王卫曾无限接近中国首富的名号，不过，一个月以后，王卫离2150亿首富红线越来越远。自3月1日达到最高股价73.48元后，顺丰控股开始走上下跌路。
截至上周五，顺丰控股股价报收56.67元，总市值从3074.05亿元跌到2370.89亿元，缩水703亿元。王卫持有顺丰控股总股本64.58%的股份，持股市值也从1983亿元降至1530亿元左右。
“首富”头衔只是纸上排名，对于顺丰的股价和市值，王卫也看得很淡。这两天，他接受媒体采访时表示，如果企业一把手一天到晚盯着股价，这样的公司，看重的是今天，而不是未来。不过，王卫也坦言，顺丰股价波动很大的时候，他“也很有压力”。
股市从来都是一个容易造富的地方。顺丰在2月底上市之后，股价一路飙升，市值也成为深交所第一。作为顺丰控股的实际控制人，王卫的财富一度超过马云，离首富宝座一步之遥。在王卫冲击首富的时候，整个物流快递板块也受到资金追捧。飞力达、申通快递、圆通速递、韵达股份等快递股竞相涨停，在A股市场上演狂欢。
不过从被爆炒再到回归理性，快递股在一个月里就“退烧”了。
资本市场可以帮助快递公司走出价格战的泥沼，不过，即使神秘的王卫也无法回避中国快递行业仍然面临的挑战。
顺丰控股此前披露的2016年度毛利率为19.69%，较上年度持续经营业务部分毛利率下降0.73%，与快递业前三大成本“员工薪酬、外包成本及运输成本”合计占收入比上升1%相关。
2012年中国快递量是56亿件，2016年已经增长到312.8亿件，连续5年增速超过50%。中国快递业发展已进入快车道。但除了居高不下的人力成本，伴随着快递规模的迅速飙升，快递用户投诉量也呈现明显的上升趋势，用户信息的泄露、快递包装的大规模污染等也都日益引发关注和争议。
网友称：只希望顺丰不要走吴鹰的路？那么就不得不提吴鹰这个“风”一般的人物了！
市值超思科，年收入217亿元，吴鹰赢了!
1998年1月，浙江余杭市正式开通小灵通，实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛，标志着小灵通正式进入中国市场。
与此相比，当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛，小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝，风靡全国。
肇庆开通小灵通后，仅一个月就放号5万多个;昆明市开通当日，装机量1000部;在西安，小灵通正式开通前，已有6万多人申请入户，开通当天放号4000多个，仅仅花了8个月，用户就达到了15万。
在小灵通的发源地余杭市，市区仅有4万人，但是小灵通用户就有1.5万，“除了老人和小孩，基本上人手一台”。
人们排队抢购小灵通
2000年，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。
上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元(约213亿人民币)的年收入。
2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。
到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。
这一次，吴鹰赌赢了。
作为把小灵通带上顶峰的男人，吴鹰也获得了无数赞誉：
1998年，他被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一;
1999年，UT斯达康被美国权威杂志《Inc.》评为全美成长最快企业，排名第34;吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界的精英。
赌赢了，人就变了?
一时之间，股市的一路飙红、业绩的飞涨，还有媒体的吹捧都让吴鹰沉醉其间。他天南地北地飞来飞去，流连于各种名人派对、财富论坛，其气势、光环与大牌明星并无二致。
吴鹰在《赢在中国》当评委
南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但自从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。
“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往扭曲，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。”
当时的吴鹰意气风发，但他并没有意识到，小灵通辉煌的背后，隐藏着无限的危机——小灵通用户体验实在太差。
小灵通能够崛起，最大的原因就是它提供了类似手机的移动通话服务，价格却比手机低出一大截。
但小灵通之所以便宜，就是因为它本来就是落后的技术，因此用户体验非常差：信号不好、不能漫游、功能单一，出了市区就没信号，车速超过40公里通话就断断续续。
因为信号差，小灵通还得了个外号，叫做“喂喂操”，也就是说人们用小灵通打电话，通常都是——“喂....喂.....操.....什么信号?”
所以，一旦人们用得起手机，小灵通被淘汰就是板上钉钉的事情。偏偏斯达康十分依赖小灵通技术和大陆市场，基本上全部资源都放在了小灵通上面，抗风险能力很差。
说到底，小灵通的出现，终究还是时代的产物，假如不随着时代而进步，终究会被时代所淘汰。
其实，也不是没人提醒过吴鹰，但吴鹰却对大家的质疑非常不屑：：科技创新不总代表从无到有的创造，如果没有实力去搞最尖端的核心技术，那么适合中国国情的技术改进也叫创新。
小灵通走下神坛：吴鹰一败涂地
果然， 从2004年开始，3G技术日益成熟了，手机的资费下降，对于普通老百姓而言，手机不再是难以企及的奢侈品。
虽然小灵通的用户数一直都在增长，但增长速度已经远不能和之前相比，发展已经呈现迟滞的征兆。
这时候，斯达康的决策层急得像热锅上的蚂蚁，他们一直都把大把的力气放在了小灵通上，一直都没想过以后的发展策略，还以为靠这一个东西能够吃上点年月。
尴尬的处境迫使吴鹰不得不做出改变，但他的“押宝”心态依然没有改变，“大赌定输赢”的气质几乎融入了他的血液里。他扛着巨资砸入3G，却忽略了在3G领域，诺基亚、爱立信、北电、华为等企业几年前就大规模进入，在终端设备上拥有明显优势，斯达康几乎血本无归。
之后，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吴鹰和他的斯达康就像无头苍蝇，开始到处乱撞，给人一种杂乱无章、到处下注的感觉。
终于，小灵通的用户一路下跌，从2006年的9300万一路下跌到2009年的6800万，斯达康的股价一路下跌，亏损严重，吴鹰也被董事会解职，黯然出局。
2009年，工信部发文，明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线接入系统应于2011年底前完成清频退网工作。
2011年1月1日起，中国电信将小灵通正式退市，为3G让路;2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
赌赢了那么多次，这一次，吴鹰算是输得一塌糊涂。
“马云的圈、吴鹰的局”
可以说，在马云、马化腾尚未发迹的时候，吴鹰已经是名震天下的“小灵通之父”，辈分和资历都远高于二马。
况且，这还不是吴鹰的全部能耐，除了小灵通，吴鹰的人脉非常广泛，而且还帮助马云拿到了孙正义2000万美元的投资。
“马云的圈、吴鹰的局”
网上流传着一句话，“马云的圈、吴鹰的局”，马云善于混圈子，但论做局能力，吴鹰才是真正的高人。
早就留学期间，生性豪爽、为人热情的吴鹰就是留学生中的领导者。吴鹰自己也说：“我就是热情，有什么事，不管是大人物还是小人物，能帮尽量帮，也不图别人回报你，这也是做人的道理。”
后来，吴鹰回到中国发展小灵通业务，信产部对于小灵通的概念存在争议，觉得这是变相地发展移动业务。
结果，吴鹰愣是靠着自己新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通的概念，并以此说服了信产部的官员，让他们相信小灵通只是固定通信业务的延伸和补充。
对此，《时代》周刊援引某位咨询师的观点，说了一句耐人寻味的话：“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”
马云能拿到2000万投资全靠他!
因此孙正义投资了吴鹰的斯达康，所以吴鹰很早就和孙正义认识，并且也跟着做一些投资的生意。
1998年，马云想让孙正义投资阿里巴巴，但在马云之前已经有一个人，也是做电子商务的，孙正义甚至已经口头答应了要给他投2800万美元，吴鹰也很认可。
但听完马云讲完，吴鹰觉得马云说得更好，就把自己那一票投给了马云，马云也因此得到了孙正义2000万美元的投资。
虽然吴鹰后来觉得“即便当时没有投给马云，马云也会成功”，但在某种意义上说，吴鹰就是马云的贵人，是马云的伯乐。
曾经的大哥化身主持人
这样的主持人就问你怕不怕?
离开斯达康之后，吴鹰就把手头的股份全部卖掉，做起了投资人。
但经历了那么多次起起落落，吴鹰的骨子里面的“赌性”减弱了很多，变得异常低调，对于投资项目也是非常谨慎。
因为辈分高，他经常被邀请做互联网大会的主持人，问一些别人都不敢问的问题：
问马化腾：如果阿里巴巴变成了你的了，你能做什么事，可以比马云做得好?今天马云不在，你可以放心说。
结果马化腾一顿狂侃，只是说来说去都没说到点上，大家可以看看视频：
问贾跃亭：乐视那么小，怎么和BAT竞争?贾跃亭调侃称，“BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”
李彦宏在一旁听了赶紧辟谣：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”
就连BAT三巨头的这张历史性合照，也是吴鹰撮合的。在2017年的深圳IT领袖峰会上，吴鹰专门让马化腾、马云、李彦宏同台照相：“BAT三巨头很久没合影了吧?不是三巨头，是三位先行者。”
结语
从曾经的小灵通之父，到现在的投资人、主持人，吴鹰的转变之大，真的有点让人有点吃惊。
一想到他曾经缔造的小灵通的传奇，更是让人唏嘘不已。
他的人生就像一场场赌博：他赌出了自己的辉煌留学生涯;回国创业赌出了第一桶金;甚至还赌出了一个市值70亿美元，年收入216亿元的商业帝国。
可惜，在一赢再赢之下，他却被胜利冲昏了头脑，不懂得见好就收，白白错失了转型的良机，结果在优势明显的情况下，几乎一夜之间就把之前赢的全都输了出去。
商场如战场，吴鹰的胆识与勇气值得我们称道，他在创业路上的拼搏也值得我们学习。但回顾他的兴衰荣辱，我们会总结出一个道理：居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。
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