KSF薪酬全績效模式的實際應用
有效的激勵要除了要目標清晰化和短期化外，還要考慮激勵的豐富和多元化，需要從利益驅動、文化驅動、事業驅動等滿足員工全方位多層次的需求，如下圖，以KSF薪酬全績效模式引領的激勵系統方案：有效的激勵要除了要目標清晰化和短期化外，還要考慮激勵的豐富和多元化，需要從利益驅動、文化驅動、事業驅動等滿足員工全方位多層次的需求，如下圖，以KSF薪酬全績效模式引領的激勵系統方案：
1） KSF:適用於管理人員和一線銷售崗位，是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一種給員工提供加薪、又不增加企業成本薪酬設計方案。方案一般會給管理者、銷售人員6-8個增加工資的渠道，並在每一個渠道上找到公司與員工共贏的平衡點，超出平衡點即做出獎罰。
2）PPV：解決二線操作類崗位績效考核難點，可以通過此方案充分調動員工積極性，主動去發掘工作產值價值點，主動多幹事，通過提升個人的產值、價值增加相應的收入。
3）合夥人/小溼股：共享企業超額利潤，激發員工的主人翁的精神，整合公司優秀員工、骨幹員工成為公司合夥人的年度激勵模式代替年終獎和年底分紅等，同時又不會佔用公司的股份和股權獨特的激勵模式！實現從打工者到經營者，逐步成為企業的所有者的一系列轉變。
4)積分式管理：所謂積分式是對人的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式，並通過即時激勵、綜合評價，旨在全方位調動人的主動性，創造力，建立積極正面快樂的績效文化。
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《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。
《績效核能（行動版）》從“如何打造系統高效的薪酬績效體系？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題出發，李太林結合自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述了適合本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小溼股。
《績效核能（行動版）》中詳細闡述了這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。
可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供了超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。
1)《績效核能（行動版）》——適合本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
李太林的《績效核能101》2014年出版後口碑很不錯，其簡單介紹了作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小溼股四大績效創新模式，引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中只是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求，我們出版《績效核能（行動版）》，具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
2)《績效核能（行動版）》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。
這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作，也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播，作者積累了650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推出將滿足更多無法面授該課程的讀者需求。
3)《績效核能（行動版）》——支持數百家企業實現績效改善的成功模式。
某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生了驚人的變化：成本率下降了25%、品質不良率下降了70%、費用率下降了30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明了一切。迄今為止，已經有2000多家企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。
4)《績效核能（行動版）》——口碑力作，口口相傳，聲譽在外。
人力資源專家賈長松老師微博真情推薦；勝者集團董事長張斌“用了直稱好”；眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念！
目錄
第一章 企業最迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗
人效及衡量標準
人效浪費
企業最迫切需要解決的難題——利益分配
企業要如何做好利益分配？
第二章 薪酬設計與變革
傳統薪酬績效之困
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪裡？
如何突破傳統薪酬模式？
薪酬與考核的關係
如何設計富有激勵性的薪酬機制？
企業如何為員工“加工資”更有效？
薪酬變革要面對哪些問題？
第三章 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來了
為什麼要做績效考核？
績效考核與績效管理
績效管理的誤區
工資的20%拿來做績效，合理嗎？
正確認知KPI
KPI時代已去？
第四章 薪酬全績效之KSF設計技巧
什麼是KSF？
KSF有何獨特價值？
KSF與傳統考核工具（KPI）的區別
KSF與傳統薪酬模式的區別
KSF設計技巧
KSF落地指引
KSF實操案例
第五章 薪酬全績效之PPV設計技巧
什麼是PPV？
PPV有何獨特價值？
潛能驅動——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區別
PPV設計技巧
PPV落地指引
PPV實操案例
第六章 預算與管控
全面預算管理
全面預算管理制度實操案例及解析
如何使費用得到有效管控
費用分類管理
費用節省與超預算
預算管控八法
第七章 K目標計劃
K目標計劃是什麼？
K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？
K目標設計六步實施法之訂立目標
K目標設計六步實施法之目標分解
K目標設計六步實施法之目標下達
K目標設計六步實施法之激勵驅動
K目標設計六步實施法之系統檢視
K目標設計六步實施法之持之以恆
K目標計劃實操案例
第八章 積分式管理
管理制度為什麼罰比獎多？
什麼是積分式管理？
積分式管理有什麼獨特價值？
積分式管理的五大關鍵詞
如何訂立積分標準？
如何訂立積分激勵規則？
如何在企業導入積分式管理？
積分式管理實操案例
第九章 績效過程管控
紅綠燈管控
文化牆
日 清
調 研
業績跟蹤會
快速提高執行力的四要訣
第十章 卓越績效系統的秘密
秘密一：運行環境是關鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業經理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老闆是源動力
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