最近链家“自如”，我爱我家，蛋壳公寓等可算是火了一把，房租的上涨牵动着亿万人民的心，这种焦点的热度已经超过了房价，因为房租的提升意味着基础物价的上涨，这只是一个前奏而已。大家也许很纳闷房租为什么突然就上涨了呢？到底是谁在推动租金的上涨？为什么租金会涨得这么厉害？其实这背后有一套完整的金融逻辑。这与当前的宏观经济形势是分不开的，国家要控制房价，控制房价的根本在于管控地产金融，国内金融降杠杆控制融资，国外美元加息资本外流，对于市场的抽血效应已经十分的明显。一线城市的房价开始停止上涨，房地产交易降温，二手房更遇到了寒冬，环京房价的下跌让很多小型中介不得不关门大吉，可是“我爱我家”，“链家”这样的大中介呢？交易额下降，中介费减少恐怕是必然的。对于在全国拥有数千家的门店，近10万的员工的企业，如果主营业务受到达到市场环境冲击就不得不选的进行战略转型，寻找新的主营业务和主营收入，否则增长不说，企业走起下坡路也是很快的。从二手房中介，变成二房东是顺理成章的事情。以前这些人靠买房的人吃饭，现在要靠租房的人养着，涨房租是必须的了。
我们不敢想象一个行业一下子涌进来几十万人是什么样子，但是这种潮汐的涌动已经形成。原本二手房中介是处理卖方与卖方者的关系，是一对一的服务，暗里提升房价是个案很难找到共性，中介推助房价上涨这件事很难拿到桌面上，只能是台下做局，因为没有规模效应，所以不引人注意。做二房东就不一样了，房子的资源是有限的，客户是有限的，你想割租户的韭菜，首先要控制房源，因为房源的多少和质量决定了你能服务多少租客赚多少钱。因此，一场抢房大战开始了，中介开始疯狂的从房东那里抢房源，提升价格是必然的，这样就造成了经营成本的上升，中介肯定不能做亏本买卖吧，那就涨房租，结果收购房源涨了20%，房租涨了20%。接下来我们来聊聊这中间的金融操作：
第一：以自如为例，截至今年上半年，自如管理的公寓已超过70万间，并计划在今年突破100万间。100万间是什么概念，自如要先从房东那里拿到这么多房源，然后按年或季度支付租金，按照北京自如的均价每间2500元/月，100万*2500，自如需要每月的流动资金应该在30亿，每季度在100亿，一年可能达到500亿。先期垫付房东的钱从哪里来？做企业的不可能完全用自己的自有资金，多数要加杠杆，所以链家背后发行的企业债，P2P理财产品，产业基金（加杠杆）等操作是必须的，这部分自己产生的利息成本也需要租房者承担。
第二：在自如上看到月付，季付，年付的房租价格是不一样的，这背后是利息财务成本核算的结果，如果不是这些原因完全可以平价。高阶收购房源，加上资本成本，房租不涨就不正常。
第三：对于租房者，我交不起房租怎么办？自如合作的有分期，分期也就是借贷，借贷是有利息的，这部分成本也需要租房者承担。这里有一个问题，分期的资金哪里来的？渠道可能是多元的，银行，P2P理财，ABS债券，基金等,这些资金也是有成本的，而且经过分期公司过一手，也要加一点吧，到了租房手里综合利率没有低于10%的。
我们从以上几点就可以看出，收房涨10%，月付涨10%，分期涨10%，业务提成，管理成本，装修成本，这一套房下来涨的没有50%就算是少的。所以有人说，我爱我家低价收购房源，高阶出租是暴利，其实不是的。链家自如和我爱我家还想告诉大家，作为中介我要活下去“臣妾也是被逼的”。
所以有了一种说法，租房公司是最大的P2P平台，不知道这个事情大家闹明白没，P2P平台的客户是投资人和借款人，而二房东中介服务的是房东（投资人）和租客（借款方），如果说政府强制P2P平台要上银行资金存管，那么二房东中介平台就是私设资金池的裸奔，规模越大，资金池越大，经营不善倒闭，全军覆没。这里好的一点是房东的损失可能不会太大，因为房子还在，产权还在，而租客可能就欲哭无泪了，房东到时候要收回房子，房租只能再交一遍。杭州“鼎家”的爆仓已经给我们拉响了警报！
现场的房东和租客排队等待解约
互联网平台的出现打着打倒“中介”的口号，而平台本身就是一家中介，一旦这中介形成了垄断，那么遭殃的是两端客户：淘宝的商品已不再低价，商户赚的钱都冲了直通车；链家作为二手房和二房东中介，不仅推高了房价，还推涨了房租；滴滴垄断了市场后，出租车司机赚的钱少了，乘客打车花的钱却多了……
这样的案例太多了，好想写一个段子，可是才华有限。近10年的金融和互联网从业经历让我日益的认识到，资本从来都是嗜血的，这一点永不改变，消费者只能自求多福~
下次为大家解析链家金融帝国的成长史，从中介，到中融信担保，到理房通，到链家理财，再到链链金融，敬请期待~
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