各位農創朋友大家好，我是板磚大餘。今天有一個傳統農人看到一則新聞，一家名為華和生鮮的企業獲得了數千萬元的A輪融資，這家企業做的是農批改造和租賃。傳統農人問這個模式靠不靠譜，有沒有未來。
我今天就和大家聊一聊這個話題。我們首先要知道一個農批在本質上是分很多個層級的。第一個角色，農批有投建的建築方，他們做的房地產的生意。第二個角色，市場要有運營管理方，把所有的檔口和車位分租出去。第三個角色，市場中間會有配套服務商，比如物流商、金融服務商。第四個角色是市場上最主要的角色，他們是在這裡經營的商戶，做採銷或者代賣生意的商戶。
我們知道市場主要由這四類人組成。而我們在過去的生意中間，地產商和運營商基本上是合二為一的。那商戶和配套服務商形成了市場另外一個重要的力量，這是過去的格局。
隨著互聯網的到來和運營的專業化，像華和生鮮這樣專門做農批市場改造和運營的運營商出現，運營商的角色必然分化出來，這將是未來一個非常明顯的趨勢。也就是說市場的擁有者將分成市場的建造者和運營者。
我打個比方，好比萬科建了個樓盤，它是個房地產公司。然後它還有個物業管理公司，管著所有賣出去的房子的物業，為大家提供服務。
運營商也是這樣一種角色，運營商把市場建好後，需要有專門的人把這些檔口租出去，能夠獲得持續收益，這就是這樣一個邏輯。
所以基於對整個產業的瞭解，我認為華和生鮮做的是一個非常好的生意。這個生意的空間是非常大的。這樣一種角色的產生，它讓中國農批中游的運營水平大幅度提高。有了這樣一個角色後，市場上像物流、輔料、包括金融的服務商就能夠進一步形成聚合。
換言之，這個運營商將進一步整合這些配套服務商，形成進一步聚合，然後形成一個整體，為商戶提供更好的服務。所以當運營商這個角色分離出來之後，對於批發市場中的商戶而言也是一個好消息。同時有能力的配套服務商也可以跟隨運營商一起實現規模化和批量化複製。
所以從這幾個點來講，我認為農批市場改造是一個非常好的生意，是個很有前途的生意。並且它的收益也是很高的。因為通過租賃這種方式，它完全可以引入金融的手段，例如像融資租賃這種手段。這個運營公司也可以實現快速的規模擴張。
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