創意策劃的2018世界盃廣告，其爆棚原因除了創意手法之外，應該更不能忽略世界盃的“點效應”。與其說是“媒體的成功”（侯宗昆），不如說是“選點策略”的成功。
作為品牌傳播的服務方，全球領先的廣告公司早已把傳播點的開發與運作作為新的盈利點。全球最大的廣告公司之一電通，擁有一個最多時上千人的部門，為近1000個大品牌進行世界盃、奧運等大型活動的策劃與整體服務。
應該說，點傳播的崛起，只是品牌傳播整體生態演變的一個明確的信號。過去，品牌廣告部的主要工作是選擇媒體與評估媒體，為客戶推薦並安排有效的強制接受時間或空間。現在情況變了，優質內容成為品牌爭奪的稀缺資源。近期的一個調查表明，90%的企業品牌負責人表示關心品牌內容。品牌廣告部門的工作重點，變為選擇、創作內容並評估內容。而移動互聯生態中的新內容，因為無限鏈接與再鏈接的可能性，擁有廣袤的資源框架，因此，給創意提供了更大的空間。一個以內容為核心的新的傳播生態正在生成之中。近幾年來，全球4A廣告公司中正在出現一個新的熱門崗位：CCO——首席內容官，從7個S（Surveillance監測、Story故事、Site網站、Syndication發佈、Social社會化、Sustainable持續溝通、Search搜索）入手，對於品牌傳播內容進行更具系統化的管理與評估。
在熙熙攘攘的綜藝IP競爭以及吵吵鬧鬧的2018世界盃廣告爭議背後，是“點價值”毋庸置疑的崛起，是正在急劇變革的品牌傳播生態。
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