據阿里巴巴官網微博，到明年的今日，馬雲將不再擔任董事局主席，屆時將由現任阿里集團CEO張勇接任。而馬雲則將回歸教育，去嘗試更多自己熱愛的事情。文章最後，馬雲說：“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”
一群人的阿里
一直以來，馬雲就是阿里巴巴的活名片。對於公眾來說，似乎二者是相等的。但就微博中所說的一樣，馬雲這場傳承，最少已經準備了10年之久。
2009年，同樣是9月10日，阿里著名的18羅漢辭去創始人職位，馬雲宣佈阿里進入合夥人的時代。隨後集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度，每年選拔新合夥人加入，至2013年，產生了28位合夥人。
2013年1月15日，淘寶十週年慶典，馬雲宣佈辭去阿里集團CEO一職。那一天他一度哽咽，單膝跪下，跟現場和鏡頭前的所有人說：“拜託大家。”
兩個月後，阿里集團董事局任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO；兩年後的2015年5月，張勇接任陸兆禧，成為阿里巴巴集團第三任CEO。
關於阿里巴巴合夥人制度，馬雲說：我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。舊一輩的淡出，與對新一輩的傳承，在阿里巴巴已經進行了很久很久。
一個人的京東
就像馬雲之於阿里，劉東強之於京東，同樣是不可或缺的靈魂人物。但不同的是，馬雲的阿里，是一群人的阿里；而劉東強的京東，更像是他一個人京東。根據京東公開資料顯示，劉強東對京東的控制之強，即便是在AB股架構較為常見的科技公司中，也是較為罕見的存在——他一個人擁有京東79.5%的表決權。
更罕見的是，京東的公司章程裡有這麼一條規定：如果創始人——也就是劉強東——不能參加董事會，就不能召開正式董事會。除非創始人已經不再是董事，或者創始人主動選擇迴避。也就是說，沒有劉強東的同意，京東這麼大個公司，連個正式的董事會都沒辦法開。相比BAT中存在一批舉足輕重高管團隊，年輕的京東，似乎更像是劉強東一個人的王國。
而這樣的京東，一旦遇到劉強東個人出現問題，將要面臨的問題將是巨大而嚴重的。這也在剛剛過去的8月得到了很好的驗證。
所有企業掌舵者的課題：從人、到制度，再到文化
在企業管理中，一直流傳著這樣一句話：小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。馬雲這場“蓄謀”十年之久的漸行漸遠背後，是阿里巴巴作為一家企業，在公司治理層面相信“制度”，更甚於相信“人”的遠見卓識，以及未雨綢繆的“風控意識”。
反觀京東，在組織架構的搭建，人才梯隊的建設，以及公司治理乃至風控制度方面，劉強東與京東要走的路，顯然還很長。
公寓企業的管理同樣如此，很多企業目前還停留在靠人來管的狀態，這與行業的迅速發展，以及企業高速擴張的狀態是不匹配。即使在這樣的狀態下，完成了規模的擴張，企業也會淪為“巨嬰”。隨著規模的增長，不但反應速度越來越慢，競爭力也大不如前。
這時候的企業需要的是規範化、流程化的管理，工作的安排需要以文件化形式留下管理的記錄，這種文件化的流程和記錄不但能幫助新人快速熟悉企業、融入工作，還能在不斷積累中沉澱，最終質變成企業自己的特殊文化。
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