近期，江蘇勒捷特自控科技有限公司在土地交易市場成功摘牌，拍得了位於我鎮青雲工業園區的土地。該項目計劃總投資8000萬元，主營自動化物流設備的生產、研發和銷售，項目達產後預計年繳納稅收1200萬元以上。目前，項目已經完成了整個廠區的深化設計，很快即將進場施工。
此外，常州鎔燊液壓機械有限公司近期也成功拍得同樣位於青雲工業園區的土地，公司主營液壓油路塊、液壓元件及關鍵零部件的研發和生產，該項目計劃總投資8000萬元，項目達產後，預計畝均稅收達20萬元以上。
這是近期我鎮重點項目的兩項最新成果。去年是我鎮重大項目招引年，今年是重大項目落地年，年內計劃完成投資19.17億元，新建項目開工率達50%。除了以上所提的勒捷特自動化物流設備項目和鎔燊液壓油路塊項目外，還有多個重點工業和服務業項目正在有序推進中，下面就為大家一一盤點：
多個重點項目勾勒出牛塘產業轉型的美好圖景
常州武進創智雲谷項目
該項目之前已做過多次報道，是國內500強企業中南控股集團下屬子公司中南高科在我鎮投資的一個高端智能智造園區。項目最大的特點是科技含量高、畝均產出多、環境汙染少。項目全面建成運營後，預期可引進100家優質企業，實現年產值超19億元，年稅收總額1.1億元以上，畝均稅收達25萬元以上。當前該項目正在辦理土地大流轉手續，中南高科已全面啟動項目招引工作。
全棉水刺無紡布項目
該項目由全棉樂家科技（江蘇）有限公司實施，計劃總投資3.8億元，徵地80畝，分兩期新建10萬平米廠房。項目達產後，將實現年產1萬噸全棉水刺無紡布，新增銷售6億元人民幣，利稅1億元人民幣。當前該項目涉及的土地已完成收回重供，下一步即可到土地市場掛拍。
新能源汽車傳感器項目
該項目由常州市蘇迅電子有限公司實施，計劃總投資1.1億元，徵地27.1畝，主要生產新能源汽車傳感器。項目全面達產後，預計年繳納稅收1000萬元以上。當前該項目正在辦理土地大流轉手續。
新華陵高端車用電器項目
該項目由江蘇新華陵汽車電器有限公司實施，計劃總投資1.2億元，徵地42畝，主營汽車、摩托車點火開關等電器製造銷售。項目達產後，預計年繳納稅收2000萬元以上。當前該項目土壤環評已完成，控規紅線已出，正在持續對接中。
芝潤絕緣材料項目
該項目由常州芝潤電氣有限公司實施，計劃總投資2億元，徵地52.6畝，主營電力變壓器、家用智能型變壓器及配套設備的研發、製造、銷售，超特高壓變壓器絕緣零部件的加工與製造。項目全面達產後，預計年開票銷售達5億元。
當前該項目土壤環評已完成，控規紅線已出，正在持續對接中。“
除了以上工業項目外，服務業項目也有可喜的成果。金東方頤養園三期、紅星愛琴海花園、招商花園城、環太湖藝術城二、三期等項目正在按計劃建設施工；過去曾提過的合和圓緣糖果小鎮項目近期也有了突破性進展，這個集甜品生產、科研、科普、體驗、遊樂等多功能於一體的服務業項目落地盧西村，徵地71.76畝，在歷經多年磨合後終於有了實質性進展。
三項制度創新為產業發展保駕護航
重點項目的落地推進離不開背後的制度創新。為了更好地服務我鎮重點項目的推進，今年上半年我鎮成立產業發展服務中心，整合經發、科技、外經貿、服務業、平臺公司等多部門資源，共同為產業轉型發展保駕護航。除了這一重大體制變革外，還有三項制度創新也在項目推進中發揮了重大作用。
項目經理人制度：項目到人負責到底
由上方創投牽頭，為每個重點項目配備項目經理人，並集合相關職能科室骨幹力量，合力推動重點項目的落戶投產。從招商、洽談、簽約、項目開工到投產，每位經理人必須熟悉全套制度流程，協調處理各類問題。這一方面為重點項目建設提供服務保障，另一方面也為我鎮今後的招商引資、企業服務培養了一批後備人才。
自動化物流設備項目在推進工程中，地塊內有10KV線杆需要遷移，經過項目經理人王洋的積極對接，在鎮供電所的支持配合下，針對該問題制定了詳細的遷移方案。從前期對接鎮建管所擬定規劃方案，再交由常供電力設計院設計圖紙，到方案確定後協調施工合同的簽訂、督促線杆方案的實施，王洋全程跟進，目前，遷移工作正在有序推進中。有了“項目經理人”制度的保駕護航，企業在項目推進過程中再也不會出現“丈二和尚摸不著頭腦”的情況。
重點項目代辦制度：政府來當“店小二”
為進一步優化我鎮投資軟環境，更好地為重點項目服務，我鎮建立了“重點項目代辦制度”，從各項申報審批到政策諮詢、業務指導，政府充當了重點項目推進的“店小二”，
一方面切實推動行政審批工作全面加速提升增效，減輕企業負擔；另一方面也為今後的招商引資工作積累經驗。常州武進創智雲谷項目作為投資體量最大的項目，開工未及，招商先行。
早已吸引了一大批優質大中型企業的關注，開工當天舉行了首批入駐企業簽約儀式，中南高科副總裁周磊表示：“牛塘鎮各部門全力以赴為項目推進提供保障，為中南與牛塘攜手共建產業新城提供了貼心的服務，中南高科將全面整合各方資源，將該項目打造成為招商引資的成功典範。”目前，常州武進創智雲谷項目已順利進入武進區重點項目建設審批信用承諾預審制流程，產業新城的構建正浮現出第一縷曙光。
周例會制度：全程跟進及時回饋
我鎮每週召開重點項目推進會，由項目經理人及職能部門通報工作進度、存在問題和解決方法。主要領導、分管領導針對項目開展情況一一進行點評討論。周例會制度不僅能讓各個項目經理人對項目開展瞭然於心，更有利於項目進展的及時回饋，有利於各部門之間加強交流、互通有無。
液壓油路塊項目是八大重點項目中進展最快的項目，目前土地已順利掛牌。項目經理人張衡表示，項目進展到現在，針對出現的各種問題，經過每週在例會上及時向領導彙報，加快了問題的解決進度，重要難題直接由主要領導協調，將許多矛盾消滅於未然。例如項目規劃紅線範圍內有違章工棚搭建，通過每週例會的及時彙報協調，很快聯合城管、建管等部門拆除了違章建築，有效加快了項目進展。
除了三項重要制度的創新，產業發展服務中心還建立長效學習機制，定期組織中心全體人員學習經濟相關的政策文件，切實提高中心全體人員的專業素養和業務能力。
在環保“263”的利劍下，化工企業全面關停，擺在我鎮這個傳統“化工之鄉”面前的課題是：如何順利實現“化工之鄉”的華麗轉身？對於這道時代課題，我鎮黨委政府一直在潛心探索，目前找到的方案：“優化存量企業，培育增量企業”。也就是說，一方面對鎮裡現存的企業進行產業優化，輔導企業實現轉型升級；另一方面積極招商引資，吸引新的企業落戶並予以培育。這些重點工業、服務業項目的推進落實就是我鎮產業轉型升級道路上的一劑強心劑，而這些背後的體制改革、機制創新則是產業轉型升級的核心引擎。
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