相信很多人都聽說過“二八定律”，不僅僅在生意場上，其實在日常工作管理中，最重要的事可能只會佔你工作20%的比重，但它們需要你投入80%的時間和精力。
作為一家公司的“老大”，企業各個方面都需要操心，但有三件事，如果不花時間和精力重點打理，那麼企業將難以發展。“老大”，這個詞經常在古惑仔的影片中出現，但在今天的年輕人嘴中，它的意思就是“領導”“頭兒”“Boss”“老闆”，已經成了一個褒義詞，新時代已經剔除了其中的黑暗色彩。
對於一家公司而言，要想當一名大家口中“威武的老大”或“牛X的老大”，究竟要幹些什麼事情呢？
很多人說，一個人能駕馭多大的成功，取決於格局和胸懷，自己可以本事不強，但有辦法團結一幫兄弟在身邊，用人所長，終成大業，比如三國劉備，中國馬雲。
很多人說，團隊協作永遠大於孤軍奮戰，作為領導者，領導力一定要足夠強，才能擁有更多的追隨者，帶領著一家公司向前走。
很多人說，老大隻做一件事，培養更多的領導者，因為企業競爭的本質是人才的競爭。並且松下幸之助曾這樣說過：“松下並不是製造電器的企業，而是培養人才的企業，順便生產電器。”
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這些說法各有各的道理，不過有些太片面，其實，作為一把手，每天要處理的事情是極其多的，而且每一件事看起來都很重要，關係到公司的現在和未來，很難區分孰重孰輕。
很多管理者都懂得放權，這樣確實可以將自己從繁忙的事物中解脫出來，但是放權給下屬說起來容易做起來還是比較難的，其實很多領導者都並不懂得如何正確放權給下屬去做事，那麼在這裡送大家一句準則：在可監督的範圍內，儘可能的多授權。
那麼在企業管理中，有哪些事情是堅決要投入80%的時間和精力呢？紛繁複雜的各類事情中，在形形色色的各路人馬裡，我們認為要當一個好老大，最重要的事情有如下三件：
第一件事：定戰略
在競爭激烈的市場中，企業就好比是一輛戰車，而戰略，就是企業前進的方向。如果說方向錯了，那麼再怎麼努力都到達不了目的地，而且越努力反而距離目的地越遠。
在醫學上，腦死亡是死亡的確認標準。在商業界，戰略缺失就是公司倒閉的最大原因。戰略就是公司的精神支柱、追求目標、行動指南。
所以戰略對於一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什麼都有可能挺過去，唯獨缺戰略沒法救，有句話說得好：哪怕是錯的戰略，也好過沒有戰略，就算方向是錯的，那至少有個奔頭，而方向都沒有，那只有茫然。
也許有人會說，戰略那都是大企業的事情，小企業還需要戰略嗎？
如果企業沒有戰略，就不知道下一步該往哪裡走，賺的錢只好存進銀行，三年五載過去了，公司還是維持在之前的規模停止不前，永遠也無法成為享譽神州的品牌，更別提火遍全球了。
戰略怎麼定，每家企業情況都不一樣，不便細談。只提醒一聲，沒戰略的公司是不可能做大的。當你還不夠強大，不知道如何制定戰略的時候，模仿行業前三甲，樹立標杆，就是一個值得嘗試的戰略。
第二件事：抓組織
企業的競爭就是人才的競爭，很早之前，有一句話很多人相信都耳染過：21世紀最貴的是什麼？人才！
人才是維持企業創新、創造業績、正常運轉的脊樑柱，脫離了人才，任何企業都將走向衰敗。
而尋得一個兩個人才對很多企業來說都不是難事，難的是，如何尋得一群符合企業發展的優秀人才。這就需要領導者具有抓組織建體系的意識，人才隊伍的搭建與培養是老大最重要的事情之一。
古人言：“巧婦難為無米之炊”，對於一家公司來說，人就好比是米，公司可以過一段缺錢的日子，但過不了一段缺人的日子。
因為再好的戰略，也要依靠人驅動組織去完成。所以，企業若想發展壯大，人才這一關堅決不能掉鏈子，如果一家企業只依靠個別能人，一旦這幾個能人離職，勢必會對企業造成影響，而人才隊伍體系的搭建與培養如果做好，那麼就不需要擔心這種情況，所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個道理。
所以，善於發現人才是領導者的一項基本要求，而建立體系複製人才，讓平凡人做非凡事，是領導者最重要的事情之一。
第三件事：造文化
當一家企業有了戰略，有了人才後，那麼一定要有企業文化。
戰略，從高的層次來說，解決了要朝哪裡去的問題，而文化，則解決了為什麼要往那裡去的問題。
帶過企業的人也許深有感觸，在外交的時候，需要對外解釋企業是做什麼的、產品能解決用戶的哪些痛點、未來想做到什麼程度等一系列相關的問題。
而對內傳播文化價值觀其實更加關鍵。
人們常說，“攘外必先安內”，如果公司內部的文化價值觀都不能統一，彼此之間不能相互信任、真誠合作、上下同欲，開展工作必然受阻，領導層的決策在執行中就會被打折扣，甚至遭到質疑和反對，這對企業來說是最致命的事情。
很多公司進入到發展期之後，就容易進入到誤區：認為所有的事情都能夠用錢去解決，認為有錢能使鬼推磨，但是現在這個時代：千金難買我願意。換句話說，你可以用錢買來員工的時間，卻無法保證她在自己的工作崗位上去充滿激情的、創造力的去工作。
而企業文化，可以起到凝聚人心的作用，讓員工在平臺裡產生價值上的認同，一起創造共同利益，從統一的思想、統一的聲音、統一的目標、到最後變成統一的行動。
企業文化從某種意義上講，就是做這份工作背後的意義，人內在對組織使命的達成產生的一種認同。話說回來，作為一家公司的老大，要做的事情遠遠不止上述三件事，還會有很多重要的事情需要關注。但這三件事，重中之重。
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