李容海
零售行业的涉及面很广，不同的零售行业可以根据自身情况利用移动互联网转型。在此给大家举几个例子。
很多人都熟悉的例子是马云创立的淘宝，但在此我想先说一说亚马逊，1995年，贝索斯在租来的车库中用 30 万美金启动资金创办一家网上书店，Amazon.com，时隔 20 多年，亚马逊如今已成为全球市值第二的科技公司。亚马逊刚成立时目标非常小众但专注，希望打造一家更好的网上书店。这并非他们的最终目标，只是一系列计划中的第一步。“网上书店”是一款产品，其目的是深入消费者的内心。这项计划十分成功，与任何一家图书馆或书店相比，他们的图书都更便宜，选择也更丰富。随着用户和市场份额的增加。扩张机会和想法随之而来，贝索斯一方面希望亚马逊能够出售包罗万象的产品，另一方面也希望确保优良的品质和客户服务，因为“品质”是亚马逊与其它企业的差异所在。在实际落地过程中，贝索斯发现这种做法缺乏延展性：亚马逊无法通过自营来提供一切产品和服务，因为这需要太多资本。要么在增长上做出妥协，要么开放平台。在2000年，亚马逊开始允许第三方卖家进驻其网站，实际效果的确很好。到如今，该公司的网站上总共拥有来自世界各地的200多万第三方商家。
与亚马逊相比，拼多多则在品质上遭受到了很多的质疑。自今年年初开始，拼多多就不断的加强外宣，吸引用户，各大社交平台常见分享拼多多的链接“帮我砍一刀”。正如拼多多官网所说“3亿人都在拼的购物APP”，可见其摊子摆得很大，但是，自今年6月份以来拼多多就因各种各样的质量问题遭到了广泛的质疑，负面消息层出不穷。虽然相关负责人已经做出了回应，表示质量问题难以避免，会加强监督管理，保证提升服务质量。两相对比，质与量的问题便显露出来了。亚马逊起步早，重品质，可以在二十几年间不断积累用户量。而拼多多起步的时候互联网购物已经十分发达了，并且已经存在了具有领先地位的淘宝、苏宁易购、京东等平台，拼多多若想异军突起必然要迅速的吸引到大量的用户，低价战也许是一个吸引用户的快捷方式，但若不能保证品质，无异于给自己挖坑。
综合来看，零售行业若想实现互联网转型，质和量都是关键点，品质是基础，用户量是关键，要在保证品质的基础上吸引大量的用户。
一支神笔咨询
都被马云忽悠了，什么新零售是趋势，换汤不换药的忽悠后来者。你看看他搞的几个新零售项目哪个做的很好，根本没有什么刚需和解决什么关键痛点。以前忽悠大家都上网购物，现在又忽悠大家搞新零售转线下，他是成功人士没错，但他也只是抓到了个好时机，如果从创新层面讲他还不如雷布斯。扯远了。😂️😂️😂️
回到你这个题，因为零售的品类不同，选择的方向就不同。所以不好回答你这个。你谈到利用移动互联网来转型零售业，其实移动互联网与pc互联网本质是一样的，只不过屏幕大小而已😄。零售业现在靠互联网主要还是走平台，现在红利越来越少，竞争运营成本越来越高，各方面费用都快赶上线下实体店了。昨天又传出国家已经通过要对网店征税了，具体时间尚未知，但这个是跑不掉了。你现在才来想靠这个转型，来晚了兄弟。大家都去下半场了，不过还好，下半场都还是零比零，你现在去还不吃亏。上半场的事要翻篇了。
慢人半步是稳中求胜，慢人一步是后知后觉。
沓步溜
如何转型？
1、首先要相信时代已经到来
2、去了解、接触相关知识
3、大胆去尝试、不断去试错
4、试错过程中，不断总结，找出适合自己的路线
5、试错成功，大范围推广
小程序一个很好的工具，背后蕴含着微信的整个生态体系，微信个人号、微信群、微信小程序、微信公众号、微信支付商户后台、企业号等等。
不可以孤立的看待小程序。
