美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻
中國移動互聯網企業中，美圖是一個非常特殊的企業。
從用戶流量來看，美圖雖然不及騰訊和阿里，但與百度實際上已不相上下。但問題在於，美圖的產品大多數屬於工具屬性，而百度則是搜索，顯然離變現距離更近。不過美圖的優勢在於，佔領了重要的年輕用戶流量入口，其用戶使用美顏工具然後進行分享的習慣，使其天然離社交更近。
8月8日，美圖在北京舉行“美和社交”戰略發佈會。美圖公司董事長蔡文勝在開場致辭中提到：“在第一個十年，美圖抓住了移動互聯網高速增長的紅利，發展為覆蓋影像處理、短視頻社區、電商、智能硬件等多產品業態，擁有近5億月活躍用戶的美麗王國”，如何用“美”的基因創造更大價值成為美圖接下來的佈局重點。
美圖公司董事長蔡文勝
美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻表示，公司未來將從打造獨有商業模式、組織結構變革、產品社交化三個維度推進這一戰略。作為美圖公司的第一款產品、同時也是體量最大的產品，美圖秀秀將以“創建我的生活方式”為定位，全面升級為新型社交平臺，打造成為美圖系產品的龍頭。從2008年到現在，美圖秀秀用了10年的時間來打磨工具屬性，佔住了圖片美化的入口。“現在我們開始向第二個階段邁進，就是社區，核心是構建健康的內容生態。在社區構建完成後，我們希望用戶能在社區裡沉澱更多關係鏈，向社交階段發展。”吳欣鴻說。
具體來講，社交佈局將在美圖戰略模型中扮演重要角色，通過社交化運營與用戶發生強互動，不僅能夠顯著提升用戶黏性和流量價值，也有利於積累用戶數據，實現廣告的精準分發——這也是美圖宣佈進軍社交以來的首次清晰戰略表達。
主管美圖商業化的美圖首席運營官程昱表示，美圖已經與雅詩蘭黛、LVMH、阿里巴巴等國內外頂級消費品牌達成了深度合作，未來社交在進一步提升美圖整體品牌和用戶結構的同時，盤活和打通了美圖商業化模式，2018年的互聯網廣告營收有望達到2017數據的兩倍以上。
吳欣鴻還在發佈會上宣佈美圖公司的組織架構調整，成立社交產品、美顏產品、智能硬件產品三大產品事業群。
其中，美圖秀秀和美拍作為美圖社交首發產品矩陣。美圖秀秀將在9月份完成十年來最大的一次全面改版，用戶打開美圖秀秀APP，社區內容流將直接顯示在首頁。吳欣鴻對此表示：美圖秀秀在做社區時，想重點解決兩個問題：當下人們的孤獨感和尋找理想的生活方式。基於此，美圖圖秀秀推出了全新的slogan——“創建我的生活方式”。
美圖秀秀用戶喜歡美妝、穿搭、美食、旅行、曬物、瑜伽、健身等與生活方式相關的內容。吳欣鴻認為，偏向生活化的內容定位，有利於美圖形成內容閉環，產生“生產—分發—消費—互動”的正向循環。美圖運營數據顯示，社區的核心用戶平均每天使用社區25分鐘，瀏覽75張圖片，打開社區8次以上。不久前，美圖秀秀做了“九格愛心拼圖”的站內活動，活動期間美圖秀秀的日均活躍用戶數上漲了29%，其中41%都是新用戶。
美圖秀秀未來目標打造一個去中心化的新型社交平臺。吳欣鴻說稱：“目前大部分的社區基本是頭部用戶與普通用戶之間的單向關係，頭部用戶成了中心，普通用戶沒有存在感。但是我們的社區內容定位非常貼近生活，更多是普通人之間的關係，大家都能有存在感。”
吳欣鴻表示，在未來的18個月，美圖會大力投入社區內容生態的建設，並會重點關注用戶和毛利的雙增長。對此，程昱介紹，未來將從“品牌煥新”、“用戶建設”、“內容扶持”三者全面支撐戰略落地：在品牌層面，將繼續加大市場營銷投入提升品牌力，實現用戶品牌認知煥新；在用戶建設方面，在持續提升社交平臺用戶體量的同時，利用達人豐富社區建立認知；在內容方面，以MCN機構合作、藝術家分成計劃、內容營銷聯合出品為發力點，建立優質、差異化內容池，使“品牌”、“用戶”、“內容”互相賦能。
《壹觀察》認為，營銷大師傑克·特勞特（Jack Trout）在《定位》一書中曾明確闡述過：企業要成為領導者，必須通過牢固的品牌定製佔領用戶心智。通過十年打磨，美圖成為用戶美顏工具的第一選擇。美圖的新目標，是與年輕用戶共同打造一種全新的生活方式，而改變用戶傳統的心智印象，顯然必須從基於優質內容的全面社交化開始。
【壹觀察】—————————————
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