据阿里巴巴官网微博，到明年的今日，马云将不再担任董事局主席，届时将由现任阿里集团CEO张勇接任。而马云则将回归教育，去尝试更多自己热爱的事情。文章最后，马云说：“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”
一群人的阿里
一直以来，马云就是阿里巴巴的活名片。对于公众来说，似乎二者是相等的。但就微博中所说的一样，马云这场传承，最少已经准备了10年之久。
2009年，同样是9月10日，阿里著名的18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代。随后集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入，至2013年，产生了28位合伙人。
2013年1月15日，淘宝十周年庆典，马云宣布辞去阿里集团CEO一职。那一天他一度哽咽，单膝跪下，跟现场和镜头前的所有人说：“拜托大家。”
两个月后，阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO；两年后的2015年5月，张勇接任陆兆禧，成为阿里巴巴集团第三任CEO。
关于阿里巴巴合伙人制度，马云说：我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。旧一辈的淡出，与对新一辈的传承，在阿里巴巴已经进行了很久很久。
一个人的京东
就像马云之于阿里，刘东强之于京东，同样是不可或缺的灵魂人物。但不同的是，马云的阿里，是一群人的阿里；而刘东强的京东，更像是他一个人京东。根据京东公开资料显示，刘强东对京东的控制之强，即便是在AB股架构较为常见的科技公司中，也是较为罕见的存在——他一个人拥有京东79.5%的表决权。
更罕见的是，京东的公司章程里有这么一条规定：如果创始人——也就是刘强东——不能参加董事会，就不能召开正式董事会。除非创始人已经不再是董事，或者创始人主动选择回避。也就是说，没有刘强东的同意，京东这么大个公司，连个正式的董事会都没办法开。相比BAT中存在一批举足轻重高管团队，年轻的京东，似乎更像是刘强东一个人的王国。
而这样的京东，一旦遇到刘强东个人出现问题，将要面临的问题将是巨大而严重的。这也在刚刚过去的8月得到了很好的验证。
所有企业掌舵者的课题：从人、到制度，再到文化
在企业管理中，一直流传着这样一句话：小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。马云这场“蓄谋”十年之久的渐行渐远背后，是阿里巴巴作为一家企业，在公司治理层面相信“制度”，更甚于相信“人”的远见卓识，以及未雨绸缪的“风控意识”。
反观京东，在组织架构的搭建，人才梯队的建设，以及公司治理乃至风控制度方面，刘强东与京东要走的路，显然还很长。
公寓企业的管理同样如此，很多企业目前还停留在靠人来管的状态，这与行业的迅速发展，以及企业高速扩张的状态是不匹配。即使在这样的状态下，完成了规模的扩张，企业也会沦为“巨婴”。随着规模的增长，不但反应速度越来越慢，竞争力也大不如前。
这时候的企业需要的是规范化、流程化的管理，工作的安排需要以文件化形式留下管理的记录，这种文件化的流程和记录不但能帮助新人快速熟悉企业、融入工作，还能在不断积累中沉淀，最终质变成企业自己的特殊文化。
基于公寓企业规模升级与突破的需求，水滴管家提出了软件和智能硬件深度一体化解决方案，依靠信息化，即用软件规范运营流程；智能化，即用机器替代人工。提高运营效率，解决重运营难题。依靠数字化，即用软件实现资产数字化；证券化，即用科技风控支持公寓资产证券化。助力贷款和融资，解决重资产问题。
閱讀更多 水滴管家官方號 的文章
