1，老闆你要注意敢舉手，敢衝的員工。
這些人通常一身的勁，他們是團隊中的發動機，如果你把他們用好，就相當於多了很多能量包。
2,老闆需要引導員工，你把員工點亮，員工為你發光。
第二條跟第一條一樣重要。就像美和發現美的眼睛，二者缺一不可。
3，企圖心會嚇跑被人。
真正的高手是悄悄地把自己的觀點種到被人的腦袋裡，引導別人按照自己的要求辦自己想辦的事。每個老闆都是有自己的企圖心的，但是千萬不要把企圖心搞得赤裸裸，畢竟沒有人願意成為別人的俘虜。
4，財富來自於認識你的人和認識你的人。
這是個緊密鏈接的時代，資源已經開始在雲端共享了，你在被人的圈子裡出現的頻率越高，你就越有機會收穫財富，所以建議你把自己的圈子經營好,人和人最終比的是影響力。
5，一定要讓你身邊的人願意為你操心。
這是很重要的一點，雖然你是老闆，但是你不是高高在上，更不是無堅不摧，既然是凡胎肉身，你就把自己的姿態放的第一點，走到自己的核心圈子裡去，讓他們認識一個有血有肉真實的你，跟自己核心的成員分享成功的喜悅和受困的煎熬，讓他們願意為你分擔，為你解憂。
6，隨時捕捉可以感謝被人的機會。
真心實意的感謝幫助自己的人，甚至是給自己設限的人，讓他們感受到你的真誠，記住，真誠這件事沒有套路，它不是道路，但真誠是通往一切之路。
7，關於選人用人，老闆們要敢於不拘一格，不拘泥於形式。
漢語裡有個詞叫提攜之恩，老闆要有提攜下屬的胸懷，曾國藩千里迢迢回家奔赴母親的喪禮，在路上還收了幾個能打會打的江湖好漢。你根本不知道誰會在哪一科幫到你。所以要廣結善緣，善於用人。記住：人才市場裡沒有人才，到你辦公室把你說服的人才是人才。
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