李容海
零售行業的涉及面很廣，不同的零售行業可以根據自身情況利用移動互聯網轉型。在此給大家舉幾個例子。
很多人都熟悉的例子是馬雲創立的淘寶，但在此我想先說一說亞馬遜，1995年，貝索斯在租來的車庫中用 30 萬美金啟動資金創辦一家網上書店，Amazon.com，時隔 20 多年，亞馬遜如今已成為全球市值第二的科技公司。亞馬遜剛成立時目標非常小眾但專注，希望打造一家更好的網上書店。這並非他們的最終目標，只是一系列計劃中的第一步。“網上書店”是一款產品，其目的是深入消費者的內心。這項計劃十分成功，與任何一家圖書館或書店相比，他們的圖書都更便宜，選擇也更豐富。隨著用戶和市場份額的增加。擴張機會和想法隨之而來，貝索斯一方面希望亞馬遜能夠出售包羅萬象的產品，另一方面也希望確保優良的品質和客戶服務，因為“品質”是亞馬遜與其它企業的差異所在。在實際落地過程中，貝索斯發現這種做法缺乏延展性：亞馬遜無法通過自營來提供一切產品和服務，因為這需要太多資本。要麼在增長上做出妥協，要麼開放平臺。在2000年，亞馬遜開始允許第三方賣家進駐其網站，實際效果的確很好。到如今，該公司的網站上總共擁有來自世界各地的200多萬第三方商家。
與亞馬遜相比，拼多多則在品質上遭受到了很多的質疑。自今年年初開始，拼多多就不斷的加強外宣，吸引用戶，各大社交平臺常見分享拼多多的鏈接“幫我砍一刀”。正如拼多多官網所說“3億人都在拼的購物APP”，可見其攤子擺得很大，但是，自今年6月份以來拼多多就因各種各樣的質量問題遭到了廣泛的質疑，負面消息層出不窮。雖然相關負責人已經做出了回應，表示質量問題難以避免，會加強監督管理，保證提升服務質量。兩相對比，質與量的問題便顯露出來了。亞馬遜起步早，重品質，可以在二十幾年間不斷積累用戶量。而拼多多起步的時候互聯網購物已經十分發達了，並且已經存在了具有領先地位的淘寶、蘇寧易購、京東等平臺，拼多多若想異軍突起必然要迅速的吸引到大量的用戶，低價戰也許是一個吸引用戶的快捷方式，但若不能保證品質，無異於給自己挖坑。
綜合來看，零售行業若想實現互聯網轉型，質和量都是關鍵點，品質是基礎，用戶量是關鍵，要在保證品質的基礎上吸引大量的用戶。
一支神筆諮詢
都被馬雲忽悠了，什麼新零售是趨勢，換湯不換藥的忽悠後來者。你看看他搞的幾個新零售項目哪個做的很好，根本沒有什麼剛需和解決什麼關鍵痛點。以前忽悠大家都上網購物，現在又忽悠大家搞新零售轉線下，他是成功人士沒錯，但他也只是抓到了個好時機，如果從創新層面講他還不如雷布斯。扯遠了。😂️😂️😂️
回到你這個題，因為零售的品類不同，選擇的方向就不同。所以不好回答你這個。你談到利用移動互聯網來轉型零售業，其實移動互聯網與pc互聯網本質是一樣的，只不過屏幕大小而已😄。零售業現在靠互聯網主要還是走平臺，現在紅利越來越少，競爭運營成本越來越高，各方面費用都快趕上線下實體店了。昨天又傳出國家已經通過要對網店徵稅了，具體時間尚未知，但這個是跑不掉了。你現在才來想靠這個轉型，來晚了兄弟。大家都去下半場了，不過還好，下半場都還是零比零，你現在去還不吃虧。上半場的事要翻篇了。
慢人半步是穩中求勝，慢人一步是後知後覺。
沓步溜
如何轉型？
1、首先要相信時代已經到來
2、去了解、接觸相關知識
3、大膽去嘗試、不斷去試錯
4、試錯過程中，不斷總結，找出適合自己的路線
5、試錯成功，大範圍推廣
小程序一個很好的工具，背後蘊含著微信的整個生態體系，微信個人號、微信群、微信小程序、微信公眾號、微信支付商戶後臺、企業號等等。
不可以孤立的看待小程序。
