随着进入职场工作几年，期间或经历几次跳槽，或跟周围朋友聊到各自的工作，或多或少对一些公司对员工的福利待遇有所了解，每个公司给到员工的福利都不同，互相之间难免会进行比较，当企业业绩呈正增长时，有的公司喜欢直接用奖金或者给员工加薪的方式，来提升公司员工的福利，而有的公司更喜欢用非货币性的奖励来提升员工待遇，看上去好像后者更显得小气，但真的是这样吗？公司这么做的目的有哪些呢？
1. 提升员工福利不容易被复制
公司与员工所站立的角度不同，这也就导致了思考问题的角度不同，作为公司而言，降低员工流失率是必须要考虑的一个环节，毕竟培养一个员工可能要耗费大量的时间，金钱和精力，如果员工在这里得不到自己想要的，肯定会离开这家公司，换个角度来想，员工离开一家公司的原因是什么？
马云曾说过，一是钱没给到位，而是心受委屈了，其实在我看来，大部分员工的离职都是因为前者，如果钱给到位了，哪有那么多玻璃心，谁也不会因为受点委屈就选择离开。所以说员工离职的原因大部分是前者，如果其他公司抛来橄榄枝，开出高于现在水平的薪水，这就是一个很大的诱惑，很容易就被挖走了，这是单纯以金钱角度来做衡量。
但是如果把给到员工的福利考虑进去，可能就不一样了，因为有些公司在员工的福利政策上是对外合作的，比如跟一些健身地点合作，只要是该公司的员工去健身全部免费，这里只是简单地单举一例，也可以是去打高尔夫球等等。所以从这个角度来看，如果想挖人就不能单单从金钱角度来衡量了，毕竟没有哪个公司为了挖个人过来，去设定一套一模一样的福利政策，这样也不现实。
2. 提升员工福利难以用金钱来衡量
有时候公司给到员工的福利很难用金钱去衡量，因为它更多的展现了公司的企业文化，比单纯的奖励现金更有温度，也就是具有人文关怀，举个很简单的例子，一家公司在三七女神节的时候给公司里每个女孩发了一支玫瑰花，当时大家都忙于工作，谁也没有注意这个不起眼的节日，那天早上到了公司，发现自己的桌子上突然多了一支玫瑰花，每个人都很惊喜。
一支玫瑰花也就十块钱，但是你说它的意义能用十块钱来衡量吗？显然不能，如果当天在每个女同事桌上放十块钱，肯定不会感到这么惊喜，况且公司里都是些很年轻的女孩子，对玫瑰花也会更有感觉，所以由此来看，有些福利确实增加了公司与员工之间的感情。
所以，很多公司之所以喜欢提高员工福利，而不直接给员工加薪，一方面是基于公司利益角度考虑，防止员工被挖走，另一方面也展现了人文关怀，增加了公司与员工之间的粘度。
文/为何很多公司喜欢提高员工福利待遇，而不是直接给员工加薪？
閱讀更多 百笙職場說 的文章
