为何阿里离职的员工对其评价相差甚远?

酒酿樱桃啊


很正常。都已经离职了,难道不应该说点真话?“站在城外想进来、城里的人想出去”,这就是中国的现实啊,“老人为什么退休后说真话”,都是一个道理啊。

还在阿里工作,阿里巴巴的强势文化和企业价值观,谁敢说真话?文化就是个包装,为了生存,挣钱买车买房,在职的时候、谁敢说真心话大冒险?

敢说真话的员工,洗脑不成功,不认同唯结果论的员工(不问手段是否正确,唯一的考核就是拿出结果),不是无法转正,就是3:25,考评结果不好,要么转岗,要么自动走人。

员工一进入阿里巴巴就是培训,各种洗脑教育,培训的老师都是偏执狂,专治各种不服。但凡有独立思考和思想能力的,也只好把真实的自我藏起来,和其他人一样,装作被洗脑成功。

其实,进入阿里巴巴工作一段时间,也会发现它和其它企业没有什么不同,一样有光明与黑暗,一样有职场潜规则。高层勾心斗角尔虞我诈,中层一样需要站队。一旦事业部或者条线老大换人,人事上一样会有大清洗。

为了养家糊口,到阿里的年轻人绝大部分都是大学毕业,硕士研究生、博士研究生毕业不久,手里除了一张文凭外,其他的什么都没有。

唯一的本钱就是年轻、身体健康,可以长时间熬夜,无休止的加班,忍受上级下达的一天比一天重的KPI。

谁让你想在北上广深买车买房,谁让你把孩子送到国际学校,谁让你想财务自由早日退休、那就接受这家公司的苛刻要求吧,那就接受“拿命换钱”的现实考验吧。

等你在公司打拼了八年十年,车房都有了,你也该离开阿里巴巴了。新一波的年轻人,刚毕业的大学生,比你的身体好,更能够熬夜加班,已经排队等着上岗了。

人到中年,公司残酷无情的竞争和淘汰,你满身伤痕累累,疲惫不堪,心理压力太大,情绪波动情绪低落,长期睡眠不足,身体虚胖,头发凋零🥀,脖子颈椎病都有了,你也该离开公司了。

也就是离职后,你才能够说的真话呀。各个领域不是一样吗?


探照灯


没有一个人能够做到让所有人都喜爱,就像一千个人心目中有一千个哈姆雷特。那么一间企业也是同样如此。阿里为人们所津津乐道的除了双十一的疯狂还有优越的办公环境和高于同行业的福利待遇。当然,马爸爸作为富可敌国的超级大商人,人格魅力也是毋庸置疑的。所以相信大多数应届生,都因为被招入阿里而感到自豪。可是进入职场,才发现现实与期望值的差距。学习中,你可能会因为一点点的小聪明而考取高额分,但是职场没有偶然,付出和回报永远都是成正比的。你想要优厚的福利待遇,就要受得了高强度的工作和无休止的加班。你想要享受好的环境,就要承受住巨大的压力。在这种高强度高压力的工作中,员工也会产生不同的心理。一部分员工会非常感激阿里,因为他们在这里的工作,让他们得到了提升,有了进步。当有一天他们离开阿里的时候,会有一个更高的平台和更广阔的环境。个人能力是一个方面,阿里的品牌效应是另一个方面。因为老板们相信从阿里出来的人,总不会差到哪里去。当然还有另一部分员工,没有那么强的抗压能力,会开始抱怨,抱怨无休止的开会,无休止的加班。会抱怨新老员工资源的不均衡。会抱怨管理层的不明智。他们在抱怨中积聚了大量的负能量,离职的时候,自然不会有半句好话。我想不光光是阿里,每个企业,员工离职的时候,都会有截然不同的评价。欢迎在下方留言评论,别忘给精英菌点个赞哦~点击右上角关注

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一朋友做猎头公司的,说最后受不了拉黑的唯一客户就是阿里巴巴。

原因是:

1.阿里巴巴开出的工资比同行低,要挖别人过来,通常是工资高出30%,最不济也得持平吧?但没有,它家总是比同行低,所以挖人难。

2.挖到人后,大多会在半年内离职。这就悲剧了,因为结算方式都是帮你猎头成功半年内再全额付清佣金。这下好了,没半年就走人,只能义务再帮阿里巴巴挖个新的。

3.因此,结算周期不停拉长。

做过猎头行业的人,一定懂这生意是不是没法做了。同时,一个让员工体验好的公司,一个好雇主绝不是这样的。


禾小白的茶室


校招进的阿里,在支付宝待了几个月,早已经离职。在支付宝供职的这几个月月天是我这辈子最黑暗,最抑郁的,下面说说抑郁的原因:

1、人员变动大,内部斗争激烈,美其名曰拥抱变化,实际是内部派系压榨。

刚入职的时候任职商户事业部,结果任职两个月不到面试我的运营总监和事业部总经理被金融事业部总经理樊XX斗倒,运营总监离职,事业部总经理(老阿里人)被靠边站,直到最后被迫离职,试用期还没过面试我的人反而都走了。

2、内部专业人士少,很难听进员工意见。

在商户事业部的时候我提出支付宝是最有资格最适合做全网商品搜索的,因为对用户来说,用户的痛点是愿意去小网站接受更低的价格,但是不愿意介绍小网站购买的风险(网站不发货,货品有问题等),而小网站苦于没有推广渠道,推广成本高,也很难做大,而支付宝当时提供的担保交易功能可以完美解决双方的痛点,总经理和运营总监也对这个方案很感兴趣,但最后做这个的是淘宝出来的一淘,砸了十几个亿去做广告,就是不肯上支付宝的担保交易(我不知道这中间有什么内幕),结果现在做的怎么样大家都知道了,如果不是背靠淘宝,早倒闭二十次了。

3、不适应企业文化,时常遭排挤。

团队接近二十个人,明里暗里各种排挤我,比如做事不配合,暗地里冷嘲热讽,各种打小报告,故意表现出他们的团结来孤立我等等,有一个同事居然因为我在靠窗的位子她想跟我换我没换结果从此不跟我说话,还到处说我违反了阿里的六脉神剑企业文化,不愿意团队合作。

4、团队相当不专业,没办法正常做事,天天浪费在各种内部斗争中。

我后面去的部门,团队二十个人,一年预算才100万人民币,你告诉我,一个这么大的公司,一个这么大的市场部门,100万人民币预算能做什么??市场部门团队工资一年估计都上千万了,这就是我说的专业人士少,完全没有做事的流程,于是每天各种蹭脸去找合作伙伴拿资源,各种不花钱的媒体挖掘,什么新媒体推广,什么视频推广,什么微博APP,总之只要不要钱的我们都去尝试过,不管效果如何,然后突然去央视砸了个电视广告(我至今不知道支付宝投电视广告的目的和原因是什么),花了2000万人民币,据说是高层领导提出要做,所以钱不是问题,一次就花了我们20年预算。

5、加班多,实际没事做,但就是要加班来体现你适应企业文化,很少有自己私人时间。

前面说了,可做的事情少,按道理应该很清闲吧,不对,每天早上9点多来,晚上9点多走,没有加班工资,说这就是阿里的企业文化,支付宝大楼从早到晚都是灯火通明,加班原则就是要比总监来的早,要比总监走的晚,否则你就是不适应企业文化。

6、你的直接老板,而不是你的绩效表现和做事的能力决定了你的生死。

在支付宝工作,你的表现怎么样完全是由你的直属领导一个人说了算,我在第二个部门的时候,半年总监都没给我到过绩效打分,按道理绩效是要一个月评一次的,结果年底直接给我个3.25,没有其他理由,你是新人,还不会巴结领导,和领导搞关系,你不做3.25谁做3.25,至于你做的事情怎么样,who cares?

天天加班,被同事排挤,被领导轻视,没事情干也要天天待在公司十几个小时,内部各种斗争,换你你能不抑郁吗?在支付宝的这段时间,每天我都不开心,但是表面上还是要各种和同事笑脸相迎,但实际上我知道我有多郁闷。

至今我做恶梦都经常会梦到又回去支付宝工作了,至今,我仍然无法释怀这一段经历,我经常在反思自己,我到底哪里做错了,为什么我只想着把事情做好,最后确要被同事领导各种排挤?大家真的都是同一个目标吗?


黑猩猩将军


不知不觉,离开阿里已经7年了。时常会想起当年在中供铁军的日子。

有人说阿里好,也有人说阿里坏。在我看来,阿里像一坛老酒,爱酒之人觉得淳美,不喝酒的人觉得心辣无比。用了7年时间做到VP,在此分享一下阿里给予的“财富”

阿里给予我最大的财富是:梦想+情怀、执行力、格局、胸怀。

梦想和情怀,使得我们努力工作不仅仅是为了让自己的生活变得更好,而是附加了很多社会价值、使命的担当。

执行力,使得我们用最低的成本、最快速的完成工作内容,优化工作每一个细节的效率

格局,格-人格、局-眼光。上一个台阶看问题,下一个台阶做事情。把更多的思考放在行业领域,放在未来可能产生的变革上。

胸怀,有容乃大,用委屈把自己的胸怀撑大。其实无论工作还是生活中的困难、委屈,放在时间和空间的维度里,都不是事。99%的烦恼来自于自我。

阿里巴巴为社会培养出了一批有着道德底线、价值观的群体,而这帮在新的公司又将这种正能量传承下去。谁能曾想,当年这帮土鳖们正在用自己的行动实实在在的推动着多个行业的前进。他们也许不是最有才华的,但确凿是最有情怀的。

7年来,从没回家(阿里)看过,确时常梦见当年那支铁军,无所不在(大街小巷、工业园、写字楼)、无所不能(跟客户上侃天文、下侃地理,能聊外贸、还能搬货,躲得过狼狗、跑得过公交)

7年里回味过过去的成功、失败;收获和教训。人总会走错路,但不要一直走错路。吸取教训,坚守自己的价值观,朝着使命愿景前行!

望能常回家的战友们,回去的时候,亲吻一下阿里园区,说一句:我们都无悔青春!不忘初心!阿里第23255名员工


改名行为体验真差


我2007年进阿里,2011年离开。

算是一楼的前辈了吧!

我想问你,你扪心自问。你离开阿里后在你的简历里支付宝的经历有没有让你再找工作时加很多分?

你大概属于兔子这类人,加班没事做?我相信总有人找的到事情做,即便跟其他同学聊一下对接下来事情的畅想也是好的。

你通过校招踏入中国最顶尖的几家公司,自己不珍惜机会,反而都是抱怨。你该不该反思下?你以为世界都是电视剧里拍的?

离开阿里6年想念阿里的文化氛围!坦白说很少有人走出阿里没有受益的。


散了个步丶


看了一圈评论 说好的基本都是阿里能待个几年离职的,说不好的基本两种一个不是阿里二是入职适应不了走的。不过说加班没事做的要混时间 我觉得有这个想法那3.25没啥冤枉的


张梁4667


你见过哪个离职员工对原公司满意的?


老板和员工的核心矛盾在于:


员工希望,钱多事少离家近。


老板希望员工,多干活,少拿钱,最好只干活,不拿钱。


据相关人士统计,阿里巴巴成立的19年以来,一共累计有6万人离职。

阿里巴巴员工离职的原因:


第一:拥有技术,想要自主创业


第二:中层管理者没有能力继续上升,只能跳槽来得到更好的岗位。


第三:工作压力


第四:跟不上阿里巴巴的发展,被淘汰。


从某种角度来看,多数人对阿里的吐槽是一种“真爱”,不管是前员工、现员工还是围观的非员工。对阿里产品的批评,对领导风格的反对,对表里不一的指责,其实就是一句话:“我那么看好你,你为什么没有做到?”很多批评非常具有建设性,甚至连产品的交互图都帮忙画好了,这不是真爱是什么?


相比别的互联网企业,阿里巴巴的员工更喜欢分享自己的观点,这是阿里文化的独特之处,开放透明,没有什么是不能说的。据说,阿里的内网叫“畅所欲言”,里面帖子的火爆程度让人瞠目,连马云的发言都会被反对者扣分。这曾经让这帮员工似乎发现了一片民主自由的“乌托邦”,是阿里巴巴把他们塑造成了一个理想主义者,他们的眼里容不下一粒沙子,他们离职之后站在旁观者的角度,能看到更多的问题,他们着急却使不上劲。


但商业终归是商业,商人也不是圣人,问题总会出现,大话容易说多,理想也会背弃。做起了“饿死也不会做”的游戏,跟“老死不相往来”的周鸿祎合作,拿走支付宝稀释小股东(主要是离职员工)手上的股票,这每一件事情都不是小事,都做得不明不白。而这帮人总是毫无变通不离不弃一腔热血的喷来“真爱”。一开始多数人都能理解这是爱不是恨,但终于在这种摩擦之下玩出了火,老板不爽了,然后“一小撮不明真相”的老板粉开始一致对外,这就把里外双方都惹上了火。


阿里培养了一批理想主义者而自己又会背弃理想才招来这么多愤怒。


其实,阿里系成长到现在这个量级,已经不是任何个人意志能够完全驾驭,操控的了的。它俨然成为无数个体意志和利益诉求的聚合怪兽,前进的每一步都具有巨大的能量和惯性。


话说恋爱男女分手后都少有不恶言相向的,更何况只有利益交换而没有感情投入的员工和企业呢?


云掌财经


我没在阿里待过,但是听说过阿里的文化,有大者风范!我在平安保险做了十年了,说实话,对平安的营销文化还是略知一二的,浅谈几点吧

1.在平安待过五年的,都是受益者,不管是内勤还是外勤,我大约亲眼看到了五位刚毕业的大学生从校招的内勤一步步走向B类干部的!细想他们都有两个共同特点一是极强的企业文化认同感,二是如果有一个人在加班那肯定是他

2.之前的很多同事也离开了平安,各种各样的原因吧,个人原因,派系争斗,市场淘汰等等。但是我觉得任何一个在平安待过两年的,当你的简历上出现这一条的时候你的简历很大程度上都会加分不少,为啥?不为啥,就为你在平安待过两年!所以我很看不上离开了平安还说平安短的,毕竟这是你的老东家。得饶人处且饶人吧

3.在大公司入职,你就得耐得住寂寞,受得起委屈,扛得起压力,顶的起业绩,不然你早晚会被淘汰。如果你完美经历过了,那么你也就算在职场成功了!生活也就完美了!


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为何阿里离职的员工对其评价相差甚远?没有一个人能够做到让所有人都喜爱。那么一个企业也是同样如此,更别说是阿里那么大的企业。

阿里巴巴在外人的眼中,绝对是一个完美的存在,国内外数一数二的互联网公司,媒体报道也都是一众较好,高福利、高工资的代名词,当局者迷旁观者清,这句话不适合阿里的员工,因为没有谁会比阿里的员工更了解阿里了。

阿里是个企业文化特别明显的公司,马云是演讲狂人,特别擅长也喜欢价值观输出。一方面,这样的企业凝聚力强,这样的领导人能带来很多正向激励;但是反过来,也有人会讨厌这种“洗脑”以及衍生出来的个人崇拜、吹捧文化等等。

能适应这种企业文化的员工,自然觉得好,甚至是特别好;另一个极端则是非常不适应,非常厌恶。

年轻人的独立思想要鼓励保持,这不仅仅是个人的价值需要,也是社会时代的需要。

这个社会不仅仅是阿里创造的,而是所有的努力的优秀的积极的充满阳光善意的人创造的。

如果阿里让你感到在成长的过程中可能失去自我,一定要勇敢的离开,因为你的未来一定要有一个健康的思想基础。这样你才不会在年老一事无成的时候拿着打压年轻人当做自己骄傲的本钱。


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