王衛曾無限接近中國首富的名號，不過，一個月以後，王衛離2150億首富紅線越來越遠。自3月1日達到最高股價73.48元后，順豐控股開始走上下跌路。
截至上週五，順豐控股股價報收56.67元，總市值從3074.05億元跌到2370.89億元，縮水703億元。王衛持有順豐控股總股本64.58%的股份，持股市值也從1983億元降至1530億元左右。
“首富”頭銜只是紙上排名，對於順豐的股價和市值，王衛也看得很淡。這兩天，他接受媒體採訪時表示，如果企業一把手一天到晚盯著股價，這樣的公司，看重的是今天，而不是未來。不過，王衛也坦言，順豐股價波動很大的時候，他“也很有壓力”。
股市從來都是一個容易造富的地方。順豐在2月底上市之後，股價一路飆升，市值也成為深交所第一。作為順豐控股的實際控制人，王衛的財富一度超過馬雲，離首富寶座一步之遙。在王衛衝擊首富的時候，整個物流快遞板塊也受到資金追捧。飛力達、申通快遞、圓通速遞、韻達股份等快遞股競相漲停，在A股市場上演狂歡。
不過從被爆炒再到迴歸理性，快遞股在一個月裡就“退燒”了。
資本市場可以幫助快遞公司走出價格戰的泥沼，不過，即使神秘的王衛也無法迴避中國快遞行業仍然面臨的挑戰。
順豐控股此前披露的2016年度毛利率為19.69%，較上年度持續經營業務部分毛利率下降0.73%，與快遞業前三大成本“員工薪酬、外包成本及運輸成本”合計佔收入比上升1%相關。
2012年中國快遞量是56億件，2016年已經增長到312.8億件，連續5年增速超過50%。中國快遞業發展已進入快車道。但除了居高不下的人力成本，伴隨著快遞規模的迅速飆升，快遞用戶投訴量也呈現明顯的上升趨勢，用戶信息的洩露、快遞包裝的大規模汙染等也都日益引發關注和爭議。
網友稱：只希望順豐不要走吳鷹的路？那麼就不得不提吳鷹這個“風”一般的人物了！
市值超思科，年收入217億元，吳鷹贏了!
1998年1月，浙江餘杭市正式開通小靈通，實行單向收費，月租費20元，資費每分鐘2毛，標誌著小靈通正式進入中國市場。
與此相比，當時中移動、中聯通的每分鐘通話費要4毛、6毛，小靈通實惠的價格迅速收穫了大批粉絲，風靡全國。
肇慶開通小靈通後，僅一個月就放號5萬多個;昆明市開通當日，裝機量1000部;在西安，小靈通正式開通前，已有6萬多人申請入戶，開通當天放號4000多個，僅僅花了8個月，用戶就達到了15萬。
在小靈通的發源地餘杭市，市區僅有4萬人，但是小靈通用戶就有1.5萬，“除了老人和小孩，基本上人手一臺”。
人們排隊搶購小靈通
2000年，上線僅2年，在全球電信業低潮的情況下，UT斯達康於納斯達克掛牌上市，此後股價最高曾達到91.88美元，市值一度高達70億美元，甚至高於IT巨頭思科。
上市後，UT斯達康的業績連續17個季度超過了預期，鼎盛時期，小靈通能給UT斯達帶來25.93億美元(約213億人民幣)的年收入。
2004年，小靈通用戶總數突破4700萬，覆蓋了全國31個省、市、自治區，355個城市。
到了2006年底，國內小靈通用戶達到9300萬，海外小靈通用戶超過700萬，全球範圍內的小靈通用戶突破一億。
這一次，吳鷹賭贏了。
作為把小靈通帶上頂峰的男人，吳鷹也獲得了無數讚譽：
1998年，他被美國《商業週刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星之一;
1999年，UT斯達康被美國權威雜誌《Inc.》評為全美成長最快企業，排名第34;吳鷹與公司總裁陸弘亮也先後被美國《商業週刊》及《時代》雜誌評為全球50名商界及信息數字界的精英。
賭贏了，人就變了?
一時之間，股市的一路飆紅、業績的飛漲，還有媒體的吹捧都讓吳鷹沉醉其間。他天南地北地飛來飛去，流連於各種名人派對、財富論壇，其氣勢、光環與大牌明星並無二致。
吳鷹在《贏在中國》當評委
南開大學國際商學院教授、博士生導師馬連福表示，作為小靈通精神象徵的吳鷹，確有他的過人之處，但自從小靈通一夜成名後，他似乎完全失去了自我。
“一個沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往扭曲，自己認為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的。”
當時的吳鷹意氣風發，但他並沒有意識到，小靈通輝煌的背後，隱藏著無限的危機——小靈通用戶體驗實在太差。
小靈通能夠崛起，最大的原因就是它提供了類似手機的移動通話服務，價格卻比手機低出一大截。
但小靈通之所以便宜，就是因為它本來就是落後的技術，因此用戶體驗非常差：信號不好、不能漫遊、功能單一，出了市區就沒信號，車速超過40公里通話就斷斷續續。
因為信號差，小靈通還得了個外號，叫做“喂喂操”，也就是說人們用小靈通打電話，通常都是——“喂....喂.....操.....什麼信號?”
所以，一旦人們用得起手機，小靈通被淘汰就是板上釘釘的事情。偏偏斯達康十分依賴小靈通技術和大陸市場，基本上全部資源都放在了小靈通上面，抗風險能力很差。
說到底，小靈通的出現，終究還是時代的產物，假如不隨著時代而進步，終究會被時代所淘汰。
其實，也不是沒人提醒過吳鷹，但吳鷹卻對大家的質疑非常不屑：：科技創新不總代表從無到有的創造，如果沒有實力去搞最尖端的核心技術，那麼適合中國國情的技術改進也叫創新。
小靈通走下神壇：吳鷹一敗塗地
果然， 從2004年開始，3G技術日益成熟了，手機的資費下降，對於普通老百姓而言，手機不再是難以企及的奢侈品。
雖然小靈通的用戶數一直都在增長，但增長速度已經遠不能和之前相比，發展已經呈現遲滯的徵兆。
這時候，斯達康的決策層急得像熱鍋上的螞蟻，他們一直都把大把的力氣放在了小靈通上，一直都沒想過以後的發展策略，還以為靠這一個東西能夠吃上點年月。
尷尬的處境迫使吳鷹不得不做出改變，但他的“押寶”心態依然沒有改變，“大賭定輸贏”的氣質幾乎融入了他的血液裡。他扛著巨資砸入3G，卻忽略了在3G領域，諾基亞、愛立信、北電、華為等企業幾年前就大規模進入，在終端設備上擁有明顯優勢，斯達康幾乎血本無歸。
之後，從WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吳鷹和他的斯達康就像無頭蒼蠅，開始到處亂撞，給人一種雜亂無章、到處下注的感覺。
終於，小靈通的用戶一路下跌，從2006年的9300萬一路下跌到2009年的6800萬，斯達康的股價一路下跌，虧損嚴重，吳鷹也被董事會解職，黯然出局。
2009年，工信部發文，明確要求所有1900MHz——1920MHz頻段無線接入系統應於2011年底前完成清頻退網工作。
2011年1月1日起，中國電信將小靈通正式退市，為3G讓路;2014年，小靈通基站被關閉，宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。
賭贏了那麼多次，這一次，吳鷹算是輸得一塌糊塗。
“馬雲的圈、吳鷹的局”
可以說，在馬雲、馬化騰尚未發跡的時候，吳鷹已經是名震天下的“小靈通之父”，輩分和資歷都遠高於二馬。
況且，這還不是吳鷹的全部能耐，除了小靈通，吳鷹的人脈非常廣泛，而且還幫助馬雲拿到了孫正義2000萬美元的投資。
“馬雲的圈、吳鷹的局”
網上流傳著一句話，“馬雲的圈、吳鷹的局”，馬雲善於混圈子，但論做局能力，吳鷹才是真正的高人。
早就留學期間，生性豪爽、為人熱情的吳鷹就是留學生中的領導者。吳鷹自己也說：“我就是熱情，有什麼事，不管是大人物還是小人物，能幫儘量幫，也不圖別人回報你，這也是做人的道理。”
後來，吳鷹回到中國發展小靈通業務，信產部對於小靈通的概念存在爭議，覺得這是變相地發展移動業務。
結果，吳鷹愣是靠著自己新澤西理工學院的電子工程學位，重新定義了小靈通的概念，並以此說服了信產部的官員，讓他們相信小靈通只是固定通信業務的延伸和補充。
對此，《時代》週刊援引某位諮詢師的觀點，說了一句耐人尋味的話：“吳鷹最奇妙的地方在於，他總是能夠將不可能的東西變得合理合法。”
馬雲能拿到2000萬投資全靠他!
因此孫正義投資了吳鷹的斯達康，所以吳鷹很早就和孫正義認識，並且也跟著做一些投資的生意。
1998年，馬雲想讓孫正義投資阿里巴巴，但在馬雲之前已經有一個人，也是做電子商務的，孫正義甚至已經口頭答應了要給他投2800萬美元，吳鷹也很認可。
但聽完馬雲講完，吳鷹覺得馬雲說得更好，就把自己那一票投給了馬雲，馬雲也因此得到了孫正義2000萬美元的投資。
雖然吳鷹後來覺得“即便當時沒有投給馬雲，馬雲也會成功”，但在某種意義上說，吳鷹就是馬雲的貴人，是馬雲的伯樂。
曾經的大哥化身主持人
這樣的主持人就問你怕不怕?
離開斯達康之後，吳鷹就把手頭的股份全部賣掉，做起了投資人。
但經歷了那麼多次起起落落，吳鷹的骨子裡面的“賭性”減弱了很多，變得異常低調，對於投資項目也是非常謹慎。
因為輩分高，他經常被邀請做互聯網大會的主持人，問一些別人都不敢問的問題：
問馬化騰：如果阿里巴巴變成了你的了，你能做什麼事，可以比馬雲做得好?今天馬雲不在，你可以放心說。
結果馬化騰一頓狂侃，只是說來說去都沒說到點上，大家可以看看視頻：
問賈躍亭：樂視那麼小，怎麼和BAT競爭?賈躍亭調侃稱，“BAT是三座大山，讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運：要麼被BAT複製、要麼被併購、要麼被參股。”
李彥宏在一旁聽了趕緊闢謠：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”
就連BAT三巨頭的這張歷史性合照，也是吳鷹撮合的。在2017年的深圳IT領袖峰會上，吳鷹專門讓馬化騰、馬雲、李彥宏同臺照相：“BAT三巨頭很久沒合影了吧?不是三巨頭，是三位先行者。”
結語
從曾經的小靈通之父，到現在的投資人、主持人，吳鷹的轉變之大，真的有點讓人有點吃驚。
一想到他曾經締造的小靈通的傳奇，更是讓人唏噓不已。
他的人生就像一場場賭博：他賭出了自己的輝煌留學生涯;回國創業賭出了第一桶金;甚至還賭出了一個市值70億美元，年收入216億元的商業帝國。
可惜，在一贏再贏之下，他卻被勝利衝昏了頭腦，不懂得見好就收，白白錯失了轉型的良機，結果在優勢明顯的情況下，幾乎一夜之間就把之前贏的全都輸了出去。
商場如戰場，吳鷹的膽識與勇氣值得我們稱道，他在創業路上的拼搏也值得我們學習。但回顧他的興衰榮辱，我們會總結出一個道理：居安思危、勇於創新才是保持長盛不衰的秘訣。
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