導讀：領導力究竟是什麼？什麼樣的人適合當領導？作為一名優秀的領導者，應該具備哪些能力？如何才能讓自己的團隊，自己的公司越來越好？這些問題不侷限於領導這個階層，而是人人適用。
如果你感覺累，而且是我這裡說的5種累，說明你正在當領導的正道上。
領導力，指的是三樣東西：
- 1、領導成效，以結果論英雄；
- 2、領導過程，管理學教科書上面的規定動作，領導者必須做的；
- 3、領導者個人特質。
從領導者特質來看，與人為善-追求卓越-自信果敢-戰略思維-知人之智，這5樣，居然都是“違反人性”的。
領導者的五累
1、自私是人性，與人為善=剋制自私
2、懶惰是人性，追求卓越=剋制懶惰
3、抑鬱和恐懼是人性，自信果敢=剋制抑鬱和恐懼
4、隨心所欲是人性，戰略思維=剋制隨心所欲
5、以自我為中心是人性，知人之智=剋制自我中心
領導力7原則
1、人才原則——人才比戰略更重要
只要擁有人才，企業就可以實踐任何宏偉的戰略。否則，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。
但識人用人時，一定要知道自己想要什麼樣的人，再拿著你的尺子去找那些人。
2、激勵原則——激勵比指責更重要
你把人找過來後，別人憑什麼持續跟著你？其實每個人的要求不一樣，你要能夠清晰地知道對方的訴求，而去滿足他。
人的需求可能有三種：錢，權，感覺。
一個老闆必須要知道別人想要什麼，才能真正地給予別人真正想要的東西，這樣別人才能持續地跟著你。
3、團隊原則——團隊比個人更重要
在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。
企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最後。
很多管理者追求自己對權力的掌控，他們習慣於指揮部下，並總是將部下努力換來的成績大部分歸功於自己。
這種大權在握、命令為主的管理方式很容易造成：
- 1、管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領導，等待管理者的命令。
- 2、 團隊過分依賴於管理者，團隊的成功也大半取決於管理者個人能否事無鉅細地處理好所有問題。而通常說來，沒有哪個領導可以事事通曉，也沒有哪個領導可以時時正確。
- 3、整個團隊對於外部變化的應對能力和應對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時只會習慣性地彙報給領導。
因此，授權比命令更重要也更有效。但是，管理者該如何做好授權呢？其中最重要的是權力和責任的統一。
在授權時，設定的目標一定要清晰，並可以用客觀的方法進行衡量。這樣，每一位員工才能真正理解哪些屬於自己的職責範圍，是可以由自己決策、選擇並實施的，哪些不屬於自己的職責範圍，是不能隨意決定的。
5、真誠原則——真誠比體面更重要
真誠是所有卓越的管理者共同的品質。管理者應當學會以誠待人，尊重員工，讓員工知道你理解並且感謝他們的工作。
如果領導為了“面子”，處處維護自己所謂的權威，不願將自己的真實一面暴露給員工，那麼這種遮遮掩掩的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。
作為領導者，正確的做法是希望員工可以向自己提出真實的意見，就算不同意也沒關係；
一旦意見合理，不僅要接受，而且最好多次在不同場合表揚、感謝他。
6、分享原則——分享比獨藏更重要
分享，其實是一群人關注度的基礎。
但當一個人感覺你背後總是藏著什麼東西，讓人不能100%信任，你就已經失敗了。
俞敏洪說，新東方之所以做起來，其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大。
7、包容原則——包容比苛刻更重要
- 1、過線必罰
- 2、 線內包容
- 3、 廣開言路，有所設計
- 4、民主集中
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革，人才激勵有很大的幫助。
1、朋友圈每天的乾貨知識分享；
2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻；
3、免費解答薪酬績效考核的困惑。
【分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助及啟發】
學習更多企業組織管理、激勵機制知識！
閱讀更多 中國薪酬績效研究 的文章
