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2018年1月1日凌晨，罗振宇“时间的朋友”2017跨年演讲落幕。今天不谈这场长达4个小时的脑洞风暴如何烧脑，我更想跟大家聊聊的是关于这场晚会的一个幕后插曲。
罗胖在今天60s的语音推文里特意提到了这个细节。他说他在第二部分演讲结束的间歇，从台上走下来，脚底一滑，摔了一跤。
从现场视频看，罗胖的这一跤其实摔的不轻。
但随后，他走上舞台侃侃而谈的神态瞒过了所有人的眼睛，谁能猜到就在前2分钟前罗胖还是个惊慌失措的表情包呢？
事后，罗胖回顾说，摔倒的瞬间首先想的竟然不是摔疼了没有，而是眼镜、裤子摔坏了没有。对此他的解释是：
间歇只有两分钟，转眼就要上台。人摔疼了，可以忍着继续讲，但是眼镜只有一副，裤子只有一条，只有这两件事会影响马上上台的形象。
罗胖说他跟大家分享这个小细节，其实并不是诉苦，而是想说：什么叫做事的状态。
真正做事的人，是不关心感受的，包括自己的感受，他只关心达成目标的条件和方法。这就是做事的状态。
在这里，罗胖给我们上的是一堂关于“目标感”的课。
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强者只谈目标，弱者才谈感受。目标感强的人，从不会轻易被情绪左右，不然中途掉链子，结果就会很难看。
还记得前不久奚梦瑶在上海维秘秀上的“意外摔倒”事件吗？摔倒后的她，在地上坐了半天：整理头饰，拨头发，撩裙纱。直到后面另一位模特走上前扶她，才慢慢的站起来。全程耗时大概十秒。
站定之后，她明显也已自我放弃。边走边全程尬笑，含胸驼背，气场全无。作为一名经久沙场的国际超模而言，此刻的专业能力基本为零。
究其原因，是奚梦瑶过于注重自我的尴尬感受，导致忽略了目标的执行进度，这种行为导致的后果不仅仅是自身的困窘处境，更影响的是整个维秘走秀团队节奏的把控。
因此我们明白，一个目标感差的人，本质上并不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。
我们再来回看罗振宇，他难道不会因为在众人面前突然摔倒而感到尴尬吗？我相信，也会。但我更相信，他会很好且迅速地处理这种偶然事件对情绪造成的影响。
因为，他清楚，他的最终目的是什么，也清楚后果是什么。中途失败，等于自我放弃，对于一个目标感强的人而言，这是绝对不被允许的。
真正“做事的状态感”，是沉浸目标是否达成而非情绪是否受阻。
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罗辑思维创始人脱不花曾说：“有目标感的人，通常可以在竞争中碾压没有目标感的人，且和能力没有什么关系。所以，如果在某场竞争中，你能力不占优势，可以在目标感上多想办法。”
那么，我们该如何有效处理情绪从而培养自己的目标感呢？我认为可以尝试做出以下几点方向的努力：
1.将立场、感受和意见，切换到目标、方法和行动。
职场工作中，我们经常会遇到一些情感上的阻碍。
比如你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你会开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去。
又比如你提出了一个技术思路，并得到了团队成员的认可，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准。
这些都是
情绪先行，目标滞后的行为表现，往往导致目标难以按照预期计划达成。所以，多考虑行动、方法，少一些情绪上的得失会让你的目标得以更迅速地推进。
2.抓重点，断舍离
这种思维方式对情绪而言，其实是减少焦虑感的尝试。
家有三件事，先从紧处来，意思是告诉人们，一件事情，里面必定有轻重缓急，有核心要领、也有细枝末节。所以，高效能人士必定秉承要事第一的原则。
真正做事的人，能够清楚的知道，如何抓大放小，并在这些问题选择上果断不纠结。这种做事的状态同样堪称“专业典范”。
另一个方法便是学会勇敢地断舍离，把一件事情最终想要的结果穷尽罗列，然后做减法，剥离出最后一个单纯的目标而努力，把所有的精力押到一个点上，从而实现单点突破.。
人的毅力和潜力是无穷的，有多大的目标，就能忍受多大的痛苦，有多大的格局，就能战胜多大的困难。
你始终要坚信，世界正悄悄奖励那些有目标感的人。
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