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2018年1月1日凌晨，羅振宇“時間的朋友”2017跨年演講落幕。今天不談這場長達4個小時的腦洞風暴如何燒腦，我更想跟大家聊聊的是關於這場晚會的一個幕後插曲。
羅胖在今天60s的語音推文裡特意提到了這個細節。他說他在第二部分演講結束的間歇，從臺上走下來，腳底一滑，摔了一跤。
從現場視頻看，羅胖的這一跤其實摔的不輕。
但隨後，他走上舞臺侃侃而談的神態瞞過了所有人的眼睛，誰能猜到就在前2分鐘前羅胖還是個驚慌失措的表情包呢？
事後，羅胖回顧說，摔倒的瞬間首先想的竟然不是摔疼了沒有，而是眼鏡、褲子摔壞了沒有。對此他的解釋是：
間歇只有兩分鐘，轉眼就要上臺。人摔疼了，可以忍著繼續講，但是眼鏡只有一副，褲子只有一條，只有這兩件事會影響馬上上臺的形象。
羅胖說他跟大家分享這個小細節，其實並不是訴苦，而是想說：什麼叫做事的狀態。
真正做事的人，是不關心感受的，包括自己的感受，他只關心達成目標的條件和方法。這就是做事的狀態。
在這裡，羅胖給我們上的是一堂關於“目標感”的課。
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強者只談目標，弱者才談感受。目標感強的人，從不會輕易被情緒左右，不然中途掉鏈子，結果就會很難看。
還記得前不久奚夢瑤在上海維秘秀上的“意外摔倒”事件嗎？摔倒後的她，在地上坐了半天：整理頭飾，撥頭髮，撩裙紗。直到後面另一位模特走上前扶她，才慢慢的站起來。全程耗時大概十秒。
站定之後，她明顯也已自我放棄。邊走邊全程尬笑，含胸駝背，氣場全無。作為一名經久沙場的國際超模而言，此刻的專業能力基本為零。
究其原因，是奚夢瑤過於注重自我的尷尬感受，導致忽略了目標的執行進度，這種行為導致的後果不僅僅是自身的困窘處境，更影響的是整個維秘走秀團隊節奏的把控。
因此我們明白，一個目標感差的人，本質上並不是缺目標，而是無法排除情緒性感受對自己的影響。
我們再來回看羅振宇，他難道不會因為在眾人面前突然摔倒而感到尷尬嗎？我相信，也會。但我更相信，他會很好且迅速地處理這種偶然事件對情緒造成的影響。
因為，他清楚，他的最終目的是什麼，也清楚後果是什麼。中途失敗，等於自我放棄，對於一個目標感強的人而言，這是絕對不被允許的。
真正“做事的狀態感”，是沉浸目標是否達成而非情緒是否受阻。
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羅輯思維創始人脫不花曾說：“有目標感的人，通常可以在競爭中碾壓沒有目標感的人，且和能力沒有什麼關係。所以，如果在某場競爭中，你能力不佔優勢，可以在目標感上多想辦法。”
那麼，我們該如何有效處理情緒從而培養自己的目標感呢？我認為可以嘗試做出以下幾點方向的努力：
1.將立場、感受和意見，切換到目標、方法和行動。
職場工作中，我們經常會遇到一些情感上的阻礙。
比如你今天的目標是完成一個PPT，但做到一半時，發現有很多數據還有待確認，你會開始懷疑自己今天是否能完成這個目標，並盤算是不是把這一部分含糊過去。
又比如你提出了一個技術思路，並得到了團隊成員的認可，但在執行中，為了讓能力稍差的團隊成員跟上項目節奏，你降低了其中的一些標準。
這些都是
情緒先行，目標滯後的行為表現，往往導致目標難以按照預期計劃達成。所以，多考慮行動、方法，少一些情緒上的得失會讓你的目標得以更迅速地推進。
2.抓重點，斷舍離
這種思維方式對情緒而言，其實是減少焦慮感的嘗試。
家有三件事，先從緊處來，意思是告訴人們，一件事情，裡面必定有輕重緩急，有核心要領、也有細枝末節。所以，高效能人士必定秉承要事第一的原則。
真正做事的人，能夠清楚的知道，如何抓大放小，並在這些問題選擇上果斷不糾結。這種做事的狀態同樣堪稱“專業典範”。
另一個方法便是學會勇敢地斷舍離，把一件事情最終想要的結果窮盡羅列，然後做減法，剝離出最後一個單純的目標而努力，把所有的精力押到一個點上，從而實現單點突破.。
人的毅力和潛力是無窮的，有多大的目標，就能忍受多大的痛苦，有多大的格局，就能戰勝多大的困難。
你始終要堅信，世界正悄悄獎勵那些有目標感的人。
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