2014年穀歌宣佈收購 Nest，智能家居便開始被世界聚焦，小米也於同年成立智能家居生態鏈部門，以投資的方式讓相關企業幫忙做硬件。四年後，小米成功上市，小米智能家居生態鏈已經成為拉高估值的重要環節，因此小米也自稱是國內最大的 IoT (Internet of Things 物聯網)企業。
雖然阿里、京東、華為等行業巨頭紛紛進軍智能家居市場，可智能家居市場目前仍處於起步階段，要做到普及還有很長一段路要走。前行路漫漫，行業巨頭的加入使智能家居市場好不熱鬧。
眾所周知，當前是科技化、智能化的時代，從生活細節中就能得到體現。比如智能路由器簡化了設置步驟，支持一鍵設置以及移動端設備的管理;智能鎖消除了人們出門擔心門是否鎖好的擔憂，因為有互聯網遠程手機遙控;洗碗機的發明解放了人們的雙手......簡言之，智能家居的到來不僅提高了人們的生活品質，也更加方便快捷了人們的生活。
小米正好趕上智能家居這趟車。
率先入圍，小米有備而來
為發燒而生的小米，率先跑上智能家居行業賽道並非偶然。而且小米在其他企業未進入前似乎就發現智能家居這一塊蛋糕，搶佔先機先吃了蛋糕。自2013年推出第一款路由器開始，小米在智能家居領域已經耕耘五年，五年間小米已經形成由小米路由器、智能音箱、小蟻智能攝像機、小米盒子等構成的智能家居產品矩陣。
數據顯示，截止 2017 年 6 月，小米生態鏈已經有 89 家企業、年收入突破 150 億。小米生態鏈副總裁唐沐接受採訪時稱，小米如今的IoT設備連接數為全球之最，已經超過1億。而2017年小米生態鏈中的各類智能產品營業額達到了200億人民幣。究其原因，或是“粉絲效應”和對市場靈敏的嗅覺成功將小米推向智能家居的浪潮。
一方面，小米用戶粘性較高。小米的MIUI系統目前擁有2.5億的活躍互聯網用戶，手機“米粉”轉化成智能家居用戶，高轉化率助力小米開拓智能家居市場。正所謂時下人們對情懷的熱度只增不減，小米巧妙地運用“米粉”對企業新產品的期待，正好帶動“米粉”這一波忠實粉絲，提前帶領用戶體驗超前的智能家居生活，走上高週轉率策略的“粉絲制電商”之路。
另一方面，小米抓住了用戶對親民價格和性價比需求的心理。以前，智能家居價格的昂貴是普通老百姓不能承受的生命之重。但現在，小米以低毛利、親民價格的市場定位將智能家居產品推向大眾，抓住了人們對價格和性價比的追求，給用戶呈現了智能家居中端的市場定位，以其高顏值的外觀、簡約的設計理念等功能吸引用戶，希望能被大眾接受。簡言之小米試圖塑造大眾“買得起的第一個智能家居”的品牌形象，並在銷量上拓展智能家居市場，以此搶佔智能家居這片藍海的市場份額。
舉個例子，2017年7月小米智能AI音響299元的消息一發布，這個價格就令當時的市場一片沸騰。因為同一時期Rokid Pebble(月石)官方售價1399元，天貓精靈X1售價499元，京東叮咚A3售價599元，很明顯299元的價格對其他品牌的智能音響會造成不小的威脅。小米打出親民價格的牌，加上智能技術確實給用戶帶來還算不錯的體驗，這一戰略成功讓小米嚐到了智能家居的甜頭。
總而言之，小米進軍智能家居市場是歷史的必然性，先發制人也確實讓小米佔領了部分市場。但是在這個過程中，小米自身存在的詬病以及環境帶來的壓力也是無法忽視的。
頑疾猶在，小米要繃緊神經
雖然小米在智能家居市場發展已經相對成熟，且已經形成自己的智能家居生態鏈，但是發展道路仍存在荊棘。技術上出現的問題以及競爭對手不斷施壓，使得小米在爭奪智能家居市場份額這場逐鹿中負重前行，小米如果想要繼續搖鼓向前，筆者認為還有以下問題需要解決：
其一，不同品牌兼容問題，互聯網連接上缺乏不同品牌產品之間的聯動性。智電網曾報道，小米款AI音箱，由於不同品牌不能兼容，不能直接一步達成兩個不同品牌對接，但可以通過米家智能插座、插線板Aqara牆壁開關、空調伴侶燈產品等“第三者”來實現控制。儘管如此，這樣的操作仍然比較繁瑣且不能滿足用戶想要的便捷性。
技術層面得不到解決可能會影響小米智能家居某個系列的產品，所以小米應當加快技術提升的步伐以及不斷培養創新意識，否則當競爭者的產品做得有模有樣並讓消費者基本滿意時，小米恐怕要被甩好幾條街了。
其二，小米頻繁的飢餓營銷導致消費者選擇疲憊。小米飢餓營銷的老套路對消費者屢試不爽，新產品的推出總會讓消費者有供不應求的體會。可是飢餓久了會帶來後遺症，小米通常在新品發佈前會將消費者的胃口吊得很高，但是消費者買到手了結果可能差強人意。因此飢餓營銷的一時成功之快可能面臨的“打臉”狀況也不少。
相關媒體曾報道，米家的花草檢測儀推出之前就得到了不少花草愛好者的期待，可是真正入手後發現，技術上檢測到的數據並不準確，且不支持聯動性，實用性不高。對此，筆者認為小米應該少點套路，踏踏實實做技術興許能重獲消費者青睞。
其三，智能家居行業不斷湧入新的競爭者，資本企業都想在智能家居行業分得一杯羹，紅海之爭無疑會讓小米感到莫大的壓力。當下，智能家居以其方便、快捷、簡單、智能化的生活理念逐步改變人們的日常生活，國內多家商業巨頭都想在智能家居中揚帆，於是紛紛推出自己的智能家居套裝，其中最具代表的有京東微聯、海爾U-home、阿里智能、美的M-Smart、華為HiLink等等。
另外，知名品牌華為在連續四年成為中國手機市場第一之後，在智能家居市場以“遲到者”身份進場。而且華為誇下海口希望能在三年裡超越小米，成為智能家居行業第一，華為的來勢洶洶必然會令小米倍感壓力。
不僅如此，2015年進軍智能家居市場的阿里巴巴集團，歷經三年在2018年度國內十大智能家居品牌排行榜中位居第四，以流量撐勢的阿里巴巴短短三年就殺出重圍。排行榜中華為HiLink排行第三，而小米的米家MIJIA落後於華為和阿里排名第六，市場競爭越發激烈。綜上所述，小米若不採取挽救措施來改變格局，那麼小米在智能家居市場“領跑者”的身份將岌岌可危。
規避行業雷區或助小米守住“領跑者”身份
《2018全球智能家居市場預測》研究報告顯示，2018年全球智能家居包括設備、系統和服務消費支出總額將接近960億美元，到2023年將增長至1550億美元。可見，智能家居增長勢頭之猛烈，這塊大市場亦會吸引更多資本入駐。
第一個吃蛋糕的人不一定能吃到最後。面對強敵阿里以及華為等眾多商業巨頭的分羹，小米若想在愈發激烈的智能家居市場中保持“領跑者”的身份，除了解決自身的問題外，還應該規避行業的雷區。
一方面應該避免把“智能”二字當作營銷噱頭。近年來“智能”一詞被炒得火熱，智能鎖、智能空調、智能窗簾、智能家居......所有被冠上“智能”頭銜的產品對於用戶來說似乎都是高大上的。
可漸漸地人們發現，很多都是“偽智能”，呈獻給用戶的很多僅僅是傳統家居加上WIFI連接功能，可是，這樣的產品並不是智能產品啊。小米對此應該重視技術的提升，企業應當在產品創新研發和提高設備的兼容性上發力，將技術上的智能與WIFI連接功能區分開，避免用戶對“智能”二字理解模糊。
另一方面則需要避免智能家居產品同質化，對此小米應該進行差異化佈局。部分媒體報道，用戶在體驗小米系列智能家居產品的時候會發現，總能在米家產品中看到其他品牌的影子。對此，小米目前需要重視智能家居產品整體的架構與用戶的使用體驗。
比如，應當認真研究人體傳感器的擺放位置，實現其最大利用價值，因為傳感器的擺放位置不合理容易導致其功能適得其反，使智能家居變成故障家居。所以，小米應該打破行業影子的觀念，加強創新意識，形成自身獨特的產品風格，這樣才能在市場競爭中佔據不敗地位。
無論如何，小米既然已經登上智能家居的船，就應該在正確的軌跡上好好走，未來將遇到的風雨無非是技術與強敵。而筆者認為未來的智能家居市場將是“得技術者得天下”，越能簡單操作的智能家居越能博得消費者的喜愛，因此小米集團應該在技術的提升上舍下血本，不斷深謀研究適應消費者生活的智能家居產品。否則，在愈加激烈的市場競爭中，小米只要稍不注意就可能會翻船。
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