在“线下-线上-线下”的持久战线中，苏宁成功再下一城。3月23日，苏宁智慧零售新物种“苏宁极物”全国首家门店在南京新街口正式开业。基于消费升级和新生代网红经济打造的双线O2O智慧零售新物种，极物既是生产品牌也是苏宁品牌，它也希望向消费者传达一种致敬美好生活的理念。
多种小型业态“混搭”
实探位于南京新街口店苏宁极物店，首先会被整体的外观设计感震撼。店内以原木色为主，水泥与木纹相结合，黄色灯光营造出温暖而又文艺的情调，给整个空间赋予了美学与情感的灵魂，整体设计感极强，无意间将消费者带入丰满有触觉、静谧有味道的动人世界。
事实上，苏宁极物店“混搭”了多种小型业态，是集网红茶令、咖啡、美学生活、原创设计师、创意空间等为一体的混业经营体。
400平米的占地，分上下两层。一层售卖的产品包括家居、3C、生活电器等，值得一提的是，苏宁极物在商品陈列上打破了原有分类边界，将百货、家居、3C、母婴、生鲜、生活电器等多个类目中的新奇特产品进行整体呈现。对销售商品具有美感的跨界交叉陈列，是苏宁极物店无边界商业体特色之一，强调生了活方式大于购物，体验感大于消费，将商品场景化、购物休闲化，让苏宁极物店不仅是购物场所，更是生活的美学顾问。
不仅如此，依托于苏宁供应链，苏宁极物组建专业的买手团队。买手商品的经营，不仅要凸显苏宁设计为王的采购策略，选品要点看重的是是设计，工业造型设计、款式艺术设计、工艺质感设计是极物产品的卖点。
对于买手团队，苏宁极物店除了要求对零售趋势、产品性能熟悉外，还要通过充分研究分析用户喜好来选择和消费者需求更匹配的商品。也因此，这里的每一件商品都集故事性、网红、个性设计于一身，当然，还有一部分商品源自与工厂的直接合作，也就是近两年火起来的工厂店OEM/ODM模式。
相较之下，二层则是红酒、饮料、刺身、寿司、铁板烧等，面积约600㎡的苏鲜生海鲜餐厅，提供海鲜现场加工、寿司、刺身、铁板烧等餐饮服务，所有海鲜产品均来自无污染海域，全程冷链空运直达门店，还原鲜美，升级海味。
布局多种业态背后的逻辑
目前从3C电器到母婴、生鲜、家居、百货等全品类运营，再到苏宁极物这样的创意生活空间，苏宁均有涉及，这也是苏宁“大开发战略” 的重要布局之一。将苏宁极物店放回到苏宁整个战略规划来看，其仅是苏宁构建智慧零售生态圈的一环。作为中国领先的O2O智慧零售商，苏宁在互联网转型9年后，其智慧零售模式已从概念进入到落地实施并快速发展的阶段，目前已凸显成效。
去年以来电商的增速明显放缓，因为电商流量成本越来越高，在线上遇到了瓶颈，它们的黄金十年已经结束，所以现在电商都积极拥抱线下实体店。这体现了零售业的三个发展阶段，从实体零售、虚拟零售（包括B2B、C2C、B2C），到虚实结合的智慧零售。
目前，苏宁的线下店就包括了苏宁云店极物、苏鲜生精品超市、苏宁易购直营店、苏宁超市、苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁易购精选店、苏宁财富中心、苏宁手机店、苏宁新奇特优趣体验店等约十余种业态形式。
根据苏宁的设想，比如在核心商圈的极物店，不仅卖家电3C，还有餐饮、娱乐、院线、儿童乐园，还有优趣体验店，打破苏宁原来卖家电3C的框框；在二三线市场，有苏宁直营店；此外，还有母婴店、手机专营店、社区小店等，这么多店面，把线下到线上的端口打通。同时，推进“门店互联网化”。
那开这么多业态的新店，背后的逻辑是什么？其实对苏宁而言，不同的业态，虽然前台场景不同，但都是苏宁供应链在后台支撑。不仅能满足不同客户群，同时可以丰富线上子频道，如手机频道、母婴频道。最重要的是，不管哪种消费者，都成为苏宁会员。下载苏宁APP，线上线下打通，一样的价格、一样的服务，真正互联网化。
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