关于前几天东芝把电视业务卖给海信的那个事儿，有较真的朋友可能会说：慢着！东芝这不还没死吗？它还有电脑业务，还有一些非消费业务也在支撑。
其实不用这么较真。东芝卖给海信的是电视，我们知道电视业务在东芝是举足轻重的，已经超过了百年的历史，我们说“百年东芝”往往提到的都是它的电视。然后电脑呢，我想起大学毕业那会儿，大概是20年前吧，东芝的笔记本还是全球的No.1，但是现在呢，它也快卖给联想了。当东芝把消费电子的产品、这些业务都卖掉以后，剩下的基础设施这样一些业务也就跟消费者没什么关系了。它有点儿像爱立信、诺基亚这样的，东芝的品牌呢，其实在消费者心里就已经死了。
那么媒体关于这一事件呢，可以说方方面面都已经讲到了，那么我就不多啰嗦。对细节感兴趣的朋友自己可以去搜一下。但是所有的报道呢，都把东芝的衰退归结到一个前提、一个原因上来，什么呢？就是11年前东芝对核电业务的投资。也就是指的2006年东芝收购美国西屋电气，去拓展核电业务这样一件事情。我们说本来这个投资无可厚非，但是一场9级大地震引发了福岛危机、福岛核危机，实际上今天还有一些余波。从而改变了人们，尤其是日本人，对核电站的观点和态度，于是乎东芝这场投资搞得是血本无归，再后来年年都要承受巨额的亏损。那么经过一段时间恶性循环之后，才有了以后的做假账事件，两年前的吧，也才有了今天卖儿卖女求生存这样一个困境。所以媒体都说东芝就死在核电投资上。
那么这事儿呢如果像这样解读未免太狭隘了一些，在我看来，东芝的死，其实另有玄机。什么玄机？我先给大伙儿还是讲个故事，大伙儿能够更明白一些。
这故事叫做《相约萨迈拉》。故事说古时候，巴格达有个老板，叫仆人出去买东西。一会儿工夫，仆人慌慌张张地就回来了，急匆匆地要找老板借一匹马。老板当然就问他，你这是要去哪儿？仆人说，哎呀您不知道啊，刚才在市场上我在人群里头不小心撞到一个人，转头一看这人是死神，关键他还冲我做了一个鬼脸，吓得我半死。所以我趁着人多，赶紧逃了回来。把你的马借给我吧，我要赶紧离开巴格达，回到萨迈拉的老家去躲一躲。老板当然借了马给他，仆人飞驰而去，就奔萨迈拉去了。不一会儿呢老板来到了市场上，恰好就看到死神。然后就问他，说你刚才干嘛要吓唬我的仆人呢？死神很委屈地说，我没有吓唬他啊，反倒是他把我吓了一跳。那为什么呢？因为本来我今天晚上跟他是在萨迈拉是有约呀，没想到在市场上碰见他，我得赶紧赶回萨迈拉去。
大伙儿听明白了吗？有意思吧。其实东芝当年就跟那个仆人一样，恰恰是为了躲开他所在的行业发展的困境，半导体行业呀、PC行业呀，等等，都已经是一片红海了。它就为了躲开死神，才去投资的核电领域。那么东芝以为这是一匹好马，能够带着自己远离死神的召唤。谁知道呢，恰恰死神就在东芝要去的路上等着他。
我知道有人要说什么不作死就不会死。那得看你怎么定义“作死”这个词儿，什么叫作死呢？同样一些行为，成功了我们说那叫开拓，失败了大家就把它叫“作死”，这个其实是中国哲学的一种圆滑，马后炮。不作死，难道我们等死吗，对吧？柯达就是不转型等死的典型。作死也不是没有成功的案例，富士就很成功。其实乔布斯当年也是因为太喜欢作死才被赶出了苹果，但是苹果没了乔布斯，死得就更难看了，所以乔布斯的回归又拯救了苹果。那么在我看哈，东芝不应该卖儿卖女来维持自己上市公司的这样一个资格，这次卖电视业务，卖PC，都是为了维持自己上市公司的这样一个资格。其实它反而可以想想办法，比如说私有化，中国还有句古话叫，置之死地而后生，对吧？就是说，既然你跑到萨迈拉不能躲开死神，那索性一骑绝尘，一直奔跑下去，直到你踏上另外一条完全不同的康庄大道。找到这样一条道路，告别保守的日式思维，那么用我们的方式，叫做“用发展来解决发展带来的问题”。
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