冰火兩重天
昨天，地產人的朋友圈被兩件大事刷屏。
第一件，是某宇宙級房企爆出減員降速的傳聞，這已經是下半年以來，第三起引發大範圍恐慌的裁員信息。
之前透出裁員風聲的，有高成長的黑馬，有穩健低調的國企，其中部分地區公司或職能條線的裁員規模達到30%，有些部門甚至被一鍋端。
剎那間，地產行業人人自危。
第二件大事則恰恰相反。
昨天，萬科、龍湖、融創、正榮四家標杆房企，在同一天晚上啟動了2019屆校園招聘計劃。作為房企最重要的僱主品牌項目，引發了員工和應屆生們的熱烈轉發。
萬科早已不是原來的萬科，13項新業務全面開花，而最傳統的地產則被拋在海報末位的角落。
今年，龍湖的仕官生去20所985，海外要去8所世界名校，但值得關注的是，這次吳亞軍、邵明曉親自帶隊的海外校招，要招聘卻都不是傳統地產所需的人才。
融創的創想家、傳奇、融譽三大項目，在全國8大區域、70座城市，放出上千個校招崗位。
而一向主打精英人才的正榮，則為榮耀生開出了20萬以上的綜合年薪。
真實與謊言
一邊是裁員的瑟瑟寒潮，另一邊是校招的熊熊火焰，今天的地產職場，到底面臨著怎樣的現實？
其實，最近很多房企的HR，都在跟濤哥交流一個問題，那就是：
接下來，你們要裁員縮編嗎？
有趣的是，跟濤哥聊過的這些房企，都沒有裁員計劃，只是準備在社招方面提高標準，而校招則會繼續擴大招募。
他們之所以會問，其實也是因為市場上裁員的消息真假難辨，大家都摸不準未來的風向，怕自己不夠謹慎。
股市中有句話，叫做信心比黃金更重要。
其實大家的規模都還在增長，只是日子越來越辛苦，但由於外界真真假假的傳言太多，才有了現在
草木皆兵，一邊衝業績，一邊擔心裁員的現實。在濤哥看來，在政府的嚴厲限制下，地產目前確實處於低谷期。投融資都遇到很大障礙，不少公司由於融資難、回款難，出現資金鍊緊繃，進而導致拿地放緩。
但是，經歷過無數次週期的風風雨雨，今年的狀態對大型房企來說，應該說是屬於超出預料，但仍在可控的範圍內。
因此，對於大多數走穩健增長路線的標杆房企，只需要配合集團投資節奏，適當放緩新增招聘即可，並不存在裁員問題。
誰是裸泳者
但是，也並非所有的地產人都能夠高枕無憂，正如巴菲特的名言：
只有潮水退去，才會知道誰一直在裸泳。
市場好時，大家儘管招人，儘管發展，好像招人的速度永遠跟不上業務的增長。
只有市場變差的情況下，才是真正檢驗團隊實力，考驗企業真實管理能力的時候。
舉幾個例子：
1、一些過去認為人均效能不重要，不太關注個體能力，而採用人海戰術衝業績的公司，今年都開始恐慌了。
市場好時，每個員工似乎都能拿出業績，跟著大船吃大鍋飯，感覺各個都是人才。
到了市場不好的時候，卻發現組織中充滿了只會執行、不會思考的庸人，或者混混日子業績平平的“小白兔”。
業績倒逼變革，壓力需要一層層傳導，卻發現下面的人根本撐不住，在順風時完美的團隊，到逆風時卻弱不禁風。
在這種局面下，不管是民企還是國企，都不得不動刀。
2、一些盲目樂觀，習慣高歌猛進的公司，今年都狠狠的砍人了。
市場好時，總對未來有高預期，總覺得人不夠用，總喜歡大量招人、大量儲備人。
而到了市場不好的時候，發現原來的拓展計劃無法實現，原來儲備的這批人派不上用場，只好手起刀落，統統幹掉。
比如當年某房企儲備了上百個小鎮總以及配套的營銷、工程等崗位，後來都做鳥獸散，而今年又直接幹掉了一些拓展不利的事業部。
3、一些在一線城市貌似牛逼的人，到了二三線城市終於知道自己菜了。
現在一線城市拿地極難，很多人都只能往二三線城市發展，跳槽的時候都牛逼哄哄的，尤其是營銷口，動不動就覺得自己幹了幾十億的項目。
然而到了二三線城市，用不了多久就給打回原形，在順風時你做什麼動作好像都對，只有到了逆風才發現，你那些經驗壓根沒效果。
對於其他口也一樣，
房企這幾年的全國化、往二三線城市下沉，讓一批吃市場紅利的人走上了管理崗，但是到了要克服難關時，就會發現這批人根本不行，這也是今年各房企大量換人的原因。未來該往哪
市場好的時候，去哪家公司似乎都行，總歸都有業績，哪裡錢多就去哪。
只有到了市場差的時候，人與人的價值和境遇才會真正出現分野，過去你羨慕的那些人，如今可能很難受。
在這種情況下，選擇企業就變的非常重要，因為市場的難關目前還未看到盡頭，苦日子可能還要蠻久。
這裡濤哥給各位地產人提出幾點建議：
1、選擇穩健型房企：地產行業太久不談穩健了，但是那些跟濤哥聊編制，發現大家都沒打算裁員的，都是像萬科、金地、龍湖這樣一向穩健，均衡發展的企業。
在發展與招聘時深思熟慮，不盲目激進，市場下行時才能收放自如，不痛下殺手。
2、選擇尊重人的企業：原龍湖CHO房晟陶說過這樣一句話，你把人當做工具還是把(培養)人當做目的，這是完全不同的。
當企業把人當工具時，那就可以花高價買，然後隨時扔掉；只有當企業真正尊重人時，才會去認真思考如何讓人生存與發展，才會對員工負責。
這一點，大家看市場上企業的用人玩法，自然會一目瞭然，不用多說。
3、選擇長期高標準的企業：公司對人負責，最重要的一點，是要讓員工在市場上有競爭力，這樣他們未來不管在內部還是外部，都會有持續的發展。
所以，與那些隨意招人、玩人海戰術的企業相比，堅持高標準、高要求的公司，其實對員工更加負責。 這一點上，以萬科、龍湖為標杆，旭輝、正榮、陽光城等都是優秀的案例。
4、跳槽要更加謹慎：市場下行又接近年底時，不是跳槽的好時機，因為這時候的很多坑，都是要解決很大問題的。
所以，對於能力強的人，這可能是彎道超車，破格提升的機會，但對大多數一般人來說，要慎重評估自己的能力，珍惜目前的公司機會，謹慎跳槽、避免進入自己填不動的坑。
最後，今天的地產行業，正面臨著市場走勢的不確定性，和企業境遇的快速分化，希望大家能夠：
1、保持信心，地產行業好日子至少還有十年，沒必要這麼早陷入焦慮；
2、保持進步，如果你的職責三年沒有變化，那麼這就是原地踏步的浪費時間，需要思考如何改變；
3、保持敬畏，每個人都應該正確的評估自己，切忌眼高手低，發展過快未必是好事，練好內功才是王道。
凜冬將至，你準備好了嗎？
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