导读：领导力究竟是什么？什么样的人适合当领导？作为一名优秀的领导者，应该具备哪些能力？如何才能让自己的团队，自己的公司越来越好？这些问题不局限于领导这个阶层，而是人人适用。
如果你感觉累，而且是我这里说的5种累，说明你正在当领导的正道上。
领导力，指的是三样东西：
- 1、领导成效，以结果论英雄；
- 2、领导过程，管理学教科书上面的规定动作，领导者必须做的；
- 3、领导者个人特质。
从领导者特质来看，与人为善-追求卓越-自信果敢-战略思维-知人之智，这5样，居然都是“违反人性”的。
领导者的五累
1、自私是人性，与人为善=克制自私
2、懒惰是人性，追求卓越=克制懒惰
3、抑郁和恐惧是人性，自信果敢=克制抑郁和恐惧
4、随心所欲是人性，战略思维=克制随心所欲
5、以自我为中心是人性，知人之智=克制自我中心
领导力7原则
1、人才原则——人才比战略更重要
只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。否则，再壮丽的企划也只能是一纸空文。
但识人用人时，一定要知道自己想要什么样的人，再拿着你的尺子去找那些人。
2、激励原则——激励比指责更重要
你把人找过来后，别人凭什么持续跟着你？其实每个人的要求不一样，你要能够清晰地知道对方的诉求，而去满足他。
人的需求可能有三种：钱，权，感觉。
一个老板必须要知道别人想要什么，才能真正地给予别人真正想要的东西，这样别人才能持续地跟着你。
3、团队原则——团队比个人更重要
在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。
企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。
很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下努力换来的成绩大部分归功于自己。
这种大权在握、命令为主的管理方式很容易造成：
- 1、管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。
- 2、 团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题。而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。
- 3、整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。
因此，授权比命令更重要也更有效。但是，管理者该如何做好授权呢？其中最重要的是权力和责任的统一。
在授权时，设定的目标一定要清晰，并可以用客观的方法进行衡量。这样，每一位员工才能真正理解哪些属于自己的职责范围，是可以由自己决策、选择并实施的，哪些不属于自己的职责范围，是不能随意决定的。
5、真诚原则——真诚比体面更重要
真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人，尊重员工，让员工知道你理解并且感谢他们的工作。
如果领导为了“面子”，处处维护自己所谓的权威，不愿将自己的真实一面暴露给员工，那么这种遮遮掩掩的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。
作为领导者，正确的做法是希望员工可以向自己提出真实的意见，就算不同意也没关系；
一旦意见合理，不仅要接受，而且最好多次在不同场合表扬、感谢他。
6、分享原则——分享比独藏更重要
分享，其实是一群人关注度的基础。
但当一个人感觉你背后总是藏着什么东西，让人不能100%信任，你就已经失败了。
俞敏洪说，新东方之所以做起来，其实就是一个分糖的过程：你想分到我的糖，你就必须把新东方一起做大。
7、包容原则——包容比苛刻更重要
- 1、过线必罚
- 2、 线内包容
- 3、 广开言路，有所设计
- 4、民主集中
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