2017年1月，領克品牌概念露出，同年11月份，領克01上市；2018年5月份，領克24家店聯合開業，6月份領克02上市；這個月，領克32家店再次聯合開業。
不到一年的時間，領克已經在全國鋪設了超過160家店面，覆蓋了超過110個城市。
這次的32家店覆蓋了包括哈爾濱、深圳、寧波、烏魯木齊等區域，結合上次的24城聯動，領克可以說是已經在全國站穩了腳跟，加上近幾個月每月近萬臺的銷量，可以說領克無論是在經銷商的招募，還是市場的表現上，都成為了國內自主的佼佼者。
為什麼領克可以發展的如此迅速？用其負責人的話講就是開放互聯，簡單點就是——廣泛招商。
對於領克這一全新的品牌而言，銷量證明了其產品力；張家口建廠，證明了其產能提升；而不斷拓展銷售渠道，則是領克銷量達成的保障。從之前領克的佈局可以看出，先期的經銷商主要集中在類似於成都這種一二線城市，而在這些城市裡面，占主導地位的永遠是合資品牌。這些品牌都有一個共同的特點——品牌溢價，領克先期佈局一二線城市也是一種證明自己品牌價值的方式，事實也證明了，領克的這種方式是正確的。
既然在一二線城市證明了自己的品牌價值，市場下放也就是順理成章的事情了，畢竟如今國內市場，三四線城市的佈局，很大程度上可以影響一家自主品牌的銷量。
不過領克雖然在大規模進行擴渠，但是卻對經銷商的審核十分嚴苛。以成都的西物領克為例，其母公司西物集團成立於1999年，擁有近二十年的汽車銷售的經驗，並且擁有多方渠道，和豐富的管理經驗，這才能進入領克經銷商的第一道門檻，其次還需要經過商圈位置、區域市場戰略、經銷商售後及服務保障體系考核，才能夠稱為領克的一員。
有一個粗略的數據可以說明這一難度：目前領克累計收到了超過2000家國內建店的申請，不過經過批准的只有280家。
可以說，每一個領克的經銷商，都是經過層層篩選的。
那在領克的店內有哪些服務？
“從你擁有領克的第一天開始，你就擁有了領克專業嚴謹的高效服務，更為便利的讓的自己的愛車得到保障，讓你毫無顧慮對愛車進行全方位的把控。”成都西物領克中心售後技術經理曾偉這樣解釋領克的服務。
這些服務包括也就是之前領克一直在推行的“6S”服務模式，這一服務模式，注入Social（社交）和Share（分享）理念，打造不僅服務於車、更要服務於人的服務體系。
而6S的服務模式，領克用“Co客領地“的方式展現了出來，把傳統的車友會模式改造成為領克用戶社群的第三空間，以定期社交和分享活動，結合相應的參與激勵機制，從而有利於擴散品牌認知，激活社群效應。
這樣的模式，契合了年輕人的玩法，造就了新都市人群的共鳴，而購買變成了一個極為細小的部分。這種模式的推廣和成功同樣依賴於更為廣泛的渠道深入，今年年底，領克將會在全國建成超過280家銷售店面，而領克03也將會在今年10月份上市，屆時，領克的第一階段佈局也將完成。
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