鄧培星來自潮州饒平，今年已過不惑之年。因父親早逝，身為長子的他十歲就開始照顧家人，16歲進國營廠當學徒，從優秀車工做到採購員、銷售員，而開始創業是在1989年，把村裡面的祠堂改成工廠就幹起來了。在潮汕地區，像這樣家庭作坊式的創業數不勝數，而能夠像他這樣最終脫穎而出的卻是極少。
是什麼使得日生跨出成功第一步呢？鄧培星認為創業的關鍵在於選好行業，找技術含量略高的新東西，國內還沒有的，就算是冷門的也沒關係。因他自己是養魚愛好者，有電機制造知識，饒平的漁業也比較成形，加上國內水產海鮮市場已進入萌芽時期，他決定從海鮮養殖器材做起。憑著敏銳的市場嗅覺和優秀的個人素質，他推出首批海鮮增氧泵推向當時飢渴的市場，短短的時間就實現了資本的原始積累，迅速從艱苦的手工作坊型創業階段過渡到批量化機械化的良性成長期。
成功的第二步在1996年。隨著人民生活水平的逐步提高，中國水族觀賞魚
這一休閒產業也漸漸迎來了發展的最好時機。鄧培星憑藉著有準備的頭腦，再次抓住了這次機會，僅僅幾個月內就投資開發了幾個系列十多個品種的模具，不但迅速將產品觸角延伸到水族器材行業，並且依靠完善的國內銷售網絡和有效的產品策略，很快成為這個行業的生力軍。
鄧培星看得更多的是已發育成熟的國際市常他決定從深圳這個更有出口氣氛的城市開始這一步，並且從一開始，鄧培星就決定建立自己的外銷隊伍。
1999年他帶著1000多萬元和一支團隊來到深圳創建兩間分廠；至2003年，公司又在深圳龍崗寶龍高新工業區建立了集團最主要的出口製造基地。從潮州到深圳，日生集團發展之路越走越寬，到2004年底三個製造工廠總的生產面積超過70000平方米，年出口超過2500萬美金，年稅利有3000多萬人民幣。
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