重新定義亞馬遜“選品”二字
顛覆邏輯 選品革命
Sorftime邏輯支撐
侷限還是無限？
以跨境電商思維和運作方式，
選品沒有品類限制和屬地化原則限制
什麼產品符合自身條件，有希望讓團隊
利潤更高、
風險更小、
推廣費更低、
投資回報率更高、
投資回報週期更短，
就應該去運作什麼產品
已知還是未知？
亞馬遜在售細分品類50000+，除開中國賣家不適合的Books、Movies&TV、CDs & Vinyl、Apps & Games等品類，還有接近20000可選細分品類
在這20000可選細分品類中，你也許只知道1%（200）
但理論上能夠給你帶來更高回報、更少費用、更低風險的，也許在你未知的99%（18000）
*萬一海外對新疆和西藏的產品需求大、競爭小、利潤高，且你又符合運作條件呢？
行業還是細分？
即便是垂直類賣家，也很少覆蓋整個行業的細分市場，何況資金和團隊實力都有限的中小賣家
所以，我們在選品時應該是對最底層細分市場（類目）的對比
我們真正要決定選擇的
不是：選“餐具”還是“器皿”，
而是：選“刀”還是“叉” 或者 選“啤酒杯”還是“紅酒杯”
先產品還是先市場？
一個爆款不代表整個細分市場
在某些市場，與爆款相似或者同類型的新品還能出頭
但在某些市場，絕大部分銷量已被爆款壟斷，客戶只會買爆款
先判定市場整體情況是否適合進入，而不是盲目跟隨某個單品
“選品”和“產品開發”是兩碼事!
“選品”是對已知細分市場的挑選，是細分市場數據和團隊能力、目標的匹配核准
“產品開發”是確定細分市場後，打造什麼樣的武器去搶奪市場份額
先後有序，切勿混為一談
偽裝的爆款銷量和排名
曾經給我們帶來過多大的傷害？
產品開發的參考依據一定是消費者真正喜愛並能達到目標利潤的產品
片面研究通過降價、站內/外促銷、黑**造成表面可觀銷量和排名的Listing，且競品推廣費用項目考慮不完整就簡單跟隨，只會給團隊帶來巨大的傷害，越走越遠....
So......
Sorftime的連貫邏輯
But......
長時間以來
無法進行全類目選品的痛點都在於
亞馬遜全品類產品信息查詢和統計不便
各級品類數據統計、分析工作量巨大
解讀、判斷數據過分依賴某個人的能力
你想要繼續找？
還是開始選？
下面的圖片是否似曾相識？
Sorftime完美對應了前臺的Amazon Best Seller Rank，以可伸縮樹狀圖結合各級類目Top100核心數據維度的展現方式，讓你快速瞭解amazon產品分類結構、所有細分品類和每個市場“縮影”的整體情況
每一級類目名稱後除了Top100總銷量和Top100品牌數，還有5個功能按鈕，分別是
1.市場容量分佈
2.品牌集中度
3.流量圈詳情數據
4.加入收藏框
5.轉到amazon
帶著數據逛“展會”
看著“底牌”再出牌
<查看市場容量>
縱座標：每一條柱狀代表一個Listing的銷量
橫座標：Top100排名
橘黃折線：代表這個Listing的銷量在這個市場所佔份額
灰色柱狀：代表在新品上線時間（1個月內/3個月內/6個月內）定義下上線的Listing
爆款不等於全部，看完以上兩條市場容量分佈曲線，你對哪個細分市場更感興趣？
通過新品定義時間的調整，直觀瞭解這個類目下的新品存活度，也可實時觀察對手新品進度和狀態
一個是大量新品能拿到市場份額的市場，
一個是被老產品壟斷的市場，
對於即將上新品的你，哪個市場更會引起你的注意？
*產品的季節性、旺季或者節日季同等
<查看品牌集中度>
縱座標：每一條柱狀代表一個品牌（賣家）進入Top100的Listing數量（產品結構、組合）及各個Listing銷量及品牌銷量總和
橫座標：品牌（賣家）名稱，按總體銷量大小從左到右排列
橘黃折線：代表這個品牌（賣家）的月度總銷量在這個市場所佔的份額
灰色柱狀：代表這個品牌在新品上線時間（1個月內/3個月內/6個月內）定義下上線的Listing
一個是TOP100中有72個品牌，且銷量分佈均勻的市場，
一個是隻有24個品牌，且前兩大品牌份額超過80%的市場，
對於不是知名品牌的你，哪個市場更會適合你的進入？
<市場容量>和<品牌集中度>快速的展現了一個細分市場的整體情況，結合該市場的新品表現情況，你可以決定是否需要快速收藏，完成一次“海選”
以上功能不僅是運營的直觀監控
更是新賣家基礎選品思路的建立
你可以將選到並收藏的品類，迅速與“參照物”進行市場數據對比
情景模擬：
如果你在參加展會或是生活中發現你所感興趣的產品，你可以通過這個產品的關鍵詞在亞馬遜上找到其精準小類，並將小類名稱複製到Sorftime中，這樣你就可以迅速查看這個產品市場的整體數據情況，並與你的“參照物”進行市場數據對比，快速作出對市場情況的判斷
如果你想了解一個市場及其權重產品更詳細的數據信息，你可以點擊類目名稱後面的
Sorftime"流量圈"概念
更多賣家運營亞馬遜的目的是為了“賺錢”
而如今的亞馬遜平臺，怎樣才能賺到錢？
如果不能選到理想的“藍海”市場，那就需要降低流量成本
如何才能降低流量成本？
進入平臺自然流量傾斜的“流量圈”
哪些產品是“流量圈”的一員？
底層類目銷量最好的Top100+核心關鍵詞前20頁的Listing
這些產品也許沒有覆蓋細分市場所有的份額，但它們代表了市場的“縮影”，是28定律的20%
更是一個細分市場裡最值得我們研究和分析的產品
流量圈詳情不僅能夠幫助賣家更全面的瞭解市場，判斷進入市場難易程度，還能夠根據市場設計產品結構、產品組合，進行定價等
除此之外，流量圈底部 Sort&Ftter TWO 設計了史上最接地氣的盈虧計算器和產品真實接受度評價機制，能夠最大程度協助使用者快速評價一個競爭新品較為真實的盈虧情況和消費者真實喜愛度，避免盲目、衝動跟進，降低利潤無法保證、壓貨和清貨的風險。
*專業產品ID對一個簡單的產品，可以梳理出超過50個影響消費者決策的產品屬性用於針對性設計。消費者購買一個產品絕不是簡單看中了顏色、形狀、大小和材質，還有功能、性能和更多細節。
所以，在優秀產品共性總結、新產品開發和打造上，我們認為需要必要的人工配合，這是軟件工具暫時無法代替的，特別是在這個趨於“差異化”的時代。
其實
上面都不是我們想著重介紹的Sorftime功能
Sorftime Sort&Fiter ONE
如果你是垂直類Seller，可以勾選你相關的大類，Sort&Fiter ONE會將所勾選大類的所有底層類目全部按市場容量大小默認降序；當然，你也可以按照平均售價、新品佔比、FBM佔比、新品最低評價數量........ 來排序
如果你是貿易商，請直接勾選全大類......一定會有令人驚叫的發現
各項數據維度代表你的條件、需求和目標，
未來你的選品方式：
1.選擇最符合你要求的選品數據維度進行升序或降序；
2.“PASS，下一個；PASS，下一個........”
Sorftime正努力讓你的選品方式“傻”到極致
對於跨境電商賣家，這種將全類目所有底層類目貼上數據標籤，進行排序、對比挑選、排除過濾的方式才叫真正的“選品”
正式上市時間： 不詳
全球統一價格： ¥12,800/套 ＄1,999/set
交付方式： 一次性 One Time Fee
安裝方式： 安裝包 + 註冊碼 + 綁定一臺電腦
安裝包選擇：
數據更新： 4-8小時 ⏰
支持站點： 美國 （其他站點將陸續上線）
使用安全： 獨立使用，不需要綁定賣家賬號
all
Sort
Fiter
Time
Sorftime Logo寓意：
在Amazon全品類下：
1.對所有最底層細分品類各維度數據進行排序和過濾，最高效的選出和發現符合自身條件、需求的市場和未知市場；
2.並通過對這些市場權重產品的各項數據統計，快速過濾出符合消費者真實需求的產品群作為開發參考藍本。
Sorftime核心競爭力：
團隊的學習能力
產品持續優化迭代能力
每一個亞馬遜賣家都應該有份完整的菜單
Sorftime現已開放限量公測，如需瞭解更多功能詳情或報名參加各地講解沙龍，請添加官方服務微信 Sorftime Global Service
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