汪俊林“沒事”了！這則消息迅速在微信朋友圈傳開。
日前，郎酒集團在其官方網站上稱，2015年度新員工的培訓會議於8月29日—31日在成都舉行，董事長汪俊林為700多新員工授入職第一課，這是兩年多來汪俊林的首次公開露面。
2012年底，汪俊林捲入成都當地一起案件，被有關部門要求協助調查，隨後一直處於與公司“失去聯繫”的狀態，直到2015年8月底。
在汪俊林離開的這兩年多里，整個白酒行業告別了“黃金十年”。在限制“三公消費”的影響下，從2012年底至今，白酒行業一直在艱難調整，至今仍未走出困境。
與其他白酒企業積極轉型相比，郎酒集團在過去兩年間始終沒有大的應對動作，而且還一 直被價格倒掛、庫存危機等一系列危機所困擾，銷售預期更是從百億萎縮到了不足50億元。
現如今，汪俊林回來了，沒有心灰意冷，也沒有怨天尤人，他已經提出了重振郎酒雄風，重返“百億俱樂部”的目標。如果說郎酒的輝煌十年是借了中國經濟騰飛的東風，那麼汪俊林能憑什麼在經濟下行的當前找回郎酒失去的兩年？
汪俊林“回來了”
“沒想到一篇文章就這樣刷屏了”，一些郎酒的員工很感慨。
在郎酒集團官方網站公佈汪俊林行蹤的前一天，郎酒集團副總裁、新聞發言人李明政在郎酒集團官方微信“郎酒視界”發表了一篇名為《可是他沒有——我寫郎酒董事長汪俊林》，此文隨後在朋友圈刷屏。
一位汪俊林身邊的人士告訴《財經國家週刊》記者，汪俊林的風格就是低調，不願意太張揚，這次因為這篇稿子引發的刷屏不是有意為之，而是個“意外”。
李明政已經跟隨汪俊林十幾年了，對其很瞭解。之所以寫這篇文章，源自郎酒集團舉辦的詩歌大賽。汪俊林此前被曝協助調查的事件，在李明政的詩歌中也有回應，“風波過去，他叮囑大家要以此為鑑，要永遠遵規守紀，依法辦事，要有一顆感恩的心，感謝組織，要珍惜健康、自由，要快樂生活。”
此外，文章還披露“大家原以為他可能心灰意冷了，至少應該有一段時間休養生息，可是他沒有”。汪俊林回到工作中，就立馬召集公司有關負責人，連開三天會議，要求重樹信心，轉型升級，併為郎酒制定了一個宏偉的三年目標。
在酒城瀘州，瘦瘦的汪俊林是個傳奇式的人物。
汪俊林押寶白酒的十年，正是白酒行業的“黃金十年”。2003年之後，中國經濟連續多年GDP增速保持在10%以上，固定資產投資增速也重回25%以上。在此利好背景下，白酒行業增速不斷攀高，汪俊林的個人財富也隨著郎酒銷售額的不斷提升暴漲。
在2012年福布斯中國富豪榜單中，汪俊林以81.9億元排第67位。學醫出身的他，看上去其貌不揚，為人謙卑，缺乏大佬們的範兒，但汪俊林卻是行業裡的“資本高手”，其個人經歷也非常豐富。
公開信息顯示，除擔任寶光集團董事長、總經理外，汪俊林還擔任郎酒集團董事長、瀘州老窖股份公司董事、瀘州市投資公司副董事長等多種職務。
此前，曾有媒體稱，汪俊林、汪俊剛兄弟旗下的成都萬華地產在成都雙流開發有麓山國際社區，是成都市的高檔別墅樓盤。
雖然汪俊林已經公開露面，但是郎酒集團上下還是很謹慎，均不願意正面回應此事。郎酒集團官方微信和網站的兩則消息，算是給外界一個“低調”的回應。
價格倒掛是硬傷
在汪俊林“消失”的這段時期，郎酒也是正值發展的關鍵期。
2013年7月底，在郎酒銷售環節出現過一次離職潮。當時曾曝出，郎酒集團單方解約招聘的多名應屆畢業生；隨後的2014年3月，郎酒集團又曝出各個生產部門都有人離職，以釀造部門最多。
當時郎酒集團人士向《財經國家週刊》記者表示，“每年二三月份都是離職的高潮期，其他酒廠也是如此，這很正常，有關媒體的報道相當誇大。”
對此，瀘州市一位不願署名的官場人士告訴《財經國家週刊》，汪俊林是郎酒集團的“大家長”，他不在的日子，企業經營肯定會受到影響，特別是人事上、大筆投資上、企業戰略上，缺乏他的決策肯定不行，這兩年多郎酒沒有太大的轉型，主要是維穩。
2013年5月30日，來自工信部官方網站的數據顯示，郎酒集團總庫存達到65.9億元，成品庫存超過57.7億元。
郎酒集團成都地區一位不願具名的經銷商告訴記者，據他估算，郎酒2012年110億元的銷售額中，庫存至少不會低於50%，這些庫存不僅是2012年一年的庫存，還有2009年、2010年和2011年的存貨。
早在2013年，有郎酒經銷商就告訴《財經國家週刊》記者，郎酒的價格處於倒掛狀態，以十年的紅花郎為例，出廠價是360元，經銷商230元就批發出去了，加上郎酒集團的補貼，賣一瓶要虧損30元左右，很多經銷商清理完庫存之後都處於觀望狀態，不再打款了。
“紅花郎貴的時候800多元，目前的價格只有300元左右，甚至還不到，郎酒的庫存已經消化得差不多了，下一步可能要提價了。”郎酒集團上述經銷商告訴記者，他已經做了五年的郎酒經銷商，由於紅花郎價格一直倒掛，高端白酒賣不動，過去的幾年沒有虧損，但是也沒賺到錢。
9月11日，酒仙網的信息顯示，“53°十年紅花郎酒500ml”的促銷價格僅售169元。業內人士認為，汪俊林回來後，穩定郎酒的價格體系是當務之急。
有消息稱，9月1日，郎酒集團核心產品紅花郎的新政策已經發文到各區域代理商手中，紅花郎正式恢復向代理商供貨，除了恢復供貨的新政策以外，還進一步拉昇了紅花郎10年的一批價。同時，郎酒集團發佈了繼續針對紅花郎產品進行價格嚴控的通知。
據經銷商反映，現在的郎酒集團對於經銷商還是保護的態度，推新品的速度很慢，2015年只推出了“郎哥”這款新產品；另外，紅花郎的出廠價沒變，但是給經銷商的配額卻少了一些。
據本刊記者瞭解，至2013年以來，郎酒集團在行業調整背景下，繼續堅持清理產品線，甚至砍掉已經招到商的新品。
隨著汪俊林的全面復出，郎酒集團的戰略也在發生變化。
在培訓新員工時，汪俊林作出了一個鄭重承諾：“我會帶領集團公司穩步持續地向前發展，依法守規，以質量為基礎、以品牌為風帆、以人才為動力，以堅定的信心，帶領郎酒向100億、200億發展”。
此外，知情人士告訴《財經國家週刊》記者，郎酒集團今年的銷售目標是47億元，2016年是60億元，2017年是100億元。對於這一目標，郎酒集團官方並沒有對外披露，本刊記者也未從郎酒集團獲得確認。
公開數據顯示，郎酒集團的銷售額在2001年不足3億元，6年後，達到了2007年的10億元；2011年飆升至100億元，郎酒躋身“百億俱樂部”；2012年郎酒集團將目標定為120億元，最終實現了110億元。12年時間，郎酒集團的銷售額實現了近40倍增長，可以說郎酒集團是在市場最好的年代長大的。
彼時，白酒行業的發展已經開始疲軟，汪俊林也開始著手應對，他提出，銷售突破100億後，郎酒現實的要求不僅是上量，更是要發展質量。“發展質量不僅僅看業績增速、利潤多寡，更需要在質量建設、品牌建設、渠道建設、制度建設、團隊建設等方面作平衡。”
然而，上述調整尚未來得及進行。2013年郎酒集團的銷售額萎縮至82億元，同比下降30%左右。
2014年，當地政府給郎酒的目標是實現恢復性增長，回到100億元銷售收入大關。不過，上述知情人士卻告訴記者，2014年的銷售額估計不到50億元，“否則也不可能把2015年的目標只定在47億元，現在郎酒的銷售逐步恢復，實現今年目標問題不大。”
有行業人士認為，壓貨式增長並不是孤例，在白酒行業也很普遍，郎酒相比同行只不過更甚罷了，這導致郎酒經銷商庫存要高於同行的水平，在白酒業寒冬時，這已經成為郎酒發展的一道難題。
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