《失控》這本書在企業界很火，尤其前兩年，馬化騰、張小龍、鬱亮都頗為推崇，一度讓它成為中國企業家們的案頭讀物。而它的作者，參與創辦《連線》，影響了喬布斯、斯皮爾伯格等大佬的凱文·凱利，據說曾與張瑞敏有過一段經典的對話。
當時凱文·凱利造訪海爾探討企業轉型，他給出的建議是，企業要通過轉型來擁抱這個時代，就一定需要失控，這可能是從一個頂點墜下去，再爬升起來的過程。張瑞敏回答說，如果讓海爾這麼大一個企業經歷下墜，那可不是一個小成本，而且，還能爬起來嗎？
過去40年，高速發展的中國經濟給了中國企業高速發展的機會。這是天時地利人和的共同作用。換句話說，這些成功企業在市場中建立的競爭優勢，不僅僅取決於其自身的努力，更取決於大時代的環境與機遇。
然而，在迅速做大的過程中，有一部分企業盲目樂觀、自高自大，在財富面前變得浮躁、投機、貪婪，甚至瘋狂，忽視了企業內功的修煉，成為人們常常詬病的“大而不強”。而另一部分企業，即便兢兢業業、埋頭苦幹，也不得不面對“再牛的企業都有生命週期”這一殘酷規律，面對迷失的困境和無可奈何花落去的衰敗。
40年來栽過跟頭的企業，不勝枚舉。那麼，是中國企業家普遍缺乏危機感嗎？
2000年，任正非就寫出了《華為的冬天》，“華為的危機以及萎縮、破產是一定會來到的……誰有棉衣，誰就活了下來！”在海爾，生存理念是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。
但是正如張瑞敏所說，有多少企業家敢於選擇“失控”，敢於承擔“失控”的後果？畢竟，沒人知道，這麼幹了之後企業能不能經受住考驗，能經受住多大的考驗。如果不幸雪崩，“還能爬起來嗎”的叩問，成為籠罩在企業家們心頭沉重的陰影。
過去40年，我們已經習慣了從成功走向成功。於是在轉型的風險與確定的控制之間，我們往往選擇了後者，穿新鞋，走老路。過去的成功就像是一劑慢性毒藥，它讓我們形成路徑依賴，找不到再次取得成功的第二種方法。
歸根結底，戳破幻象的只能是我們自己，也最好是我們自己。這是身處風起雲湧的大時代，每個人都要回答的命題。
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